Recrutement Au Maroc

méthodologiques et proposition d’un référentiel d’audit PLAN GENERAL A. Introduction générale B. Première partie : Approche conceptuelle de l’audit social Introduction de la première partie 1. 2. 3. 4. Dimension de la ressource humaine au Maroc Les caractéristiques de l’audit social La profession des experts comptables et l’audit social Référentiels en matière d’audit social Conclusion de la première partie C. Deuxième partie : Approche méthodologique de l’audit social Introduction

potentiels, catalogue.…) Février 2010 (2 mois) : Responsable des produits Zone Maghreb. (ATMOS France) • Etude de faisabilité au Maroc. • Négociation. • Relationnel. • Etablissement de la Newsletters. • Organisation et gestion du stand Atmos au Salon du Bâtiment Novembre 2010 à Casablanca. Février 2009 (6 semaines) : Assistance Recrutement à Shell Maroc. Février 2008 (6 semaines) : Séjour linguistique à ELA Malte. Mars 2007 (1 mois) : Stage ouvrier- OCP (office chérifien des phosphates)

| |DRH |Direction / Département des Ressources Humaines | |CFM |Compagnie des chemins de Fer du Maroc | |CMO |Compagnie Marocaine de l’Oriental | |OITF

Evolution de la fonction Ressources Humaines au Maroc Elaborée par Mohamed BAAYOUD, Professeur et Hicham ZOUANAT, DRH de Nexans et Vice-Président de l’AGEF RÉSUMÉ La fonction RH joue dorénavant un rôle stratégique au sein des différentes structuresorganisationnelles du tissu économique marocain, en témoignent les débats ininterrompus sur les problématiques et les enjeux RH entre décideurs, dirigeants, salariés et partenaires sociaux, mais aussi le développement spectaculaire de cette discipline

Forum des Professeurs Agrégés du Maroc ‫ة‬ ‫ب‬ ‫ىا‬ ‫ز‬ ‫ا‬ ANNEXE 5 Intervention du F.P.A.M présentée par M. Fouad MEHDI, formateur au CPA de Meknès. ée , 67 TEL : 061218944 B.P : 994 Meknès www.fpamaroc.org fpamagreg@yahoo.fr Forum des Professeurs Agrégés du Maroc ‫ة‬ ‫ب‬ ‫ىا‬ ‫ز‬ ‫ا‬ Intervention du F.P.A.M présentée par M. Fouad MEHDI, formateur au CPA de Meknès. ée , L’idée de consacrer une journée d’étude à la question de l’Agrégation marocaine émane

dites pas que nous sommes passés vous voir », n’omettent-ils pas de dire en partant. Le Maroc en voit venir chaque semaine et voit d’un bon œil ces investisseurs potentiels qui stimuleraient l’emploi. Certains secteurs doivent tout à ce déplacement international du travail: la confection par exemple. Mais plus récemment les faisceaux de câble automobile, l’aéronautique, les centres d’appels. Pour autant, le Maroc a-t-il pleinement joué ses chances en la matière ? Probablement non. Les délocalisations

2 3 3 3 4 4 5 5 5 5 7 7 7 7 7 Barème 03.50 pts 05pts 06 pts 05 pts 0.50 pts 20 pts ‫الصفحة‬ 2 2 2012 NS55 - Cas JET ALU MAROC Présentation de l’entreprise Dénomination sociale Siège social Secteur d'activité Activité : : : : Capital Chiffre d'Affaires Résultat Net : : : JET ALU MAROC S.A (JAM) 78, quartier industriel de Takaddoum, Rabat - Maroc Bâtiment et Matériaux de Construction La conception, la fabrication et la gestion de projets de travaux de façades et de menuiserie métallique

défis et les tendances en matière de gestion des carrières 17 Section 2. Processus d’évolution professionnelle et déterminants de la gestion des carrières. 22 Chapitre 3 Gestion des carrières et de mobilité à Maroc Télécom 27 Section 1. Les pratiques de gestion RH au sein de Maroc Télécom 27 Section 2. Analyse des outils et les blocages de gestion des carrières à MT 31 Conclusion 34 BIBLIOGRAPHIE 35 ANNEXE : 39   Remerciement :   Introduction : L'évolution des structures organisationnelles

Le béton arme est le pus utilise au Maroc * Ajout d’aditif qui permet la qualité du béton * * Micro environnement : FORCE DE VENTE des personne qui pense au développement comment fidélise nos vente * macro environnent : iso 9001 fournisseur et client cets la sécurité qui gère cela sous traité au maximum * Faire appel a une entreprise qui investit en dehors du Maroc * * Des cabinets extérieurs sous traite qui gère la recrutement de salarié augmenter le taux d’encadrement

D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES EXECUTIVE M.B.A SEMINAIRE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS CAS D’EVALUATION GLAXO WELLCOME MAROC La problématique générale Comment, de bon dernier, accéder en trois quatre ans au peloton de tête par la seule performance commerciale, en se différenciant sur un marché coût/volume par la qualité du management ? I –Les questions posées Glaxo Wellcome Maroc est passé, en trois-quatre ans, du statut de simple Bureau de Liaison, quasi-marginal sur son marché national, à celui