Recommandation Stratégique Club Med

P005­016R­9782100521678.qxd  3/07/08  15:23  Page VII Table des matières VII Section 2 82 82 83 85 Les étapes de la démarche OVAR  1 2 3 Section 3 5 OVAR et la conception des tableaux de bord stratégiques 87 LE PROCESSUS ET L’ARCHITECTURE BUDGÉTAIRES  91 Section 1 Du plan stratégique au plan d’action à court terme  91 Section 2 Le processus budgétaire et les budgets  94 Section 3 Cas d’application  1 2 6 Section 2 Le calcul des écarts  Le contrôle budgétaire et au­delà… 127

Raffour Interactif, Monsieur BODIER, créateur d’entreprise dans l’e-Tourisme, Monsieur ELOY, fondateur de Touristic.fr, Monsieur BOUCHEZ, consultant en Stratégie Internet chez OneClic.com et Monsieur RICHARD, professeur à la Foclam pour leurs recommandations, leurs amabilité, leurs dévouements, leurs conseils, leurs soutient et leurs disponibilités. J’accorde également une pensée particulière à tous les conseillers et conseillères en voyages que j’ai eu l’occasion de rencontrer par l’intermédiaire

Pour se pencher vers de nouveaux avantages concurrentiels, ces dernières doivent répondre aux besoins et attentes de ses clients afin de les satisfaire et les fidéliser. Dans cette conjoncture, l'information est devenue un élément à la fois stratégique pour développer ses activités, et essentiel pour assurer un avantage concurrentiel aux entités qui savent l'utiliser. C'est ce constat qui explique pourquoi les entreprises cherchent aujourd'hui à mettre en place des systèmes de collecte et de traitement

- . & & " ! # % $ % '()* ! / 0 / # $ # 1 # + 1 # # #2 3 $ % 1 # %% 4# / 5 e- Le plan de communication de crise 6- #2 ! 7 8 9 + 4 # : 3 " 4 % !" # , + , b& $" $ + # ! # # 7 < !#2 % # < % :$ + < $ % $ # ; & # & # # + ) Enseignements et recommandations 6 ! 7 %% $ # ' # + % / + # ! # + # " % & & ; ; & + & # & + , & % & 2 % + ( " # 7 # . ; ; 6 "4 % BIBLIOGRAPHIE ...............................................................................................................

locales. Ceux qui disposaient de capitaux pour investir étaient les mêmes que ceux qui s'étaient enrichis et qui avaient le pouvoir durant la période communiste. Ils confisquèrent pour leur intérêt personnel les richesses nationales et les biens stratégiques tels que le pétrole, le gaz, les métaux rares et précieux. Enfin, l'ouverture des frontières leur permit de placer à l'abri des fortunes colossales et acquises illégalement dans des pays sûrs notamment des paradis fiscaux. Ainsi, au début des

Ouverture internationale relativement limitée malgré l'existence du GATT. Exemple: la France reste encore très protectionniste. Ce régime d'accumulation intensive se caractérise par des gains important. Critique de la société de consommation par le club de Rome. Aspect d'une société qui a tout à sa disposition. Augmentation de la concurrence internationale dont la première cause est le système monopoliste. On voit apparaître le principe de la contrainte extérieure. Ce système est mis en péril par

macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La

..................... 7 §1 : stratégie et décision ...................................................................... 7 1.1. Fondements stratégiques................................................................. 7 1.1.1.1. brève présentation................................................................. 7 1.1.1.2. démarche et choix stratégique ...................................................9 1.2. Théories et processus............................................................

Confédération Générale des Entreprises Marocaines (CGEM). Cet acte a été renforcé par la signature, le 29 octobre 2001, de l'Accord d'Application de l'Accord Cadre, contractualisant ainsi l'engagement des deux parties de mettre en ouvre le dispositif stratégique de la nouvelle politique touristique « Vision 2010 ». Objectifs clairs et chiffrés Les objectifs définis sont très ambitieux aussi bien en termes quantitatifs que qualitatifs. La Vision 2010 se fixe les objectifs chiffrés suivants : - En matière

technologiques : Les applications technologiques de la gestion de la relation client ont un succès dans la mesure ou elles s’inscrivent dans une réflexion stratégique de l’entreprise. Cependant, ces nouvelles technologies permettent à l’entreprise d’élaborer un système de gestion efficace et de bénéficier des avantages opérationnels et stratégiques, comme la réduction des coûts ou un cycle de réponses plus rapide. [pic] Source : Cap Gemini. Connaître le client :