Recommandation Marketing Strategique Et Opérationnel

Master 2 année Audit Contrôle Finance Spécialité Audit et Contrôle Interne des Organisations Publiques Spécialité Comptabilité Contrôle Audit Spécialité Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques Spécialité Finance d Master 1ère année Marketing et Vente d Master 1 ère p. 11 p. 17 p.17 p.20 p.22 p.26 p.29 p.34 p.37 p.37 p.41 p.45 p.47 p.53 c Le bureau des relations internationales : Responsable : Frédéric Achard - B 209 Pour vous permettre d’enrichir votre cursus par une expérience

c’est d’abord du commerce… Les solutions alternatives à Brandalley.fr Les différents groupes stratégiques du secteur Profils des prescripteurs-acheteurs-utilisateurs Les produits et services mobiles complémentaires Projection des grandes tendances Recommandation Exclure.Atténuer.Renforcer.Céer Canevas stratégique & courbe de valeur Application Brandalley iPhone Slogan Bien réussir le séquencement stratégique Annexes 3 / 35 Projet 4 / 35 Présentation de la marque Jusqu’à 70% de réduction

MARKETING ET VENTE DU CONSEIL Yves – André PEREZ TABLE DES MATIERES INTRODUCTION - Marketing du conseil et marketing des prestations de services intellectuels : un champ étendu et diversifié - Marketing du conseil et des prestations de services intellectuels : un phénomène lié à l'émergence de l'économie du savoir - Les caractéristiques du marketing du conseil et des prestations de services intellectuels. I – LES DEUX VOLETS DE LA DEMARCHE COMMERCIALE DE

Analyser et filtrer les informations qui risquent d’affecter la mise en place des diverses composantes de la stratégie d’entreprise. - Assurer la diffusion sélective de l’information aux seules personnes autorisées. - Observer l’environnement stratégique. - Détecter avec finesse les faibles signaux des informations relatives aux changements qui peuvent se produire sur un marché. Lorsque l’entreprise élabore une stratégie, elle choisit des domaines d’activités où elle veut être présente à la

sommaire de l’organisation ............................................................................... 9 V. Quelques Recommandations ...................................................................................................... 13 1) Sur le plan stratégique nous recommandons de : ....................................................... 13 2) Sur le plan Marketing nous suggérons de : ..................................................................... 13 3) Sur le plan des ressources

9 3. Organisation 10 III. Département Intelligence Client : 1. Présentation du département. 12 l’entreprise 3 2. Les travaux réalisés : 12 IV. Diagnostic et recommandations par rapport à la structure et à l’organisation : 13 Conclusion 14 INTRODUCTION En vue de former des personnes polyvalentes et opérationnelles, capables à l’issue de leur formation théorique et pratique d’occuper des postes de responsabilité dans des différents départements des entreprises, HEM (Hautes Études de

outils p.6 d) Les différents métiers p.8 2) La communication business to consumer a) Les agences de communication généralistes p.16 i) Le service commercial p.16 ii) Le service planning-stratégique p.18 iii) Le service création p.18 iv) Le service production p.19 v) Le service média p.20 vi) Le service RP p.21 b) Les agences médias p.21 c) Les

CAMPAGNE Une campagne de communication s’articule autour de 4 grandes étapes : I - Brief Client II- Brief Création III- Recommandation stratégique / Le budget IV- Production I- BRIEF CLIENT BARCHO Qui rédige le brief Client, Profil, Intérêt, Enjeu ? ( Le chef de produit/ responsable marketing ( Profil marketing ( Son objectif marketing = Faire progresser la marque en terme de vente ( Ses enjeux au sein de la société : Ne pas de tromper en terme de stratégie être

| Audit des Performances et Diagnostic Stratégique de Renault: Stratégie de la Logan | | | | | 22/11/2009 Table des matières INTRODUCTION 4 DIAGNOSTIC EXTERNE 5 Nature et dynamisme du secteur d'activité économique de l'entreprise. 5 Les ventes et le chiffre d'affaires 5 Position de l'entreprise au sein de son domaine d'activité 7 Les principaux concurrents 9 Acteurs intra-sectoriels 10 Les menaces 10 Agressivité 10 Concurrence 11 L’atout de

------------------------------------------------- Le plan stratégique général I) Définition Le plan stratégique général a pour but la définition des objectifs de la stratégie marketing. Il consiste en un travail d’analyse et de réflexion situé en amont de toute action opérationnelle. Il peut être résumé en quatre étapes principales : * une analyse externe du marché et de la concurrence, * une analyse interne des différents produits-marchés de l’entreprise, * une analyse des