Redynamiser Un Rayon

délimitée par des courbes isométriques (c’est-à-dire en fonction des kilomètres). On distingue ainsi trois sous-zones : - primaire : ville de Bourges avec 75 609 habitants. - secondaire : dans un rayon de 5 à 10 km aux alentours de Bourges soit environ 30 000 habitants. - tertiaire : dans un rayon de 25 km aux alentours de Bourges soit environ 60 000 habitants 1.2 Contexte organisationnel 1.2.1. L’équipe commerciale L’entreprise Sport Office est une SARL qui est indépendante, elle est

Distribution Café Royale et Dolce Gusto. SWOT : Café Royal FORCES FAIBLESSES ° Bénéficie des machines des autres marques comme Nespresso. ° Prix des capsules très abordables. ° Bénéficie d’un très bon canal de distribution, avec des places dans les rayons à hauteur de vision. ° Produit non recyclable ° Très mauvaise notoriété sur le niveau de la qualité. ° Ne dispose d’offre de fidélisation autre que celle du magasin OPPORTUNITÉS MENACES ° Gamme diversifiée et riche de produits. ° Offres

S - Le rasoir électrique est un produit exclusivement personnel donc chaque individu ayant de la barbe peut devenir un client potentiel - Fidélité très forte des clients à une seule et même marque car la peau s’habitue - Possibilité de redynamiser le secteur avec de nouveaux produits coïncidant avec les « aspirations nouvelles des hommes » - Un nouveau segment pour Philips : les jeunes qui, pour leur premier équipement, recherchent de la qualité, et ne font pas que regarder les bas de

de Petit-Bourg. En plus des loisirs liés à la mer, elle offre une vue imprenable sur le Petit-cul-de-sac ainsi que l’île de Grande-Terre. * la plage de Roseau. Cette dernière est une petite plage de mer calme, bordée d’arbres qui protègent des rayons du soleil avec un petit port de pêche, devenu l’abri des pélicans. 2) Grande Terre : La Grande Terre est réputée pour ses cocotiers et ses sables blancs. * la plage du Gosier. Situé sur l’îlet de Gosier, cette plage est accessible par bateau

délimitée par des courbes isométriques (c’est-à-dire en fonction des kilomètres). On distingue ainsi trois sous-zones : - primaire : ville de Bourges avec 75 609 habitants. - secondaire : dans un rayon de 5 à 10 km aux alentours de Bourges soit environ 30 000 habitants. - tertiaire : dans un rayon de 25 km aux alentours de Bourges soit environ 60 000 habitants 1.2 Contexte organisationnel 1.2.1. L’équipe commerciale L’entreprise Sport Office est une SARL qui est indépendante, elle est

retrouve de l’ortie sous différentes formes : Figure 1 : produits à base d'ortie sur le marché - source : Données internes Ces produits sont généralement vendus dans des magasins spécialisés Bio, magasins diététiques, parapharmacie ou dans des rayon Bio de grandes surfaces. soupe infusion condiment complément bière colorant cosmétique4 Rapport Foodesign – Maïlys Delagarde - Victorine Espanol - Etienne de Ghellinck - Chandra Grondin – Alix Journu 2. Description de la cible 2.1. Description

la boisson la plus consommée après l'eau, 3 tasses par jour en moyenne en 2009. Même si la lente érosion des volumes se poursuit (- 0,9 % en 2009), le marché du café continue de croître en valeur (+ 3,6 % en 2009) grâce aux doses qui dynamisent le rayon. Autrement dit : les français ne consomment pas plus de café, ils le consomment différemment… En effet le marché peut être conditionné sous trois formats différents : torréfié, soluble, et dose. En ce qui concerne le marché français du café, nous pouvons

secteur ne manquent pas : la fermeture de 2 points de vente au Japon pour « Chanel », ou aux Etats-Unis pour Sergio Rossi, « Burberry », qui avait annoncé début 2009, la suppression de 450 emplois en Angleterre et en Espagne. Même Dior, a cesse de rayonner avec la fermeture de plusieurs boutiques pour la première fois de son histoire. Il est clair que 2009 a été une année extrêmement difficile et 2010 est vécu aujourd’hui comme une année de relance. Témoin de ce retournement de tendance, les grands

pâtés (les rillettes ne sont pas prient en compte) Sensible aux variations des cours du porc, les ventes de charcuterie ne cessent de fluctuer. Les performances du libre-service continuent à gagner du terrain sur la coupe, rayon aux difficultés endémiques. En effet le rayon à la coupe bat de l’aile, et la tendance n’a fait que se confirmer en 2003. Pilier du stand charcuterie, le jambon cuit a encore dû renoncer à 3000 tonnes en 2003 et pèse désormais a peine plus de 50000 tonnes. Autre poids lourd

Le marché des ultra-frais 1/ les produits Trois catégories de produits constituent la famille des ultra-frais : Les yaourts, les desserts lactés frais et les fromages frais. Ceux-ci ont en commun, comme leur nom l’indique, d’être vendus en rayon réfrigéré. Segmentation du marché des ultra-frais en 2007(source : CNIEL/IRI) 2/Le marche des ultra frais Le marché des ultra-frais représente un chiffre d’affaires de 5 161 millions d’euros. 36% de ce chiffre d’affaires concerne les fromages