Recommandation Opérationnelle

DES FINANCES Le Comité des Finances est chargé d’informer le Conseil d’administration sur les questions dépendantes de la santé financière de la société et de bien-être social. Ceci comprend la surveillance de ses revenus et charges opérationnelles, des comptes et des investissements, et le traitement de toute question de nature financière pouvant être requises par le Conseil. Le Comité a également la responsabilité de lancer un audit annuel par sélection d'une entité appropriée qualifié

considérer que son périmètre de responsabilité se limite à l’élaboration de l’information comptable et financière, ou s’étend-il à l’ensemble des risques susceptibles d’avoir un impact sur l’information comptable et financière (certains risques opérationnels, les risques de fraude, les risques de non-conformité aux lois et règlements, les risques environnementaux, etc.). ■ Ces débats s’accompagnent de questionnements plus larges sur la responsabilité des membres du Comité d’Audit : ■ Responsabilité

 affecter  le  développement  de  cette  entreprise?   •   Quelles  sont  les  forces  et  faiblesse  de  l’entreprise  sur  le  marché  du  jus  de  tomate  ?   •   Quelles  recommandations  stratégiques  et  opérationnelles  peut-­‐on  faire  aux   responsables  de  l’entreprise  ?       Pestel   Opportunités   Menaces   Politique  /  Légal     Révision  du  décret   Economique   -­‐Croissance

.......................................................................... 22  Analyse du portefeuille d’activité ........................................................................................ 23  Recommandation .......................................... 24  Plan opérationnel........................................... 24  BIBLIOGRAPHIE ........................................ 25  2 Présentation de l’entreprise  1ERE PARTIE : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DE SON ENVIRONNEMENT

paiement pour le banquet ayant lieu dans ce jardin ou salon et pour lequel le traiteur fournit les repas). Un autre moyen de marketing important est la réputation de l’entreprise. Dans de nombreux cas, la publicité du traiteur se fait par des recommandations faites de bouche à oreille, par les convives d’un banquet. Utilisation de l’Internet par un site personnel et l’inscription ou publicité dans les sites d’information concernée. Investissement requis 2 Chiffre d'affaires dans la branche

bonbons mous (gélifiés) dans les années 1920. Nous étudierons ainsi dans un premier temps les éléments qui ont permis à Haribo d’être leader dans son métier, les stratégies que l’entreprise a mises en place. Enfin nous proposerons quelques recommandations à l’entreprise pour qu’elle puisse continuer à garder sa position de leader. Business stratégie de Haribo Le métier et les DAS Le cœur de métier de HARIBO est la fabrication et la distribution de bonbons gélifiés (ou mous)

détection et l'investigation des fraudes. 4. L'élaboration d'observations, de conclusions et de recommandations à l'issue d'une mission nécessite de comparer l'existant avec des normes ou critères pertinents. Laquelle des propositions suivantes correspond à la norme ou au critère le plus approprié pour étayer les observations, conclusions et recommandations d'une mission ? A - Une procédure qualité opérationnelle (numérotée et datée) pour le service. B - Un principe de contrôle comptable interne, repris

DE CONTRÔLE BMCE Bank dispose d’un Contrôle Général Groupe qui est mandaté pour diligenter des missions d’inspection et d’audit dans les différentes entités opérationnelles aussi bien au Maroc qu’à l’étranger. LE POLE RISQUES GROUPE La mission du Pôle Risques Groupe est de parvenir à la maîtrise des risques de crédit, de marché et opérationnels en contribuant activement à : U La définition de la politique des risques de BMCE Bank ; U La mise en place d’un système de contrôle des risques liés aux

LES ACCORDS DE BALE SYNTHESE Chacune des recommandations du Comité de Bâle comporte de multiples dimensions, jugées nécessaires à un moment donné. Toutefois, elles s’articulent toutes autour d’un outil principal : le ratio de fonds propres. Ce ratio a été le grand principe posé par Bâle I. Il s’agit alors d’imposer un rapport minimum entre les fonds propres dont dispose une banque et les risques qu’elle porte sur les marchés ou sous forme de crédits à ses clients. En 1988, Bâle I a imposé d’avoir

une méthode de mesure scientifique poussée statistiquement de la relation salarié et un système de restitution des résultats pratique et opérationnel pour vous aider à mieux comprendre les collaborateurs. Il fournit des éléments de réflexion compréhensibles et utilisables à tous les niveaux hiérarchiques que ce soit au niveau stratégique, tactique ou opérationnel. MESURER la perception, les attitudes, et les sentiments de vos collaborateurs envers votre entreprise METTRE EN EVIDENCE les leviers