Relation Coût Volume Et Profit

- Elaborer le cahier de charge de la création publicitaire. - Elaborer le plan de compagne. - Mettre en place des outils de Contrôle de l’efficacité de la compagne - Définir les objectifs de la promotion des ventes 3 - Définir les objectifs des relations publiques Page 2 - 76 OBJECTIF OPERATIONNEL DE SECOND NIVEAU LE STAGIAIRE DOIT MAITRISER LES SAVOIRS, SAVOIR-FAIRE, SAVOIR-PERCEVOIR OU SAVOIRETRE JUGES PREALABLES AUX APPRENTISSAGES DIRECTEMENT REQUIS POUR L’ATTEINTE DE L’OBJECTIF DE PREMIER

caractéristique du produit. Pour le calculer, il faut faire un grand nombre de projections sur la marché de l’entreprise, hypothèses qui ne seront que partiellement réalisées. Calcul du coût complet : coût de revient départ usine frais de transport, d’assurance, douanes... frais locaux de distribution marge de profits espérés A partir de là, on fait une première comparaison avec les prix locaux pour voir où on se situe et si ce sera possible et profitable de commercialiser le produit. Correction du

diagnostic que le choix de la stratégie va pouvoir s’effectuer. C’est l’évaluation des capacités de l’entreprise et des caractéristiques de l’environnement que des orientations possibles vont pouvoir être définies. Les autres composantes de la PGE en relation avec la stratégie la structure, la décision et l’identité 2 ANALYSE STRATEGIQUE Les dimensions et significations de la stratégie : plan ou programme d’actions consciemment défini; manoeuvre ou stratagème; ensemble de comportements cohérents

au volume de la production . La DIT : la Division Internationale du Travail Elle désigne la répartition des différentes spécialisations entre tous les pays du monde. Indice des termes de lʼéchange (TDE) : Indice des prix des exportations/ indice des prix des importations × 100. Economie d'échelle : Diminution des coûts unitaires obtenue par lʼaugmentation de la taille de lʼentreprise et de la quantité produite .Une économie dʼéchelle signifie que plus la quantité produite augmente plus le coût unitaire

3. La mesure de performance ................................................... 3.1. Le pilotage par les processus et les centres de responsabilité ............................................................. 3.2. Le pilotage par les centres de profit ................................. 4. Le modèle de gestion ............................................................ 5. Les tableaux de bord favorisant la réactivité ........................ 5.1. Les tableaux de bord équilibrés (balanced scorecards)

La mesure de performance ................................................... 3.1. Le pilotage par les processus et les centres de responsabilité ............................................................. 3.2. Le pilotage par les centres de profit ................................. 4. Le modèle de gestion ............................................................ 5. Les tableaux de bord favorisant la réactivité ........................ 5.1. Les tableaux de bord équilibrés (balanced scorecards)

d’autres connues mais mal acceptées alors que d’autres sont préférées ». Et on paye parfois plus cher pour les avoir. Le capital marque : C’est quoi? « l’ensemble des associations et des comportements qui permettent aux produits marqués de réaliser des volumes et des marges plus importantes que ceux qu’ils pourraient atteindre sans la mention de la marque »  Comment le mesurer? Plusieurs approches (mesure des comportements ou croyances des consommateurs (ex. degré du rappel et notoriété de la marque)ou

financiers => indv doit donc faire des choix 3- La science de l'échange Il est réalisé sur un marché si il a pour but de procurer un profit au vendeur. La détermination du prix résulte de la confrontation entre l'offre et la demande. Le prix du marché s'impose à l'entreprise dans un système de concurrence pure et parfaite Profit = prix de vente – coût de production Certains services remplissent des besoins collectif qui échappent au marché car ils sont gratuit ou quasi-gratuit = production

facteur aidant dans le projet qu’a aujourd’hui la société qui est de poursuivre son implantation là bas. * Acquisition d’Orascom Cement (premier cimentier du Proche-Orient) Son but était de s’implanter plus rapidement dans les marchés émergents et profiter des ressources humaines talentueuses ainsi que de l’expérience unique que possédait Orascom Cette opération avait entraîné un doublement de l’endettement en 2008. Mais elle reste la plus grosse opération de croissance jamais connue chez Lafarge.

en 3 parties : La stratégie de conquête : la naissance de la relation, a ce moment là la fidélité est très limitée car a ce moment il ,-n’y a pas véritable lien entre la marque et le prospect, on peut dire qu’on est dans une attirance superficielle lié au produit, au prix, et aux actions de séductions mis en place par l’entreprise. La stratégie de fidélisation : il y a un lien entre la marque et le client, on peut dire que la relation est arrivée a maturité, donc l’entreprise va être a l’écoute