Recommandation Pour Danone

article écrit pas Benjamin Dubrion traite du croisement entre deux thèmes importants dans l’entreprise : La gestion des ressources humaines et la responsabilité sociale de l’entreprise. Cet article de recherche a non pour but de faire quelconques recommandations mais simplement d’apporter des précisions quant à la gestion de ces deux paramètres et leur évolution dans la société depuis un peu plus d’un siècle. Depuis peu, on assiste à un recoupement entre ces deux champs d’analyse. Ainsi, on assiste à

L’Oréal François de Wazieres, Directeur International du Recrutement, L’Oréal Bernard Coulaty, DRH, Pernod Ricard Jean-François Pilliard, DRH, Schneider Electric Pascal Desbourdes, DG Développement des DG, Groupe Danone Pierre Deheunynck, DG « People & Organisation Development », Groupe Danone Olivier Reboul, Directeur de l’Ecole, Vinci Park Leurs témoignages nous ont été précieux. Nos remerciements vont aussi à tous ceux qui nous ont accompagnées pendant le MBA : A Fabien BLANCHOT et Frédéric

qualité nutritionnelle, et les recommandations de tiers. La proximité du lieu de vente n'intervient que pour les produits très frais, fruits et légumes et viande. Par ailleurs, les produits régionaux sont fortement appréciés et sont un déterminant d'achat essentiel. Pour les biens de consommation courante, le principal déterminant reste également le prix, puis la qualité, le positionnement de la marque et sa notoriété (image et valeurs véhiculées), les recommandations par un tiers et le design. Toutefois

concurrentielles provient de 5 forces : * La concurrence existant au sein du secteur. Qu’est ce qui fait l’intensité de la concurrence dans un secteur ? réponse : c’est le nombre de présents. Pas toujours vrai, ex : dans l’alimentaire : Nestlé et Danone représentent 80% de la grande distribution. Ensuite il y a un marché très varié par de nombreuses petites PME qui font des produits régionaux, ou à bas prix etc. * La menace de nouveaux entrants (avec les mêmes produits). Ex : Free dans la téléphonie

des aspirations et des motivations de la clientèle vis-à-vis de Marjane ». La dernière partie de ce rapport sera consacrée à la citation, des points forts du magasin, des critiques et en dernier lieu d’un certain nombre de suggestions et recommandations tirées en même temps des résultats de l’étude de marché réalisée, et de la théorie. Le concept de la grande distribution a été introduit au Maroc, après un siècle de retard, vers la fin des années 80. Mais ce n’est qu’en

Les annonceurs sont les émetteurs de la publicité et ses commanditaires. Ce sont généralement des entreprises qui détiennent une ou plusieurs marques et qui portent (ou pas) le nom de la marque sur laquelle elles font de la publicité. Exemple DANONE Le groupe porte le nom d’une des marques sous laquelle il produit des yaourts et sur laquelle il communique. Il fait aussi de la publicité pour Evian, Taillefine et Badoit qui font partie de son portefeuille de marques PROCTER & GAMBLE Aucun

principaux canaux, politique linéaire, etc. - source de profit. Ce sont les produits auxquels ceux de l’entreprise prendra les parts de marché. Il est utile de les nommer en les hiérarchisant. - contraintes impératives. Une contrainte n’est pas une recommandation. C’est une nécessité impérative d’ordre technique, légal, médical, financier, etc. La hiérarchie des fonctions Pour que le message packaging soit parfaitement cohérent, il faut établir des priorités entre les objectifs qui lui sont assignés

indésirables n’a été établi. * Or il est fort probable que l’AFSSA ou la FSA soit dans un conflit d’intérêt * La preuve : conflit d’intérêt de Marc Fantino, travaillant à l’époque pour AFSSA jusqu’en 2006, qui était missionné par des groupes comme Danone, Nestlé, Coca-cola… * De plus, il a été membre du jury du prix Ajinomoto. Or Ajinomoto est le leader mondial de l’aspartame * Donc ce rapport n’est pas du tout crédible, puisqu’il y a un énorme conflit d’intérêt (on peut également voir si

40 -4 + 15 L’évaluation de l’étude effectuée par B repose avant tout sur le nouveau % de l’évolution globale du rayon (+15 signifie que le nouveau rayon correspond mieux à la demande réelle de la zone de chalandise) Marques MDD NESTLE YOPLAIT DANONE DIVERS SENOBLE MAMIE NOVA TOTAL RAYON Indic Pond. 1,74 1,44 1,41 0,73 0,73 0,66 0,59 1,00 Nb Réf. 3 15 32 38 6 14 18 126 Linéaire Développé 3,11 11,34 18,56 24,48 2,91 0,42 11,31 80,13 % 3,9 14,2 23,2 30,6 3,6 10,5 14,1 100 Ventes en volume

d’analyse stratégique. Ces outils croisent les DAS (le plus souvent, dans le doute, on parlera parfois de « portefeuille d’activité ») avec leur propre cycle de vie et la position concurrentielle de l’entreprise sur le marché afin d’établir des recommandations stratégiques pour chaque situation. Les plus connues sont les matrice BCG et ADL, mais il en existe d’autres … Voir et reproduire la matrice BCG Foucher A4 p. 129 doc. 3. Voir la matrice ADL Foucher A4 p. 130 doc. 7. Exemple : La