RATP Développement

consolidés 22 – Comptes sociaux 66 Rapport de gestion Organigramme 2 Contexte général 3 Éléments marquants au sein du Groupe 3 Principales données financières consolidées du groupe RATP 3 Perspectives 6 1. ORGANIGRAMME RATP Développement 95,41 % RATP Tram Firenze 24,9 % Télécoms Mobicité 100 % RATP International 100 % Xelis 100 % Telcité 100 % EM Services 90 % Alexa 37 % Naxos 100 % Immobilier Flexcité 51 % Financière Transdev 49,89 % LFI 32,46

Entrée en service | 13 décembre 2012 | Longueur du réseau | 31 km | Longueur additionnée des lignes | 31 km | Lignes | 1 | Stations | 48 | Rames | 74 Alstom Citadis | Écartement des rails | 1,435 m | Exploitant | Casa Tram ( Groupe RATP) | Vitesse moyenne | 19 km/h | modifier  | Le tramway de Casablanca est un système de transport en commun desservant l'agglomération de Casablanca, au Maroc. En 2012, il comprend une ligne est-ouest de 31 km avec 48 stations1. Inauguré le 12 décembre 2012

t r c p o a e q r s u r s o d eu Rue ure lP te ué te Pâ Sa pa ffl t P i ë n u q u r n s s t s No Na So Le Le Ha Pé De Po Pâ Le r@ @ a 367 Rueil-Malmaison RER b 262 272 @ NANTERRE @r 3 6 34 BEZONS Z. T. 4 367 - RATP / CML / AGENCE CARTO - PLB 04.2013 - CD - PROPRIÉTÉ DE LA RATP - REPRODUCTION INTERDITE 

Jean st de Cr ol an d @h @o Bd ue Av. R. Av en ONERA Verdun ne @H de Er Marie Lannelongue @d Av. Jules Noël MALAKOFF du Parc Départemental de la Vallée aux Loups Centre Bus RATP . Av LP–LT J.Jaurès LE PLESSIS ROBINSON Av . 32 46 0,34 € /min. depuis une ligne fixe R. P. Brossolette du lundi au vendredi de 7h à 21h et de 9h à 17h les samedis, dimanches et jours fériés Porte d’Orléans ri é

LES MEDIAS ET LA CENSSURE Les gouvernements ont très souvent intérêt à contrôler le flot d’information et la censure officielle est un problème majeur (si le gouvernement peut parfois, et selon les principes reconnus par la loi, cacher certaines informations, la frontière entre réserve justifiée et censure n’en reste pas moins fine). Dans nos sociétés toutefois, les grands centres de la censure sont les entreprises qui ne communiquent au grand public que les informations qu’elles jugent bon de

*présentation de l'entreprise: -historique -forme juridique -organigramme de l'entreprise *système d'information: -comptable -informatique (schéma du réseau poste à poste ou client serveur?) *système d'exploitation *tâches accomplies DEVELOPPEMENT La description de vos missions doit répondre à quelques questions simples : - Quels ont été les faits majeurs de votre stage ? - Quels ont été les objectifs de vos missions ? - Quelles méthodes et moyens avez vous utilisés pour remplir

Integration dans la progression La progression dans l’année suivre le deroulement proposé par le referentiel.la séquence que j »ai choisi prendra place a la fin du second semestre de l’année des p^remiere bac pro vente juste avant leur depart en stage au mois de juin ce qui leur premettra d’avoir les connaissance necessaire pour leur stage ( nom du stage ).Cette sequence sera introduite par les point suivant du referentiel ……… Faire le lien entre les savoirs et l’apprentissage (periode de

Rapport de stage dut gea Entreprise : WAFA IMMOBILIER Sommaire Remerciements Avant tout developpement sur cette experience professionnelle, il parait opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements , à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et meme à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable . Aussi je remercie toute l’équipe de wafa immobilier (siège abdelmoumen) : mr ,xx de wafa immobilier casablanca , qui m’ a offert

SYNTHESE    Genèse Informatique est une société par actions simplifiées crée en 1997 qui  développe des progiciels de gestion adaptés et optimisés pour des filières spécifiques  tels que les métiers de la coopération agricole.  Elle est composée d’une quarantaine de salariés et son chiffre d’affaire en 2013 était de  2 009 000,00 €.  Les deux progiciels qu’elle propose sont Projection et le plus récent NutriProcess qui  permet une gestion complète et autonome de l’activité de fabrication d'aliments à la 

salariées ont de bonne motivation. Cependant, quand l’entreprise grandie, la structure entrepreneuriale est plus dure à gérer pour le dirigeant. Question 2 : Le changement organisationnel peut se traduire par des décisions stratégiques, des développements internationaux et plus d’investissement à l’étranger. L’entreprise à besoins d’une structure fluide pour faciliter l’ouverture aux frontière du commerce international. Question 3 : Pour faire face à la forte croissance et à la diversification