Recrutement Zara

diplôme après généralement cinq années d'études.   La porte d'entrée aux grandes écoles est étroite, compte tenu de leur degré élevé de sélectivité. Problématique : Comment intégrer des écoles prestigieuses et dans quel but ? Recrutement des grandes écoles, recrutement de l’élite ? Comment intégrer une école prestigieuse et dans quel but ? [pic] I ) Les admissions en école post bac. A . Les classes préparatoires. 1. Définition Les classes préparatoires aux grandes écoles (appelées

lien avec le projet stratégique global de l'entreprise. La GPEC consiste à anticiper à moyen et long terme les mutations pour en gérer les conséquences en matière de ressources humaines et à mettre en place des plans d'action (formation, mobilité, recrutement) collectifs et individuels. Mais aussi elle permet d'anticiper sur l'évolution de ses effectifs en tenant compte des problématiques liés à son environnement interne et externe. Elle détermine les actions à mettre en œuvre, dans les 3 à 5 ans à venir

B- Comprendre les recruteurs pour adapter son argumentaire 1 Les techniques grâce aux différentes techniques, et aux approches qu’elles induisent , vous comprendrez les comportements de votre client, sa psychologie en situation de recrutement Sachez que 3 approches sont envisageables : psychologique,comportementale et procédurale et que chacune de ces approches dispose d'outils connus et souvent pertinents. Je m’attacherai à l’approche psychologique, qui me parait un angle intéressant

| |  | |·               Respecter le principe d’égalité de traitement, dans les critères de sélection et de recrutement. | |·               Favoriser l’équilibre entre candidatures féminines et masculines pour tout type de poste. | |·               Garantir l’accès à la formation professionnelle après le congé

Monsieur Toujourpré connait parfaitement son métier et l’entreprise - Connaissance des fournisseurs - C’est une personne fiable, au service de l’entreprise depuis 15 ans - Economie des frais qu’entraineraient une nouvelle embauche (frais de recrutement…) Inconvénients de cette solution : - Risque de manque de motivation car il voulait quitter l’entreprise - Frais d’augmentation de salaire et d’intéressement au chiffre d’affaires - Le rayon, même si il fonctionne très bien ne sera pas modernisé

| | |Les travailleurs handicapés : Recrutement et maintien dans l’emploi | | UE 4 : Principes et applications en GRH | |

Processus de Recrutement La problématique Les activités de gestion administrative des recrutements ont un caractère souvent cyclique qui exige pour l’entreprise un redimensionnement fréquent des Ressources Humaines dédiées à sa mise en oeuvre, en fonction des pics d’activités et du caractère saisonnier de certains d’entre eux (alternance). Cette contrainte peut conduire l’entreprise à étudier la possibilité de confier à l’extérieur la gestion et l’administration de son processus de recrutement. Il s’agit

Projet People Change Note de lancement Développer la performance individuelle et collective, accompagner et fidéliser les talents, renforcer la pertinence de nos choix organisationnels et de nos décisions de recrutement et de mobilité interne… l’optimisation des actes courants de management des ressources humaines est certainement un élément clé de la stratégie de développement mise en œuvre par XXXX Group. Décidé par la Direction générale du Groupe, le projet People Change, qui démarre en ce mois

CHAPITRE 5 : LE RECRUTEMENT Rédaction de l’annonce Technique de l’entonnoir -> -description de l’entreprise -intitulé du poste -missions confiées -le profil (compétences et expériences) -conditions de travail (type de contrat, volume horaire, déplacements éventuels, lieu de travail, rémunération) Moyens de diffusion Recrutement interne : diffusion sur Intranet (mobilité géographique ou fonctionnelle) ou ds la salle de pause Recrutement externe : annonce dans la presse Internet

activités : • d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc...). • et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc...). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité. Sommaire [masquer] • 1 Enjeux de la gestion des ressources humaines • 2 Démarche de la gestion des ressources humaines