Rationalité limitée

Elles sont soumises à de nombreux paramètres, pas d’outils disponibles, il faut intuition et savoir faire. 2. Analyse : Simon Simon analyse la décision en étudiant le processus de prise de décision et en construisant une nouvelle approche de la rationalité. Le processus : Le modèle IMC IMC sont les initiales des 3 premières faces du processus : Intelligence → Consiste à identifier le problème posé et le contexte (Environnement de la décision). Modélisation → Trouver tout les modes d’actions possibles

existe-t-il un débat sur la rationalité de l’individu ainsi que sur le mode de coordination ? L’économie pose la question de la rationalité de l’individu. D’une part, nous pouvons penser la rationalité absolue de l’individu. Ainsi, l’Homme est calculateur et essaye de maximiser son intérêt personnel. Il établit des possibilités et choisit la meilleure décision en fonction de son information. D’autre part, il est plus probable de penser l’individu doté d’une rationalité limitée. L’imaginer comme un

de la mise en œuvre de la décision et l’exercice éventuel d’actions correctives (feedback). Pour Simon, la prise de décision s’effectue dans le cadre d’une rationalité limitée. Cette rationalité limitée s’appose à la rationalité parfaite qui est assez peu utilisé dans les entreprises. Exemple : environnement la rationalité est limitée dans le temps et dans l’espace. II. Les facteurs d’influence de la direction d’Entreprise A. Qu’elle est l’influence des styles de direction ? 1. LIKERT : 4

|Engagent l’entreprise sur le long|Engagent l’entreprise à moyen |Engagent l’entreprise à court terme | |décision |terme (plus de 5 ans) et |terme (entre 2 et 5 ans) pour |(moins de 2 ans) et de façon limitée | | |conditionnent sa survie |mettre en œuvre les décisions | | | | |stratégiques

fondent sur le modèle et la rationalité limitée des dirigeants SOURCES DES CONVICTIONS | RATIONALITE LIMITEE | * Modèles d’organisation et systèmes de valeurs (armée, église, milieu social et académique) pas ou plus en phase avec la réalité. | * La rationalité limitée est un concept utilisé en sociologie pour expliquer le comportement des individus face à des choix. A priori les individus ont un comportement rationnel, mais cette rationalité est limitée à ce que peut maitriser l’entendement

administrative, sa pertinence sociale et son éthique. Mise en place de la rationalité axiologique qui centre son attention sur les valeurs que met en jeu l’action plutôt que la rationalité instrumentale qui fixe l’attention seulement sur les conséquences de l’action. * On doit donc réfléchir sur des questions de valeurs morales pour avoir un management plus éthique. La rationalité limitée La maximisation à l’expression ultime de la rationalité du management éthique, ce qui fait place à trois critiques :

celle qui sera la plus satisfaisante. L’action choisie n’est que la meilleure solution dans des circonstances données. B. DÉCISION ET RATIONALITÉ 1. Le comportement dépend d’une rationalité limitée La théorie suppose que les individus agissent toujours de manière rationnelle et que leurs prises de décision sont objectives et cohérentes. Cette rationalité impliquerait que l’acteur a une connaissance parfaite de l’ensemble des solutions qui s’offrent à lui et détient une capacité à analyser

dirigeant. Les décisions opérationnelles ont une portée limitée et comportent un risque mineur. Elles sont prises par le personnel d'encadrement ou les employés. Exemples : achat de fournitures de bureau, organisation des horaires de travail. Qu'est-ce que le processus de décision ? Le processus de décision est un processus complexe dont l'étude peut être facilitée par la référence à des modèles théoriques. Le modèle de la rationalité limitée ou IMCC, proposé par Herbert Simon, comporte quatre phases

les décisions affectent l’ensemble de l’entreprise. Le processus de décision : Le model IMC Le processus de décision est un processus complexe dont l'étude peut être facilitée par la référence à des modèles théoriques Le modèle de la rationalité limitée ou IMC, proposé par Herbert Simon, comporte trois phases : intelligence, modélisation et choix. Phase d’intelligence (investigation) processus de formulation du problème décisionnel confrontation entre situation perçue et situation voulue

raison de plusieurs facteurs : * information imparfaite, * rationalité limitée des dirigeants, * prise en compte des objectifs personnels des décideurs, etc. Pour Herbert Simon, la rationalité du décideur est nécessairement limitée car la décision s’intègre dans un environnement complexe qui restreint la perception des choix et impose de nombreuses contraintes au décideur. La cohérence des décisions est également limitée par d’autres facteurs comme * l’émotivité du décideur (Janis)