Relation Fournisseur Distributeur

commerce → liste importante de comportement qui lorsqu'ils sont passés entre professionnels peuvent constituer des pratiques restrictive de concurrence. Objectif → protéger la partie faible au contrat, moraliser, équilibrer les pratiques et les relations entre partenaires économiques professionnels. Article crée 1 juillet 1996, puis réforme successive ex en 96. Cet article → Vise les pratiques abusives Deux séries de dispositions  : Les abus qui résultes d'une stipulation condamnable et qui

2000 Neuchâtel, Switzerland Tel.: +41 32 718 13 69 Fax: +41 32 718 13 61 valery.bezencon@unine.ch http://www2.unine.ch/iene/page3893.html Résumé La consommation de produits issus du commerce équitable augmentant d’année en année, les distributeurs s’intéressent de plus en plus au phénomène. Comment gèrent-ils la distribution de ce type de produits? Quelle est leur stratégie relative à la gestion des approvisionnements, à la distribution et à la communication de ces produits? Cette recherche

lien social et le tribalisme seraient des phénomènes majeurs de notre société postmoderne. L’individu semble alors chercher dans la consommation moins un moyen direct de donner un sens à sa vie qu’un moyen de se lier aux autres, de développer des relations interpersonnelles, même éphémères. Le système de consommation devient au service du lien entre les personnes : « le lien importe plus que le bien » Source- Le Marketeur-B.Cova-Pearson Education Quels repères pour l’individu ? Trois niveaux de référence

« Les relations entre les producteurs et les grands acteurs de l’industrie du café, du thé et du cacao » Qu’il soit question de café, de thé ou de cacao, généralement ces matières premières passent entre les mains de nombreux intermédiaires : commerçants locaux, exportateurs, négociants internationaux, torréfacteurs, distributeurs. Tous s’approprient à chaque étape de la chaîne de commercialisation une part de la valeur vendue par les distributeurs. Mais il faut aussi prendre en compte les

égard une entreprise cliente ou fournisseur Fondement Article L420-1 du code de commerce juridique L420-2 du code de commerce et l’article L442-6 du code de commerce Pratique Limiter l'accès au marché ou le libre exercice Refus de vente à un partenaire abusive 1 de la concurrence par d'autres entreprises. Pratique Faire obstacle à la fixation des prix par le libre Ventes liées imposées au abusive 2 jeu du marché en favorisant artificiellement fournisseur ou au client. leur hausse ou

rapport qualité-prix | | Basse | Stratégie d'exploitation | Stratégie de la fausse économie | Stratégie d'économie | Loi Galland : La Loi sur la loyauté et l'équilibre des relations commerciales ou loi Galland votées en 1996 a pour but de règlementer les relations entre la grande distribution et ses fournisseurs pour protéger les petits commerces.

valeur similaire) et des services optionnels spécifiques aux différents segments. Il constitue un ensemble hiérarchisé de prestations (d’un service standard à des services exceptionnels)… 1.1 © Hachette Livre 2004 - BTS MUC - Gestion de la Relation Commerciale 2 - La photocopie non autorisée est un délit. Contexte Contexte concurrentiel concurrentiel Service standard Solution "nue" Accès au service de base à moindre coût Solution personnalisée : service standard + services

Données démographiques et économiques de base du pays étudié 2. Les groupes de distribution présents et les types de commerce 3. Les particularités de consommation des Etats-Unis 4. Les consommateurs américains 5. Les Relations entre distributeurs et fournisseurs : le cas Wal-Mart II. WAL-MART 1. Présentation de l’entreprise 2. La stratégie de Wal-Mart A. En B2C 3. Analyse SWOT 4. L’architecture commerciale et la notion de Merchandising A. En quoi l’architecture

fonctionnel général 2.2] Fonctions ou processus 2.3] Acteurs et lieux 2.4] Types d’ordre de prestation logistique 3] Processus d’approvisionnement 3.1] Scénario 1 - le fournisseur est le donneur d’ordres 3.2] Scénario 2 - le distributeur est le donneur d’ordres et gère l’approvisionnement du prestataire 3.3] Scénario 3 – le distributeur est le donneur d’ordres et le prestataire gère son approvisionnement 3.4] Processus de réception des marchandises 4] 5] Processus de tenue et de gestion de stocks Processus

.................................................................... 11 Les grands distributeurs ................................................................................ 15 Inquiétudes relatives aux enseignes de la grande distribution ..................................... 18 Conclusion : La croissance coûte que coûte ................................................................ 19 3 Grands distributeurs et droits des travailleurs .............................................. 21 Les actions