Recommandation Opérationnelle

ou du conseil de surveillance, à l’exclusion de ceux exerçant des fonctions de direction. Le rapport d’audit interne adressé à la direction générale et au comité d’audit informe ses destinataires de tous les risques stratégiques, commerciaux et opérationnels. A ce titre, il complète celui du commissaire au compte (audit externe) dont la mission est d’examiner les risques dès lors qu’ils peuvent avoir une traduction comptable. Le champ d’intervention de l’audit interne lui permet de prendre en compte

votre connaissance au service de la recherche de connaissance ? ? Mobiliser vos connaissances acquises (votre savoir est mis en œuvre) ? ? Justifier les décisions ? ? Emettre des recommandations d'actions opérationnelles ? ? Orchestrer ces actions autour d'une stratégie ? ? Formuler un plan marketing ou une simple recommandation d'action ? Page n°1 EKAPIL.DOC / HK / Version 6 / Le 13 mars 2002 / ? Emettre des hypothèses de développement ? ? Prévoir les profits ? ? … et bien d’ ? autres choses

obligent les banques à une permanente revue de leurs systèmes de contrôle interne à l’effet d’assurer une réponse permanente à la qualité du service et à la sécurité des transactions. 2. Architecture et organisation du contrôle interne Les opérationnels sont et doivent rester, en dernière analyse, pleinement responsables des risques. Dans une grande entreprise, le risque est grand en effet de la multiplication des équipes dédiées au contrôle et/ou à la prévention. Les responsables de métier considèrent

politique qui sera appliquée au niveau de la protection/prévention du risque le manager opérationnel : applique cette politique de l’entreprise et met en place les moyens pour maitriser et limiter les risques l’auditeur interne : a pour mission d’apprécier la qualité de la cartographie et les moyens mis en place pour maitriser les risques. Il va en détecter les lacunes et les insuffisances. Il émet des recommandations pour y mettre fin. La mesure du risque : L’évaluation du risque est un outil de planification

représente désormais 23% du chiffre d’affaires consolidé (contre 19% une année auparavant et 20% à fin 2011). Au titre du second trimestre 2012, le CA consolidé s’effrite de 1,8% comparativement à la même période en 2011 à M MAD 7 637. Sur le plan opérationnel, l’EBITDA consolidé affiche une quasi-stagnation comparativement à une année auparavant (+0,5%) pour se fixer à M MAD 8 358, suite notamment à la bonne tenue de l’EBE à l’international (+33%), compensant partiellement le recul de 4,8% de l’EBITDA

par l’anglais, en Latin : audio - audire signifie écouter - entendre, et par extension : donner audience. La pratique de l’Audit, d’abord dans le domaine financier et comptable, puis par extension, dans les autres fonctions de l’entreprise (Audit Opérationnel), a connu un développement considérable. Ouagadougou, Burkina FASO - du 12 au 16 novembre 2007 Page 5 Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance Il s’est construit alors autour de l’Audit une image

c Très satisfaisant o Satisfaisant o Perfectible o >  omprend l’activité et les risques y afférent ? c Très satisfaisant o Satisfaisant o Perfectible o L ’audit interne a-t-il toujours une vision réaliste et opérationnelle de l’activité ? Oui o Non o Commentaires ...............................................................................................................................................................................................

Présentation du cycle de formation et de l’articulation des différents modules Présentation du contexte réglementaire qui définit la Gouvernance des Mutuelles en France o Textes réglementaires fondateurs en matière de gouvernance : Code de la mutualité Recommandations de l’autorité de contrôle o La 8ème Directive européenne de décembre 2008 : Définition du comité d’audit Les caractéristiques du comité et de ses membres Déclinaison de ses missions (présentation générale) o Décret de mai 2008 sur le contrôle

offre aux équipes opérationnelles un large choix d'outils et de méthodologies (des diagrammes Ishikawa des origines au Six Sigma d'aujourd'hui) visant à la prise de décision et à l'action. Ce n'est que plus tard qu'est apparu l'audit qualité, principalement motivé par l'ISO. L'audit qualité n'est qu'une partie de la fonction qualité, alors que l'audit interne est une fonction en soi, celle qui permet une évaluation, une assurance, par essence indépendante de la ligne opérationnelle. Par ailleurs, notons

le VIH C2 – Coordination, Réseautage et bonne gouvernance C3 – Montage et gestion de projet communautaire de lutte contre le VIH/SIDA C4 – Mobilisation des ressources C5 – Plaidoyer et dialogue politique C6 – Planification stratégique et opérationnelle C7 – Suivi et évaluation C8 – Intégration des services C9 – VIH et Développement C10 – Développement institutionnel en vue de devenir bénéficiaire d’une subvention du Fonds Mondial 14 15 16 18 18 20 21 22 24 25 27 D/Planification/Evaluation/Médiation