Red Bull Sponsoring Sportif

1 2         L’avenir  du  sponsoring  sportif  peut-­‐il  repousser  les  limites   de  la  performance  humaine  tout  en  poursuivant  la   maximisation  des  retombées  pour  la  marque  ?   Aurélie  BAC   sous  le  tutorat  de  M.  Garnier  Olivier,  Directeur  des  Études     ISTC   –   Master  2   Droit   Economie   Gestion

Communication de Red Bull Sous-controverse Le Red Bull, lancé en Autriche en 1987, est la première boisson énergisante à être apparue sur le marché européen. Dietrich Mateschitz, directeur de l’entreprise Red Bull, disait à l’époque : « il n’existe pas de marché pour Red Bull, mais nous allons le créer ». Aujourd’hui, la boisson Red Bull est commercialisée dans plus de 140 pays et pour la seule année 2008, plus de 4 milliards de canettes de Red Bull se sont vendues à travers le monde. Malgré

cette méthode nous avons pris la marque Red Bull, qui organise régulièrement des événements dans l’année (environ 300) surtout axés sur les sports extrême. Au début de son histoire, rien ne prédestinait Red Bull à rencontrer le succès qui la propulserait au premier rang mondial des boissons énergisantes. Lancée sur le marché autrichien en 1987,Red bull se démarque de ses concurrents par son apport élevé en substances énergisantes. Aujourd’hui, Red Bull GmbH concentre une part de marché de l’ordre

Red Bull: Les clés du succès   Question 1:  Forces  Faiblesses     ­ Leader mondial du marché  ­ Multiples circuits de distribution  ­ La qualité du produit: le goût unique  ­ La notoriété (sponsoring)  ­ Communication très active: Distribution  de canettes gratuites, publicités, bonne  visibilité des produits dans les canaux de  distribution...    ­ Forte capacité d’investissement        ­ Cible limitée: jeunes, hommes  ­ Positionné sur le haut de gamme donc les  prix des produits sont élevés

Présentation - Problématique I) Présentation de l’entreprise Red Bull - Historique et dates clés - Produits - Organisation - Type de clients II) La communication commerciale du groupe - Stratégie utilisée - Moyens mis en place - Cibles III) Préconisations - Une nouvelle politique de communication commerciale ? Introduction - Présentation Red Bull est une boisson énergisante  inventée par Dietrich Mateschitz  (Autriche)

Sommaire : - Comment tout a commencé ? - Étude de l’entreprise Red Bull - Stratégie de l’entreprise Red Bull - Son intégration en France - Promotion et Sponsoring - La boisson prend son envol - Les différents marketings - Politique d’acquisition Presentation de l’entreprise : Pays d’origine : Thaïlande Ville d’origine : Fuschl am See Distributeur : Dietrich Mateschitz (PDG) Slogan : « Red Bull donne des ailes ! » Date de création : 1984 Type : Boisson énergisante

ORAL PRESENTATION SLIDE 3= Le fondateur Inventée par l'entrepreneur autrichien Dietrich Mateschitz. homme d'affaires autrichien. Détient 49 % de la boisson énergisante Red Bull. Lors d'un voyage en Asie, Dietrich Mateschitz, découvre le Krating Daeng, une boisson forte thaïlandaise. Il se rend compte que la boisson l'aide à supporter le manque de sommeil et que de nombreux travailleurs de nuit tels que des chauffeurs de camions et de taxi en consomment pour rester éveillés. Produite par TC

Red Bull Sommaire * Secteur/entreprise * Problématique * Analyse PESTEL * Analyse de la demande * Analyse de l’offre * Facteurs économiques * Synthèse des 5 forces * Analyse SWOT * Recommandations Fiche signalétique de l’entreprise Red Bull Red bull est une Société anonyme, son siège social se trouve à Fuschl am See (petit village autrichien). Red bull est une marque de boisson énergisante commercialisée dès 1987 par l’autrichien

| | | |Elargissement de la gamme : Red Bull Energy Drink, Red | | | |Bull Light, Red Bull Energy Shot et aux USA Red Bull Cola | | | |( diversification des produits donc des gouts. |

1 Une innovation ………………………………………………………………………………… 5  a) b) c) d) Identification du segment stratégique …………………………………………… 5  Présentation des produits Red Bull ……………………………………………….. 6  La production ………………………………………………………………………………. 8  Les difficultés juridiques liées à l’entrée de Red Bull dans le marché  français ……………………………………………………………………………………….. 9    1.2 Une concurrence croissante : Red Bull a fait des émules ………………….  14  a) Présentation de la concurrence …………………………………………………….. 14  b) Analyse concurrentielle………………………………………………………………… 16