Rationalité limitée

arrivent à la conclusion qu’une organisation est d’abord composé d’homme, et qu’il faut donc considérer l’aspect humain. Ils créent 3 théories : • La théorie rationaliste • La théorie des relations humaines • La théorie de la rationalité limitée et de l’action stratégique Trois éléments pour faire un choix rationnel : Il faut connaitre l’ensemble des possibilités Avoir les compétences pour classer ces possibilités Dans les années 60, Michel CROZIER, a fondé un centre de sociologie

Décision stratégique et opérationnelle. Décider c’est renoncer car on a fait un choix parmi d’autres. Multitude de décision, pas de décision idéale/ optimale. Les savoirs: Il n’y a pas de décision optimale d’après Simon car l’humain à une « rationalité limitée » c’est-à-dire que la décision prise par le dirigeant est satisfaisante contenu des infos qu’il dispose à laquelle il est confronté. L’individu qui décide ne peut pas anticiper toute les conséquences probables de choix possible.  Avant de

Gestion des rémunérations Salaires Intéressement Participation Organisation du travail. Penser l’organisation du travail comme outil de fidélité (du taylorisme au post-taylorisme). Eliminer les slacks organisationnels, faire preuve d’une rationalité limitée (selon Simon) pour permettre une plus grande fidélité. B / Au niveau des clients Considération Process : Qualité Service client C / Au niveau fournisseur / sous traitant Qualité de la sélection des fournisseurs / sous traitants

autoritaire : * Attitude = aucune confiance * Menaces, craintes, sanctions * Communication à sens unique vers les subordonnées * Management unilatéral Le management commande est sème la crainte. * Style paternaliste : * Confiance limitée et affective (protecteur) * Récompense et sanctionne * Communication descendante mais il écoute * Management unilatéral mais en s’expliquant Le chef commande et entretient des relations de proximité. * Style consultatif * Confiance

économies sur les transactions. Pour lui l'efficacité d'une institution économique se mesure par sa capacité de réaliser ces économies. Les principaux facteurs explicatifs des coûts de transaction sont: la spécificité des actifs, la notion de rationalité limitée, l'asymétrie d'information, et l'opportunisme. Celui-ci est le principal facteur explicatif. L'opportunisme peut se caractériser par toute attitude visant à perturber l'accès à l'information. Le développement des NTIC a puissamment contribué

s’installer ? Après avoir répondu à ces questions AREVA doit rassembler ces différentes divisions, et les faire fonctionner ensemble pou la marche générale de l’entreprise. LAWRENCE & LORSCH, avec leur théorie n’ont fait que confirmer la Théorie de la rationalité limitée de SIMON, prônant une solution satisfaisante plutôt qu’optimale. WOODWARD, quant à elle, a aussi émis l’hypothèse d’une contingence influençant la structure de l’entreprise : la technologie. Chaque entreprise utilise une technologie différente

négociation des contrats * Coûts de conclusion des contrats b. Les coûts Ex Post * Coût de surveillance et de déroulement du contrat * Coûts de mise en œuvre et du fonctionnement du contrat 2. Les hypothèses comportementales: a. La rationalité limitée: Environnement complexe et en évolution Difficulté de recherche, collecte et traitement de l'information b. L'opportunisme: Manipulation de l'information Intérêts personnels 3. Analyse des transactions: a. Spécificité des actifs

............ 28 La cognition managériale, double rupture et chaînon manquant .................. 32 La prise de décision et le mythe de l’objectivité .................................................... 35 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 Vers la rationalité limitée avec Herbert Simon ............................................. 35 Les heuristiques et les biais de perception .................................................... 40 Quelques modèles de décision stratégique................................

dans l'article de Ronald Coase, « The Nature of the Firm ». C'est cependant Williamson qui est considéré comme le père fondateur de ce courant théorique. La théorie des coûts de transaction (TCT) postule que les agents ne sont dotés que d'une rationalité limitée (concept que l'on doit à Herbert Simon) tout en pouvant se comporter de manière opportuniste. Pour étudier cela on va partir des travaux d’Oliver E. Williamson qui est décrit comme le plus éminent représentant de la nouvelle économie institutionnelle

Williamson commence par donner des fondements microéconomiques à son approche à partir de deux postulats sur le comportement des agents économiques : d'une part, dans la lignée de Simon, Williamson postule que ceux-ci ne sont dotés que d'une rationalité limitée, ce qui indique que si les agents sont rationnels (i.e. ils ont des préférences et des objectifs qu'ils cherchent à atteindre), ils sont néanmoins limités sur le plan cognitif de telle sorte qu'ils ne peuvent pas calculer tous les états de