Recrutement Au Maroc

mode de gestion de la main d'oeuvre ressemblait à celui qui prévalait durant la phase coloniale : turn over important, maintien de la main d’oeuvre dans une situation de précarité, Les aspects stratégiques de la gestion de cette main d’oeuvre (recrutement, promotion, politique salariale…) relèvent des prérogatives du chef d’entreprise qui en décide de manière personnelle. La pratique du " contournement " des contraintes légales (salaire minimum, contrat de travail, cotisation sociales, sécurité et

ressources humaines au Maroc 1- Evolution de l’entreprise marocaine et de la fonction du personnel 2- Une dimension différente selon le secteur et l’entreprise 3- Le rôle capital des ressources humaines : une nouvelle réalité IIIL’administration publique marocaine page 9 page 10 page 11 page 11 page 14 page 17 page 18 page 19 page 20 page 21 page 22 page 22 page 22 page 24 page 25 page 25 page 26 page 27 page 27 page 29 page 30 page 32 1- Le secteur public au Maroc 2- Le nouveau rôle du secteur

Angle avenues annakhil et Mehdi Benbarka-Hay Riad Rabat, Maroc Taille de l'entreprise 1001-5 000 employés Fondée en 1985 Au Maroc, le détenteur de la franchise Carrefour a entrepris de convertir ses supermarchés Label'Vie en Carrefour Market. Un déploiement jugé incontournable par le distributeur marocain pour accélérer la croissance de l'activité de ses supermarchés. La rédaction vous conseille Carrefour Maxi fait ses premiers pas au Maroc Passer à la vitesse supérieure. C'est bien ce que compte

ressources humaines Chapitre II : Démarche du marketing des ressources humaines 1- Segmentation 2- Positionnement 3- Fidélisation Conclusion Deuxième partie : Attirer et fidéliser au sein de Marsa Maroc Introduction Chapitre I : Présentation de Marsa Maroc 1- Présentation de Marsa Maroc 2- Présentation de la Direction des Ressources Humaines 3- Organisation de la Direction des Ressources Humaines Chapitre II : 1- 2- 3- Conclusion Conclusion générale Bibliographie Annexes

réglementaire………………………………………15 Environnement socio-économique…………………………………..17 Environnement interne………………………………………………18 SECTION II : ANALYSE DES DIFFERENTES POLITIQUES DE GRH AU SEIN DES COLLECTIVITES LOCALES………………………………………….18 A. La Politique de recrutement……………………………………………18 B. La politique de formation et de perfectionnement du personnel communal………………………………………………………………..23 C. La politique de gestion des carrières…………………………………..28 D. La politique de communication interne……………………………….33 E. La politique

d’appels au Maroc : L’activité des centres d’appel au Maroc a connu ces dernières années une très forte croissance : plus de 150 nouvelles déclarations déposées à l’Agence Nationale de Réglementation des Télécommunications (ANRT) entre fin 2004 et 2006. Ce secteur d’activité est d’ailleurs considéré parmi les plus porteurs en matière de création d’emplois et comme ayant un fort potentiel en matière d’investissement. Il n’est pas facile de répertorier le nombre des centres implantés au Maroc et cela

http://www.invest.gov.ma/fr/index.jsp?idmod=4f&idrub=2530 Offshoring |Le secteur est en pleine évolution, le Maroc est considéré comme une des zones d’offshoring de prédilection pour | |l’Europe, il est, à ce titre, classé au 3ème rang (Réunion du Club ITEM du 31 Janvier 2006– Initiative Technologique | |Europe Maroc). | |

entreprise marocaine se caractérise par son incapacité à exercer une influence significative sur son marché. Sur le plan structurel, elle est marquée par la prépondérance de la personnalité de l’entrepreneur « propriétaire gérant » (1). En général au Maroc; sont considérées existantes comme PME les entreprises qui répondent aux critères suivants (2) : pour les entreprises existants, avoir un effectif permanent ne dépasse pas 200 personnes et avoir réalisé, ou cours des deux dernières exercices, soit

de nous-mêmes doivent être mieux sauvegardés dans cet emploi. L’économie de pêche au Maroc est une ressource économique très importante de l’économie du Maroc après le secteur de l’agriculture et le secteur de tourisme et reste toujours un agent qui augmente la richesse et l’économie marocaines. La superficie des eaux s’étendant sur une longueur de 3 500 km dans l’océan Atlantique et la mer Méditerranée. Le Maroc est situé dans une bonne classe en tant que producteur de produits de pêche au niveau

filière « Economiques et Gestion » à La faculté polydisciplinaire El-Jadida. Enfin merci à toute personne ayant contribué de prés ou loin à la réalisation de ce travail. Introduction Suite à l’évènement de réforme universitaire au Maroc, instauré par la Loi 01.00 promulguée par le dahir n°1.00-199 du 15 safar 1421 (19 mai 2000) L’université Chouaib Doukkali a l’instar des autres universités Marocaines, s’est retrouvée en face d’une nouvelle situation, il est implanté depuis 1985 au