Red Bull Facteur Influence

un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les décisions

Choix d’une cible communicationnelle Choix et formulation du message Plan média et sélection des supports de communication Élaboration et contrôle du budget Gestion des actions promotionnelles EXEMPLES: Haagen Dasz, Ijsboerke, Nespresso, Red bull, Colgate, Le Tordoir NESPRESSO : Les boutiques sont des flagship stores et véhiculent les valeurs de la marque : design épuré, décoration luxueuse, accueil chaleureux et personnalisé. Il FAUT QUE LE P-PLACE REFLETE LES VALEURS DE LA MARQUE. Boutiques

titres, le choix de transcriptions et des abréviations, l’emploi de majuscules, la présentation des références bibliographiques, etc. a été le plus souvent conservée. Avant-propos La diffusion de l’information scientifique et technique est un facteur essentiel du développement. Aussi, dès 1988, l’Agence universitaire de la Francophonie (AUF), mandatée par les Sommets francophones pour produire et diffuser livres, revues et cédéroms scientifiques, a créé une collection d’ouvrages en français. Lieu

................................ 36  Entretenir une relation privilégiée avec le consommateur ................................... 39  Donner du sens aux individus ............................................................................. 40  Influencer au-delà de la cible commerciale ......................................................... 41  Développer un pôle d’attraction ........................................................................... 43  Valoriser et mobiliser l’interne .....

L’évaluation des retombées en mécénat et en sponsoring 3.2.3 L’implication des salariés dans les actions de mécénat et de sponsoring 3.3 Consolider sa politique de mécénat et de sponsoring : entre pérennité et nouveaux axes d’innovations p.50 3.3.1 Les facteurs clés de succès du mécénat et du sponsoring 3.3.2 Les nouveaux enjeux du mécénat et du sponsoring avec les communautés web 3.3.3 L’international : les nouvelles frontières du mécénat et du sponsoring Conclusion p.59 Annexes p.61

grande majorité des cas, l’objet d’une occupation illégale et aucun droits de propriété n’est donc attribué à leurs résidants. * La troisième et sûrement la plus importante des caractéristiques des favelas est la précarité. Elle est due à plusieurs facteurs qui se chevauchent. Ces terrains sont inconstructibles, et leur taille est dérisoire, ce qui accroit dans un premier temps la précarité des lieux et oblige les habitants à utiliser les faibles moyens qu’ils ont à leur disposition pour se procurer

Le marketing est une démarche stratégique qui consiste en l’anticipation de l’évolution des marchés où l’entreprise évolue. Il nécessite de l’intuition mais aussi de la technique et s’insère dans un ensemble de facteurs de gestion internes à l’entreprise, ce qu’elle peut influencer ou ce qu’elle devra subir. Le marketing trouve son application la plus complète dans les grandes entreprises internationales du domaine des produits de grande consommation comme Coca-Cola par exemple. On peut aussi

optimal peut être atteint. L’instrumentalisation de la communication consacre le moyen de communication comme le paramètre dominant et concourt fréquemment à faire du plan de communication un simple plan d’actions. Ce choix dépend de plusieurs facteurs : Le budget disponible (gros budget, prévoir la réalisation technique et la diffusion), les caractéristiques des cibles à toucher (leur âge, leurs habitudes, les lieux où ils se trouvent, leurs préoccupations, etc…), l’échéancier visé, les médias

.......... 16 ii. Modification du comportement des entreprises .................................................. 17 II. De nouvelles opportunités ...................................................................................... 18 i. Influence sur les ventes et la publicité .................................................................. 18 ii. Une expansion synergétique ................................................................................. 20 iii. Modification du management

Marché . 1) Analyse de l'Environnement Analyse PESTEL Le model de PESTEL est un outil utilisé en stratégie d’entreprise. Il est destiné à analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel l’entreprise évolue. De manière générale, l’entreprise n’a pas d’influence sur les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques ou des opportunités de marché. Analyse Démographique : • + 55 millions de clients en France (chiffres en hausse)