Recommandation Stratégique Anglo Saxonne Méthodologie

ISC Paris 3ème année Promotion 2011 LE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Consignes, méthodologie, plan type Introduction Le mémoire représente à la fois l'aboutissement de votre scolarité à l'ISC Paris et le passage obligé pour l'obtention de votre diplôme ISC Paris. Pour cela, il vous est demandé de fournir un travail significatif, tout en vous conformant strictement aux consignes prescrites. Ce document pourrait aussi vous servir d’exemple dans la façon dont vous allez organiser votre mémoire. Parce

internationale dees effectifs p 6-7 • Démarche, problématique clé et objectifs du dossier d’enquête p 8-9 • Notre méthodologie p 10 Pénuries : présentation, conséquences et recommandations • Un déséquilibre dans la promotion des femmes à l’expatriation p 11-12 • La formation des expatriés chez TotalElfFina

sigma………………………………178. Cas pratique……………………………………………………….18Conclusion…………………………………………………………...21Introduction :Aujourd'hui, "Lean Six Sigma" est principalement utilisé dans les pays développés et les entreprises industrielles, il est parmi les nombreuses méthodologies qui permettent d’optimiser la performance des entreprises. Lean Six Sigma est une méthode d’amélioration des processus conçue pour éliminer les problèmes, supprimer le gaspillage et le manque d’efficacité, et pour améliorer les conditions de travail

Remerciements………………………………………………………………………………...1 Table des matières……………………………………………………………………………. 2 Résumé………………………………………………………………………………………...4 Introduction :………………………………………………………………………………. …5 Objectifs de l’Etude………………………………………………………………………..…..6 Problématique et Méthodologie………………………………………………………………..7 1ère Partie : Environnement du Stage………………………………………………...8 CHAPITRE 1: CONTROLE DE GESTION: MESURER LA PERFORMANCE, PILOTER LA STRATEGIE.......…….....................................................................

Remerciements………………………………………………………………………………...1 Table des matières……………………………………………………………………………. 2 Résumé………………………………………………………………………………………...4 Introduction :………………………………………………………………………………. …5 Objectifs de l’Etude………………………………………………………………………..…..6 Problématique et Méthodologie………………………………………………………………..7 1ère Partie : Environnement du Stage………………………………………………...8 Chapitre 1: Contrôle de Gestion: Mesurer la Performance, Piloter la Stratégie.......…….....................................................................

Scorecard Table des Matières : Table des matières……………………………………………………………………………. 2 Résumé………………………………………………………………………………………...4 Introduction :………………………………………………………………………………. …5 Objectifs de l’Etude………………………………………………………………………..…..6 Problématique et Méthodologie………………………………………………………………..7 1ère Partie : Environnement de l’étude………………………………………………...8 Chapitre 1: Contrôle de Gestion: Mesurer la Performance, Piloter la Stratégie.......……...................................................................

contribue à renforcer le développement de la GRH. L’audit social est un instrument d’évaluation de la compétitivité des ressources humaines, acteurs des performances de l’entreprise et créatrices de valeurs. Cet outil stratégique participe d’une part, à l’amélioration des décisions stratégiques et opérationnelles ; et d’autre part, à la conciliation de l’économique, du social et de l’humain En d’autres termes, l’audit social doit permettre aux entreprises de façonner une stratégie des ressources humaines

externe pour le compte de la direction de l’entreprise sentant le besoin d’un diagnostic objectif ou même pour la tenue de la comptabilité de la firme (ou sa supervision). Commençons d’abord par définir la notion « contrôle » et l’expression anglo-saxonne « audit ». Contrôler une situation signifie être capable de la maîtriser et de la diriger dans le sens voulu. Tout contrôle vise à mesurer les résultats avec les objectifs fixés à priori pour savoir s’il y a concordance ou divergence. Le contrôle

Caractéristiques des auditeurs : ................................................................................ 4 1.1.2) Objectifs de l’audit externe : .................................................................................... 5 1.2) Méthodologie d’audit externe ......................................................................................... 6 1.2.1) Période d’intervention .............................................................................................. 7 1.2.2) Méthodes

|84 | | | | |Chapitre 04 : méthodologie de l’auditeur | | |Section 1 : déroulement d’une mission