Rationalité Et Taylorisme

organisations. En ce sens, ces théoriciens préconisent l’introduction d’une logique de rationalité dans l’accomplissement de toute démarche gestionnaire. Section 1 ■ Du taylorisme au mode de production fordiste Section 2 ■ Les premières critiques du management industriel Section 3 ■ Administration, mode de management et exercice de l’autorité Section 4 ■ L’école néo-classique des organisations DU TAYLORISME AU MODE DE PRODUCTION FORDISTE Le courant de pensée et d’action constitué par les travaux

 l’organisation  survive.   Dans  la  vie,  les  situations  sont  très  diverses  (plus  ou  moins  rigides)   On  peut  considérer  qu’il  y  a  deux  fondateurs  du  Taylorisme  :  Taylor  (praticien,  cherche  un   modèle  qui  peut  être  pratiqué)  et  Weber  (conceptualise  ce  qu’il  observe).     B. L’ORGANISATION  ET  SES  CARACTÉRISTIQUES

décision et le cheminement que suit celle-ci. En effet, du point de vue des sociologues l’individu au sein des organisations est un individu rationnel. Cependant cette rationalité est décrite comme limité à cause de l’asymétrie de l’information et du niveau intellectuel et social des individus qui peut influencer leur choix. Cette rationalité limitée rejoint donc le sens d’optimum conceptualisé dans le domaine de la micro économie. Les managers doivent donc prendre en considération ce paramètre important

l'étude des réseaux sociaux et aux questions de l'identité numérique ou des identités numériques… Il s’agira de donner des « coups de projecteur » sur quelques notions essentielles que l’on rencontre souvent dans ce domaine d’analyse, comme la « rationalité », la « bureaucratie », l’« organisation », la « stratégie », le « pouvoir », le « jeu »... Nous proposons, en première approximation, de définir l’organisation comme une manière collective d’atteindre un objectif déterminé. L’organisation apparaît

fourniture peut s’effectuer de façon réduite —> dans le cas contraire, elle doit recourir à l’organisation : interne et hiérarchisée. 2. La « rationalité limitée » (Simons) La rationalité weberienne, c’est un certain comportement des agents économiques, sociaux, qui sépare leurs activités et spécifie leurs moyens en fonction des fins. L’autre acception de la rationalité, c’est la calculabilité —> les agents économiques sont capables à la suite d’un calcul de trouver à chaque occasion la meilleure solution

compromis = comment on élabore des compromis dans les organisations, les entreprises ? Compromis nécessaires car de nombreux acteurs dans l’organisation, acteurs qui ne se comprennent pas toujours, par exemple ingénieur/commercial. Les agents ont des rationalités différentes dans l’organisation. Pour que l’entreprise fonctionne -> tisser des conventions, rechercher des compromis sinon l’entreprise explose. Culture/identité Culture/identité au travail Sainsaulieu Idée que l’entreprise et l’organisation

Taylor Approche classique Organisation scientifique du travail Ford Fayol Weber limites Mayo Suite du taylorisme Organisation administrative du travail Bureaucratie, sources de l'autorité Relations Humaines Lewin Groupes et leadership Maslow Herzberg Motivation et management Mc Gregor Argyris Apprentissage organisationnel Likert limites Woodward & Perrow Chandler Burns & Stalker Le management participatif division verticale : distingue concepteur et éxécutants

légale rationnelle. Il dit que ce qu’il prévaut dans l’entreprise c’est l’organisation bureaucratique. Elle permet la mise en œuvre de décisions les plus rationnelles car elle est fondée sur un corps hiérarchisé. Pour lui, la bureaucratie rime avec rationalité = le poste prime plus que l’individu. # Initiative individuelle Exemple : Armée, police, ils appliquent au sens strict la loi et ils doivent être capables de se mettre des œillères. (pour Max WEBER, l’armée est l’organisation la plus

manière dont il convient de les diriger, sur le comportement des différents membres qui les composent, sur les motivations de ceux-ci, sur les processus qui régissent la communication entre eux et la manière dont ils prennent leur décision. I - Le taylorisme C'est Taylor qui, en 1911, a jeté les bases de la théorie des organisations, en émettant l'idée que la direction d'une entreprise est une science, au même titre que celle de l'ingénieur, et non un don propre à certaines personnes. Le bon directeur

les fondateurs de « l'Ecole classique du management », leurs visions avant-gardistes, idées, ont été largement mises en pratique dans les entreprises. TAYLOR, s'est penché sur l'organisation des ateliers de production; il a donné son nom au « taylorisme » ou « organisation scientifique du travail » (OST) . FAYOL, quand à lui s'est principalement intéressé aux problèmes de direction au sein de l'entreprise et a jeté les bases de la théorie administrative. Et WEBER, lui prône pour une organisation