Réductionnisme

doivent parfois être adressés par une pratique philosophique, plutôt que par une pratique dite médicale. Ils voient dans le « psychologisme » ambiant une infantilisation de l’homme, une perte de son autonomie, une médicalisation outrancière, un réductionnisme régressif, voire un consumérisme de l’esprit qui prétend qu’il faut tout faire pour se trouver bien, en occultant la dimension tragique et finie de l’être humain. Cette question met au jour un autre enjeu important : celui du statut de la pensée

roi définit la stratégie guerrière à suivre par l’ensemble des troupes sous son commandement (par délégation). Par analogie, cela justifie en partie l’assimilation de l’entreprise à un décideur unique, le chef d’entreprise, par simplification et réductionnisme, parce que la stratégie est définie en haut lieu. H. Vérin commente Vauban à propos de l’exploit d’un grenadier au cours de la bataille : « Cette conduite d’un homme d’esprit est production maîtrisée d’un ordre des actes, transformation des événements

et applications qui en sont faites restent, de ce fait, entachées de confusions. L’analyse du discours des bibliothécaires exprime plus une volonté de « faire des relations publiques que du véritable marketing40 », écrit K.R. Murfy en 1992. Ce réductionnisme affecte les optiques aussi. Des erreurs sont ainsi commises dans l’application du marketing aux SID et plus particulièrement à une catégorie de ces systèmes : les bibliothèques. Ces erreurs semblent être dues à « la confusion entre l’optique marketing

censé porter sur le management général lui-même devint étroitement spécialisé. Son intitulé lui-même «Strategic Management» (management stratégique) implique que la gestion de la stratégie soit distincte du management lui-même (autre forme de réductionnisme, qui s’est révélée terriblement destructrice en pratique, comme je le © Éditions d’Organisation Erreur sur les méthodes 37 montrerai plus tard). Autrement dit, le management a trouvé sa place dans l’enseignement contemporain, il y

2000, p. 49-50 ; Mathieu, A., 1997). Jackson, M.C. (2000, p. 88). Op. cit. 58 L’approche systémique de la gestion des ressources humaines Tableau 3.2 Une typologie des approches systémiques Types d’approche systémique L’approche mécanique (réductionnisme) La dynamique des systèmes : la cinquième discipline (Peter Senge) La cybernétique organisationnelle (fonctionnalisme) La théorie de la complexité L’hypothèse stratégique La planification interactive (constructivisme) Caractéristiques La recherche

censé porter sur le management général lui-même devint étroitement spécialisé. Son intitulé lui-même «Strategic Management» (management stratégique) implique que la gestion de la stratégie soit distincte du management lui-même (autre forme de réductionnisme, qui s’est révélée terriblement destructrice en pratique, comme je le © Éditions d’Organisation Quand le management devient à son tour une fonction Erreur sur les méthodes 37 montrerai plus tard). Autrement dit, le management a trouvé sa

composantes du réseau (Jackson, M.C., 000, p. 9-0 ; Mathieu, A., 99). Jackson, M.C. (000, p. ). Op. cit. http://fribok.blogspot.com/ tableau 3.2 Une typologie des approches systémiques Types d’approche systémique L’approche mécanique (réductionnisme) La dynamique des systèmes : la cinquième discipline (Peter Senge) La cybernétique organisationnelle (fonctionnalisme) La théorie de la complexité Caractéristiques La recherche opérationnelle, l’analyse et la modélisation mathématiques, l’ingénierie