Refacturation Interne

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e ` l’´chelle des particules . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 A e 2.2.1 Vitesse quadratique moyenne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ´ 2.2.2 Energie interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.3 Pression cin´tique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e 2.2.3.1 D´finition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e 2.2.3.2 Calcul de la force dFi

170 x 240 mm - 18,8 mm Collection Finance S o u s l a d i r e c ti o n d e Élisabeth Bertin e L’audit interne, fonction clé de l’entreprise a Francis Lamarque i Éric Lamarque o Christophe Godowski t Christine Pochet Louis Vaurs François Vidaux -:HSMCLC=ZX^\U\: C barbary-courte.com - Photo de couverture : ©Laurent Thion Julie Tixier e Alessandro Reitelli l Christian Prat dit Hauret c Noël Pons Ce document est la propriété exclusive

MODULE : CONTRÔLE INTERNE ET CONTRÔLE LEGAL PROGRAMME DE LA FORMATION CHAPITRE I : LE CONTRÔLE INTERNE ET SES CARACTERISTIQUES Section 1 : Le contrôle interne et ses composantes Section 2 : Les caractéristiques du contrôle interne CHAPITRE 2 : LE CONTRÔLE LEGAL ET SES OUTILS Section 1 : Définition et Objectifs du contrôle légal Section 2 : Les acteurs

Audit interne Audit interne est une activité de conseil réalisée par certains employés de l'entreprise qui certifie la régularité de la gestion de l'entreprise relativement au suivi de ses procédures. L'audit interne est exercé dans différents environnements juridiques et culturels ainsi que dans des organisations dont l'objet, la taille, la complexité et la structure sont divers. Il peut être en outre exercé par des professionnels de l'audit, internes ou externes à l'organisation[1].

communication qui permet à l’entreprise d’anticiper en identifiant les risques et en bâtissant un plan de communication. 2/ les métiers de la communication : A / le directeur de communication : Il définit et met en œuvre la stratégie de communication en interne comme en externe en cohésion avec la publique globale de l’entreprise. A la tête de son équipe, il est le garant de l’image de la société, de son identité et de ses valeurs. Il doit avoir une compréhension fine des attentes des différents public

: identification des problèmes CONTRÔLE INTERNE 4.6. La nécessité d’une réforme 4.7. Les principes de la responsabilité en matière de gestion financière 4.8. Qu’est-ce que le contrôle interne ? 4.9. Un nouveau cadre pour le contrôle interne Supervision et assistance Délégation des pouvoirs Opérations et procédures financières Reddition des comptes et rapports Mise en œuvre de la responsabilité des ordonnateurs AUDIT INTERNE 4.10 Audit interne et audit externe 4.11. La faiblesse de la

1 Université Hassan II-Casablanca Faculté de Droit Master Audit, Contrôle de Gestion et systèmes d’informations Projet de mise en place d’un service d’audit interne Cas d’une entreprise agroalimentaire. Sous l’encadrement de Mr : ABOUAMAMA RABI Realisé par: Mr. Mr. Mr. Mlle Mlle GLIM MOHAMMED AIT DOUCH ABDERRAHIM MOUSSAOUI MOHAMED KOUNDI SELMA BENSIDI ALI SOUKAINA Année Universitaire : 2012/2014 2 Plan Introduction……………………………………………………………………………………3 I-fiche

Audit interne L'audit interne est une activité de contrôle et de conseil réalisée par certains employés de l'entreprise qui certifie la régularité de la gestion de l'entreprise relativement au suivi de ses procédures. L'audit interne est exercé dans différents environnements juridiques et culturels ainsi que dans des organisations dont l'objet, la taille, la complexité et la structure sont divers. Il peut être en outre exercé par des professionnels de l'audit, internes ou externes à l'organisation1

Introduction : La méthodologie de l'auditeur présente la progression cohérente des actions de l'auditeur interne tout au long de sa mission ; elle décrit les outils qu'il doit mettre en œuvre pour lancer sa mission, effectuer ses travaux, en tirer les conclusions, les présenter et obtenir que les actions de progrès se mettent en place. I- La progression d’une mission Le déroulement d’une mission d’audit s’explique selon 3 grandes phases essentielles : 1- Le lancement de la mission :  « Phase

objectifs) ; * La phase de réalisation (programmer l’audit, questionnaire de contrôle interne et la feuille de révélation et d’analyse des problèmes, diligences, cohérence et validation) ; * La phase de conclusion (rapport, recommandation, suivi). Ce type d’audit peut être réalisé par une équipe d’audit interne à l’entreprise, il peut être aussi confié à une équipe d’audit externe à l’entreprise. L’audit interne : est une activité d’appréciation et d’évaluation des procédures exercées par un professionnel