Rationalité limitée

l’école socio-technique Les expériences de Emery et Trist du Tavistok Institute de Londres 50 52 54 56 La théorie de la décision 57 1 2 3 58 59 61 Le modèle décisionnel classique H.A. Simon et la théorie de la rationalité limitée C. Linblom et le modèle politique SOMMAIRE IV Les nouvelles théories économiques de l’entreprise La firme comme nœud de contrats La théorie de la nature de la firme de R. Coase La théorie des coûts de transaction de O. Williamson

sous-systèmes: sous– Le sous-système technique sous– Le sous-système social sous- III- La théorie de la décision IIIL’organisation est un lieu de décision Deux conceptions: – Economistes classiques: le décideur est rationnel – Théorie de la rationalité limitée (H. Simon) Voir aussi les travaux de Cyert et March IV- L’école de l’analyse stratégique IVL’organisation est un système d’action concret V- L’école de la contingence Prise en compte de variables explicatives sur lesquelles le décideur

des ressources avec lesquelles la firme est habituée à travailler, mais l’expérience de ces managers affecte également les services productifs que les autres ressources sont capables de rendre. La croissance de la firme est à la fois encouragée et limitée par le processus véritablement dynamique et interactif qui apparaît lorsque le management recherche le meilleur usage possible des ressources disponibles. (…) l’environnement est considéré comme une représentation dans l’esprit de l’entrepreneur des

dire rationalité. Rationalisme = réflexion puis décision et action. Incrémentalisme = action puis adaptation. Je commence par agir et si l’action mise en place n’est pas bien je m’adapte. Ce sont des solutions de dernière minute. QUALITE DU MO AVENIR AVENIR A LT BONNE MAUVAISE QUALITE DU MS MAUVAISE BONNE Des modèles du décideur isolé : Rationalité pure (décideur complètement rationnel donc la décision qu’il prend est forcément la meilleure). Rationalité limitée (décision

décision (avec vis général, l'organisation pour les théo ries de au niveau Robert K. Merton, mais plus encore international, au point que Friedberg luiavec Herbert Simon, auteur de la célèbre même fait état des «régressions scienti théorie de la « rationalité limitée »). Sous qu'on le couvert d'une réflexion sur le modèle fiques inexplicables» attendait y aurait constatées (p. 99). On donc bureaucratique, il donnait naissance à puis longtemps que la problématique de ex posée en 1977 fût mise à jour et (1)

stratégie optimale en termes de réponse aux critères.Un choix résultant de facteurs subjectifs : Le choix d’une stratégie peut aussi être influencé par le comportement des dirigeants (ex. : attrait ou aversion pour le risque). Ceux-ci ont une rationalité limitée, ce qui induit une part de subjectivité dans ce choix 3. La mise en œuvre et le contrôle de la stratégie Comment mettre en œuvre efficacement la stratégie ? Après avoir choisi la stratégie à conduire, les dirigeants doivent la mettre en

nous constatons toutefois que ni les marchés dans leur ensemble, ni les investisseurs individuels ne se comportent rationnellement, de façon systématique. En fait, les marchés et les investisseurs ne semblent montrer, régulièrement, qu'une rationalité limitée ou bornée. Prise de décision Ainsi, nous présentons la finance comportementale comme le champ de recherche dans lequel les travers sociaux, cognitifs et économiques sont étudiés et la façon dont ils influencent la prise de décision économique

le processus de prise de décision et parfois le guident entièrement. Herbert Simon, théoricien des organisations et gagnant du prix Nobel en 1978 abonde en ce sens car il soutient que l’être humain fait preuve de rationalité limitée car celui-ci traite l’information de manière limitée et imparfaite et choisit rarement la meilleure option. Pourquoi ? Nous avons besoin d’objectifs pour choisir la meilleure solution. Si on ne prend pas de meilleures décisions rationnelles, c’est parce qu’on ne traite

vous pouvez envisager exhaustivement toutes les conséquences de la décision prise. Une situation de rêve, non ? Oui, de rêve. Car dans la "vraie" vie, ce cas n'existe pas. Décision et incertitude o Le contexte n'est jamais totalement connu (rationalité limitée de Herbert Simon), les conséquences des décisions ne sont à ce stade guère plus que des conjectures, des scénarios hypothétiques. o Nous ne vivons pas un univers déterministe (déterminisme Vs Théorie du Chaos, Laplace Vs Edward Lorenz). Bref

sur le terrain pour voir ce qu’il s’y passe. A. L’approche décisionnelle  By Herbert Simon. Théorie de la rationalité limitée, la rationalité parfaite n’existe pas, c’est une vue de l’esprit, les individus prennent des décisions dans la limite de leurs capacités ainsi que dans la limite des informations. La conséquence est que la stratégie agit selon une rationalité limitée, et ce n’est donc plus une science. B. Ecole française de sociologie des organisations By Corsyer et Friedberg