Rémy Cointreau

Introduction: The role of the Cash Conversion Cycle Chapter I: The panel of Industries | Section I: Industries and Companies Background Paragraph 1: Automotive Renault; Daimler; Volkswagen; Ford Paragraph 2: Luxury LVMH; PPR; Remy-Cointreau; Richemond Paragraph 3: Construction Vinci; Hochtief; Bouygues; Eiffage; Paragraph 4: Semi-conductors ST Microelectronics; Texas Instruments; NXP; Infineon; Qualcomm Paragraph 5: Aviation EADS; Boeing; BAE Systems; Lockheed Martin

d’une entreprise qui s’est agrandie petit à petit, par les rachats de Châteaux, de marques ou de groupes. L’opération la plus notable est l’acquisition, dès 1988, de l’enseigne de distribution de vin Nicolas, qui était alors la propriété du groupe Rémy-Cointreau. Auparavant, dèja, Castel avait racheté bon nombre d’entreprises en difficulté dans un secteur du vin en pleine mutation, la consommation glissant progressivement des gros contenants vers la bouteille. Entre autres faits d’armes, Castel rachète

aussi concurrencer Pernod Ricard. Ils sont peu nombreux et se situe sur des marchés régionaux. Leur poids est donc bien inférieur a celui des leaders mondiaux. Il faut cependant y porter une attention particulière car un nouvel entrant comme Rémy Cointreau, ne s’arrête pas à un marché régional et cherche à exporter comme il le fait en Chine par exemple.

petites entreprises sur ce secteur des vins blancs a fait diminuer sa domination. -Le groupe Dynasty est crée en 1980 avec Remy-Martin (groupe Rémy-Cointreau) dans la région de Tianjing.C'est la première entreprise en joint-venture en Chine.Sa capacité de production est de 500000 Hls/an et l'entreprise contrôle directement 7000 Ha.Cette societé au sein de laquelle Remy-Cointreau est maintenant minoritaire avec 26% est cotée à la bourse de Hong-Kong. Il existe d'autres entreprises de taille moins

consommateurs plus vite. Sur le marché des spiritueux, il y a deux types de concurrents : les grands groupes présents sur différents segments possédant plusieurs produits et d’autre part les entreprises spécialisées sur un seul alcool tel que Remy Cointreau avec le cointreau. * Le rôle de l’Etat : VARIABLE Les réglementations varient selon les pays au niveau de la production mais aussi de la commercialisation et publicité. La concurrence interne : Aujourd’hui, afin d’être présent sur ce secteur

est en légère baisse. En France. LVMH (CA : 2266M€) Positionné sur le marché haut de gamme. Les spiritueux : Thomas Hine, Jas Henessy Eau-de-vie : Prise de participation dans Millenium Import Company (40%) sur le marché de la Vodka. Rémy Cointreau (CA 1064M€) Spécialisé dans les vins et spiritueux haut de gamme et une division de distribution d'alcool. Diageo (415M€) Leader mondial du secteur (possède presque 50% des premières marques mondiales). Entreprise innovante dans le lancement

aussi on peut considérer un rapport entre les entreprises et la santé des Etats puisqu’en France, l’Etat est souvent l’un des principaux actionnaires de ce type d’entreprise. Indice CAC Boissons (sin stocks) : FRBEV * Pernod Ricard * Remy Cointreau * Laurent Perrier * Belvedere Les sin stocks sont réputés pour leurs performances en période de récession. Les populations consomment de l’alcool, fument, jouent pour se détendre et oublier les difficultés de la vie. La comparaison

est en légère baisse. En France. LVMH (CA : 2266M€) Positionné sur le marché haut de gamme. Les spiritueux : Thomas Hine, Jas Henessy Eau-de-vie : Prise de participation dans Millenium Import Company (40%) sur le marché de la Vodka. Rémy Cointreau (CA 1064M€) Spécialisé dans les vins et spiritueux haut de gamme et une division de distribution d'alcool. Diageo (415M€) Leader mondial du secteur (possède presque 50% des premières marques mondiales). Entreprise innovante dans le lancement

adoptent une politique de spécialisation : monoproduit tels que le numéro 3 Baccardi. Pernod Ricars doit également faire face à quelques nouveaux entrants. En effet ils sont peu nombreux et se situent principalement sur les marchés régionaux comme Rémy Cointreau en France. Mais leur poids ne représentent pas une grande menace face aux leaders mondiaux. ANALYSE SWOT Strenght Ricard adopte une Stratégie de diversification avec une politique de distribution très agressive : en Amont elle définit la

tribunaux de commerce pour flairer les... mauvaises affaires. Celles qui seront susceptibles d'être transformées, si ce n'est en pépites, du moins en une société viable et rentable. A leur actif : la remise sur pieds du spécialiste des spiritueux Rémy-Cointreau, du Groupe Flo, de la coopérative France Champignon ou encore le soutien au traiteur Dalloyeau et à une kyrielle de petites ou moyennes entreprises (PME) inconnues du grand public. Pourtant, aucun d'eux ne s'est attelé au sauvetage de l'équipementier