Relation Coût Volume Et Profit

pas la totalité des informations pour traiter le sujet. Les définitions des termes ne figurant pas dans le vocabulaire officiel seront données par une note. Le candidat doit être capable de bien analyser les documents et de les mettre en relation. Le candidat doit éviter le commentaire systématique et détaillé des documents. Le candidat doit être capable de faire des calculs pertinents qui synthétisent l’information et éclairent un fait économique et social. Le candidat doit être

nouvelle étape de son développement; un certain nombre d’outils sont entrain d’y être développés, et s’y présentent comme des solutions pratiques susceptibles de la faire évoluer vers une plus grande rentabilité, maîtrise et suivi des dépenses afin de profiter largement des apports du nouveau système d’information. C’est dans ce sens que ce mémoire s’adresse aux décideurs de La BMCI, soucieuse de la performance du pôle contrôle de gestion, et de l’efficacité de son nouveau système de mesure de la rentabilité

économique. L’économie internationale est habituellement scindée en « théorie pure du commerce international » et en « théorie monétaire internationale ». Nous n’aborderons ici que le premier thème. Ce dernier traite : - des causes, de la structure et du volume du commerce international : quels biens sont exportés et importés, pourquoi, par quel pays et quel est leur montant, - des déterminants des gains du commerce international ainsi que de la manière dont ils sont distribués, - des déterminants des prix

ou international) * Stratégies d’activité : Peut : trouver l’avantage concurrentiel : Comment gère t-on la qualité, l’avantage concurrentiel qui va nous permettre de gagner des parts de marché ? * Domination par les Coût/volume (taille de l’ent, volume d’activité pour dégager des économies d’échelles). * Différenciation * Technologique (innovation) * Impartition, stratégies relationnelles (organiser des réseaux de telle sorte que la firme va partager l’ensemble des processus

l’exercice  comptable) et elle est importante pour l’entreprise.  - Ensuite, le contrôleur de gestion doit accéder à des informations économiques relatives au coût d’une  journée de travail d’un analyste, ainsi qu’au prix d’une journée facturé pour un consultant extérieur. Il  doit également avoir accès, dans  le cas où  l’option 1 serait retenue, au coût et aux conditions d’une  formation  au  module  Consolidation  du  logiciel  OsM  (destinée  à  former  les  analystes  pour  le  paramétrage et l’utilisation du module)

pas la totalité des informations pour traiter le sujet. Les définitions des termes ne figurant pas dans le vocabulaire officiel seront données par une note. Le candidat doit être capable de bien analyser les documents et de les mettre en relation. Le candidat doit éviter le commentaire systématique et détaillé des documents. Le candidat doit être capable de faire des calculs pertinents qui synthétisent l’information et éclairent un fait économique et social. Le candidat doit être

.................................................................................. 21 1-1) le système d’information mis en place à la Centrale laitière ................................................................. 21 2-2) Méthode de calcul de coût ..................................................................................................................... 24 2). Système en cour d’installation.........................................................................................

directe sur le crédit………………………………………….. .page 24 1.1.2.4. Le canal du prix des actifs………………………………………………page 25 1.2. Le modèle de SCHWARTZ : stabilité des prix et stabilité financière....page 26 1.2.1. Coût et avantage de l’inflation…………………………………………...page 27 1.2.1.1. Coût d’usure des chaussures aux coûts de menu………………………..page 27 1.2.1.2. Les distorsions fiscales…………………………………………………..page 29 1.2.1.3. Incertitudes inflationniste et choix de portefeuille………...………….....page 29 1.2.1

Programme à moyen terme Plan à court terme Budget Révision Pour éviter la rétroaction des plans de contingence peuvent être élaborés Source : Bartoli A et Hermel P (1989) • Direction ou activation des hommes (GRH) = motivation, relations de pouvoir, conflits et négociation, stratégie de carrière, participation, etc. • Trois grandes dimensions de la GRH : – Acquisition des ressources humaines (recrutement); – Stimulation (Rémunération, Mobilité,…) – Développement (gestion de carrière

Tension des relations entre encadrement et salariés, voire démotivation (1 pt). – Dégradation de la culture d’entreprise (notamment sur les aspects respect, solidarité, harmonie) (1 pt). III. Regards critiques et propositions de solutions Question 5 : Formes de flexibilité à privilégier et limites (3 points) L’entreprise risque de faire face à des commandes importantes, qu’il faudra honorer rapidement. Solutions possibles : – flexibilité quantitative interne : augmenter le volume d’heures travaillées