Recommandations Stratégiques Nespresso

Et représente 11.14% du total des marges ce qui en fait le 3e et dernier pôle stratégique.Par conséquent, Cécile Chapuis a fait un bon choix stratégique de s’orienter vers le développement du secteur CHR et particuliers via le web ou l’omnicanilité.L’axe CHR réalise le plus gros CA et

Prix Coût Mise en place Commodité Promotion Communication V – La planification stratégique : le plan marketing A / Définition La planification stratégique a pour but de mettre en phase les objectifs, les ressources et les compétences d’une entreprise avec les opportunités sur le marché. Elle s’effectue tant au niveau de la division du domaine d’activité (DAS : domaine d’activité stratégique) mais également au niveau du produit. On va être amené à définir la mission de l’entreprise

présence géographique 6 2/ Choix des Domaines d’Activités Stratégiques 7 A/ Un large éventail d’activités 7 B / Les avantages concurrentiels 8 C/ Internationalisation des Activités 9 3/ Rythme de l’expansion internationale 10 4/ Objectifs de rentabilité 12 1/ Objectifs qualitatifs et quantitatifs 12 2/ Fixation des objectifs 15 III/ Les recommandations…………………………………………………………………………………………………………………16 1/ Recommandations pour les marchés des pays développés 15 A/ Développement d’une

| Table des matières Présentation de l’entreprise 4 I. Analyse stratégique 5 A. Analyse de l’environnement 5 B. Analyse de l’entreprise 8 II. Analyse du processus de production 10 A. Description du processus de production 10 1. L’implantation 10 2. Le processus de production de la bière Heineken 10 3. Les

les media, les réseaux sociaux, internet, les tablettes, les bornes tactiles en magasin, le e.commerce… Il n’y a plus de canaux réservés à l’avant, pendant ou l’après achat. L’ensemble interagit en même temps. 66% des internautes consultent les recommandations, notes, avis avant d’acheter. 88 % d’entre eux se disent influencés avant l’achat.( 3 ) 2 . Un commerce précis  La chasse au flou est ouverte. On passe d’un commerce de masse à des commerces précis pour des personnes précises. Le commerce

MARKETING STRATEGIQUE Jean-François Leguay Objectifs pédagogiques : sensibiliser les étudiants à l’état d’esprit du marketing stratégique et les initier à ses principales techniques Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège

LES CHOIX STRATEGIQUES Section 1 : Stratégie par domaine d’activité A_ Segmentation stratégique Elle consiste à subdiviser l’organisation en Domaines d’Activité Stratégique (DAS), cad subdiviser l’organisation selon des combinaisons spécifiques de marchés, concurrents et technologiques. Segmentation stratégique Subdivision de l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients

MARKETING STRATEGIQUE Jean-François Leguay Objectifs pédagogiques : sensibiliser les étudiants à l’état d’esprit du marketing stratégique et les initier à ses principales techniques Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle

travers des évènements, mais d’autre part améliorer la productivité et l’efficacité, en investissant une partie des bénéfices dans de nouvelles machines ou dans du nouveau personnel. Le second enjeu de la fidélisation correspond à l’effet de recommandation. Cet effet représente la capacité du client à parler autour de lui de l’entreprise soit en bien soit en mal. Certains chiffres peuvent appuyer ces propos : Un client satisfait en parle à 3 personnes Un client très satisfait en parle à 7 personnes

SWOT Introduction: SWOT: collection systématique: étude du passé et du présent qui contribue à identifier les forces (compétences) et les conditions (facteurs de succès) pour choisir la stratégie appropriés. C'est la fondation du planning stratégique. Examen des facteurs internes et externes en tenant compte de l'environnement. Les compétences = forces – faiblesses. Les éléments du SWOT: Strengths (interne): produit, historique, marché (industrie), micro-environnement (performance, valeur