Recommandations Marketing Diagnostic Export

Storage Management (Oracle 10g) . . . . . . . . . . . . . . . AWR : Automatic Workload Repository (Oracle 10g) . . . . . . . . . . . . . . . AMT : Automatic Maintenance Task (Oracle 10g) . . . . . . . . . . . . . . . . . . ADDM : Automatic Database Diagnostic Monitor (Oracle 10g) . . . . . . . 23 23 23 24 24 Table des matières IX AMM : Automatic Memory Management (Oracle 10g) . . . . . . . . . . . . . . STA : SQL Tuning Adviser (Oracle 10g) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Server

MARKETING APPROFONDI Abdelfattah TRIKI & Hasna EL EUCH Université Virtuelle de Tunis 2008 CHAPITRE I : LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE MODERNE OBJECTIFS 1. Rappeler le caractère évolutif de la fonction marketing. 2. Mettre en exergue la nécessité d’une restructuration de l’entreprise pour une meilleure coordination interfonctionnelle et l’implantation d’une "culture marketing". 3. Introduire le concept d’"orientation- marché". INTRODUCTION De plus en plus d’entreprises ressentent

SUPPORT DE COURS MARKETING FONDAMENTAL Enseignant : M. François Dry 1 CHAPITRE I - LES DEFINITIONS DE BASE................................................................................................... 6 A - L'environnement du marketing ........................................................................................................... 6 B - Schématisation du système .........................................................................................................

présentation du projet qui comportera les points ci-après : contexte du projet- description, objectifs et justification du projet ; - la nature et les tendances du secteur ; - l’évaluation globale du marché ; - l’analyse compétitive et stratégie ; - le marketing et la distribution ; - estimation des produits finis et des ventes ; - la faisabilité technique et opérations (site, cycle de production, techniques et méthodes de production, le rendement, plan de gestion, etc. - l’investissement et charges opérationnelles

présentation du projet qui comportera les points ci-après : contexte du projet- description, objectifs et justification du projet ; - la nature et les tendances du secteur ; - l’évaluation globale du marché ; - l’analyse compétitive et stratégie ; - le marketing et la distribution ; - estimation des produits finis et des ventes ; - la faisabilité technique et opérations (site, cycle de production, techniques et méthodes de production, le rendement, plan de gestion, etc. - l’investissement et charges opérationnelles

........... 41 SYNTHESE : CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS ....................................................................... 42 Profil et nos constats ..................................................................................................................................... 43 Perspectives et nos impressions .................................................................................................................... 49 Recommandations d’ordre général : ......................

........ 41 SYNTHESE : CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS ....................................................................... 42 Profil et nos constats ..................................................................................................................................... 43 Perspectives et nos impressions .................................................................................................................... 49 Recommandations d’ordre général : .....................

BIBLIOGRAPHIE GÉNÉRALE « Marketing management », Philip Kotler, Kevin Keller, (13e édition), Pearson Education, 05/2009. « Mercator : Théories et nouvelles pratiques du marketing » Jacques Lendrevie, Julien Lévy, Denis Lindon, Pascal Py, Eyrolles 2ème édition (20 avril 2007) « Le grand livre du marketing », Jean Marie Ducreux, Eyrolles, 06/2011. « Le marketeur : Fondements et nouveautés du marketing », Christian Michon, (3e édition) « Principes du marketing », Gary Armstrong, Philip Kotler

QUALITE DU PORTEFEUILLE :......................................................................................................74 VI-2.L’IMPACT DES IMPAYES SUR LE CHIFFRE D’AFFAIRES ET LE RESULTAT NET :.................................76 VII. RECOMMANDATIONS ---------------------------------------------------------------------------------------------- 79 VII-1.LE SCORING ............................................................................................................................

MEDA II et la fŽdŽration des industries de la conserve des produits agricoles du Maroc (FICOPAM) ont signŽ un protocole d'accord portant sur la relance des entreprises du secteur agro-alimentaire au Maroc. L'accord porte sur la rŽalisation d'un diagnostic et d'un plan INDUSTRIES AGRO-ALIMENTAIRES Les industries agro-alimentaires comptent quelques 1907 Žtablissements industriels, soit 24% de l'ensemble des unitŽs industrielles, produisent pr•s de 60 milliards de DH, soit 33% de la production des