Renault Cible Les Clients

contexte il est devenu indispensable, aux entreprises automobiles, de posséder et de savoir utiliser une segmentation marché. La segmentation, présente dans l’automobile et son marché, prend appui sur une segmentation produit et une segmentation client. Mon étude fait référence à la fois à des informations générales et à des informations appliquées à une entreprises. Nous étudierons dans une première partie la recherche et la validation de l’information et dans une seconde partie l’exploitation

type d’alliance est très utilisé dans le secteur automobile où un modèle de véhicule peut faire évoluer son positionnement et son image au gré des marques qui lui sont associées. Des constructeurs comme Peugeot et Renault ont couramment recours à cette pratique. La stratégie de Renault pour la Twingo, par exemple, consiste à décliner plusieurs marques invi- Alliances de marques : quel profit pour les marques partenaires ? 165 I. – LE RÔLE DES ALLIANCES DE MARQUES Selon les objectifs poursuivis

la première fois aux responsables RH de retrouver une maîtrise des opérations de gestion administrative, les professionnels TIC étant cantonné aux aspects purement techniques. S.I GRH (suite) Ces systèmes d'information de GRH sous architecture client-serveur sont construits autour de quatre domaines RH spécifiques : o Gestion de la paie o Gestion des prestations de travail o Gestion des prestations sociales o Gestion des ressources humaines proprement dites (Carrières, compétences, recrutement…)

équipements automobiles financé à hauteur de 600 millions d'euros. Sources : http://www.vie-publique.fr/ - http://www.lefigaro.fr/ Menaces Favoritisme envers les constructeurs français L’État privilégie en effet les constructeurs français (Renault et PSA) en dépit des autres, d'une part en accordant des prêts bonifiés pour éviter la fermetures d'usines, et d'autre part en privatisant partiellement le capital de ces groupes. De plus, la part des aides reversées aux constructeurs est plus importante

Conclusion. I. Marketing stratégique  Analyse et diagnostique : Tout d’abord dans la première phase qui est l’analyse et diagnostic on peut distinguer deux types d’analyse : - il y a l’analyse externe qui a pour vocation d’étudier le marché ciblé ainsi que la concurrence, elle se compose de 5 points fondamentaux : _ L’environnement afin d’identifier tout les points qui pourront avoir une influence sur le marché ainsi que sur l’entreprise. _ Le marché avec sa structure et l’évolution

Introduction : Le groupe TOTAL est régulièrement la cible de critiques qui portent atteinte à l’image de la marque avec par exemple la catastrophe de l’ERIKA en Décembre 1999, l’explosion de l’usine AZF à Toulouse en septembre 2001, les bénéfices record du groupe en pleine période de crise (un bénéfice de 13,9 milliards d'euros, et un chiffre d'affaire de 180 milliards d'euros) devenant le groupe Français dégageant les plus gros bénéfices en 2008. Ses détracteurs reprochent donc au groupe une mauvaise

importateur-distributeur. D’autres choix dépendent du risque que l’entreprise est prête à consentir. Ainsi, le choix d’un importateur-distributeur est nettement moins risqué puisque ce dernier achète les produits et supporte ensuite le risque de non-paiement du client. D’autre part, il est important de mesurer l’incidence des marges de chaque intermédiaire dans un circuit de distribution. Ainsi, des produits à faible valeur ajoutée ne pourront pas transiter par un circuit de distribution trop long car cela réduirait

aujourd’hui, l’évolution du contexte industriel et des technologies a changé la donne. La compétitivité de l’entreprise n’est plus seulement basée sur les coûts, mais aussi sur la qualité, les délais, la satisfaction des besoins et des envies du client. Les nouveaux dirigeants ne se contentent plus de contrôler leurs données financières, ils veulent aussi pouvoir piloter la performance de la chaine logistique globale. C’est pourquoi Les entreprises doivent maîtriser et optimiser la chaîne logistique

fondamentales : – L'intensité concurrentielle. – La menace de nouveaux entrants. – La menace de produits et de technologies de substitution. – Le pouvoir de négociation des fournisseurs. – Le pouvoir de négociation des clients. Plus l'intensité de ces forces (cinq précédemment citées) est élevée, plus la rentabilité potentielle de l'activité est faible. – La menace des nouveaux entrants dépend des obstacles à l'entrée sur le marché : ex certaines politiques gouvernementales

choix) Ex 4- Types de marketing Ex complémentaire 1- Cibles marketing Ex complémentaire 2- Évolution d’une gamme ▪ TD 2 - NOTION DE MARKETING (suite) Ex 1- Segmentation du marché Ex 2- Les métiers du marketing Ex 3- Le traitement des réclamations clients Ex 4- Protection du consommateur Ex complémentaire 1- Apparition du marketing ▪ TD 3 - MARCHÉ ET CONCURRENCE Ex 1- Notion de parts de marché (PDM) Ex 2- Les structures de marché Ex 3- Le marché des barres chocolatées Ex 4- Concurrence / coopération