Relocalisation

préférant s’installer dans les grandes agglomérations. Aujourd’hui ce n’est plus vrai, la tendance s’inverse car on essaie de valoriser ces territoires faiblement habités en créant des activités économiques attractives comme le tourisme vert, une relocalisation des petites et moyennes entreprises françaises en France en mettant en avant un gage de qualité et de protection de l’environnement puisque limitant les transports et leurs conséquences néfastes pour cet environnement. De plus les progrès techniques

environnementale moins exigeantes) ; - Soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel plus qualifié ; - Soit d'infrastructures mieux adaptées ou d'un environnement plus attrayant. La délocalisation, et son contraire la relocalisation, sont les deux possibilités de choix de localisation des activités productives de biens et de services. Facteur fondamental de l'aménagement du territoire, elles sont le domaine d'étude de la géographie économique. Pour les entreprises, ce choix

lieu d’implantation, pour respecter leur promesse de réduire leur quantité d’énergie fournit (par exemple l’approvisionnement lointain en marchandises polluent plus) et pour répondre à cette contrainte McDonald’s a mis en place une stratégie de relocalisation avec son plan « made in France » , la société recherche des fournisseurs prêt de leur localisation, ce qui permet de faire travailler les producteurs régionaux, de proposer des produits frais et de faire de l’économie d’énergie 3. Efficacité 

adaptatives de la firme dans un cadre global - La globalisation et/ou régionalisation des économies : la restructuration de la Triade (Asie/Amériques/Europe) - La firme face à la globalisation - Sous-traitance internationale, Délocalisation, relocalisation - PME/ETI et partenariats internationaux - La bonne gouvernance des firmes et organisations multilatérales Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations, Gualino, 2008 CHANGEMENTS STRATEGIQUES ET GESTION DES FIRMES A L’INTERNATIONAL

le même pays, un plan de rattrapage économique se met en place : les salaires augmentent donc en flèche. Pour ne pas perdre les avantages de coûts, les entreprises s'installent donc dans les pays voisins. Qu'est ce que la relocalisation ? La relocalisation est le ralentissement du processus de délocalisation, ou la remise en cause des décision de ce transfert vers les pays à bas salaires. Ce terme englobe le retour des entreprises délocalisées dans leur pays d'origine. Elle est souvent

pays du sud de l’UE. Ceux-ci ont donc dut faire face à une diminution d’investissements dans ces secteurs à cause d’une concurrence accru des PECO qui présente des tarifs beaucoup plus intéressant. Les portugais notamment ont dû faire face à des relocalisations en faveur des PECO, ou les couts de production sont moins élevés, de plus les délocalisations des pays du Sud vers les nouveaux adhérant est motivées par la volonté de se rapprocher des marchés au centre de l’Europe, centre qui se déplace vers

ont des objectifs sur le sujet. Achats en Pays à bas coûts : Le temps n’est pas à la relocalisation Bien que 47% des sondés affirment que les achats en pays à bas coûts ne sont pas une priorité, 44% déclarent avoir pour objectif une augmentation des achats en pays à bas coûts. Seulement 1% des sociétés veut baisser sa part d’Achat en Pays Bas coûts et 7% veulent la stabiliser. Le temps n’est pas à la relocalisation vers des fournisseurs basés en Europe de l’Ouest. Réduction du nombre de fournisseur

désindustrialisation, l’État et l’UE* aident à la reconversion. La Lorraine s’est tournée vers la construction automobile et le tertiaire marchand, et profite de sa proximité avec le Luxembourg (travailleurs frontaliers). C Délocalisations et relocalisations en France • La France, 1er pays récepteur d’IDE* en Europe, reste un territoire attractif. Les flux proviennent des pays de la Triade et se dirigent vers l’Île-de-France et les régions frontalières. • Le territoire français constitue une tête

risques pour l'entreprise et/ou les salariés. 4-2 La création de richesses par l'entreprise. 24. L'installation des caisses automatiques dans les hypermarchés 25. Analyse d'une décision de délocalisation. 26. Analyse d'une décision de relocalisation. 27. La croissance externe des entreprises (modalités, objectifs poursuivis, risques...) à partir d'exemples concrets. 4-3 La croissance et le développement économique. 28. Comment faire participer les salariés aux résultats de l'entreprise

rénovations et les relocalisations du réseau d’établissements franchisés PJC. Il est attendu aussi que les tendances démographiques contribueront à la croissance de la consommation de médicaments d’ordonnance ainsi qu’à l’augmentation constante de l’utilisation de produits ainsi, au cours du deuxième trimestre de l’exercice financier 2011, trois établissements du Réseau de franchisés PJC ont ouvert leurs portes, dont une relocalisation comparativement à cinq ouvertures, dont une relocalisation, au cours