Renault Somaca

analysez chacune des étapes de la démarche stratégique menée par Renault avec le projet Logan (diagnostic, objectifs stratégiques, décision stratégique, modalités de mise en œuvre de cette décision, contrôle de la stratégie) et montrez leur cohérence. L’analyse du projet Logan (de son origine – fin des années 90 – à sa réalisation en 2004) permet de retrouver les différentes étapes de la démarche stratégique conduite par la direction de Renault et de montrer sa cohérence. I. Le diagnostic stratégique

Renault a dévoilé le 2 février un plan d’investissement de 5,7 milliards d’euros d’ici à 2013 (contre 6 milliards sur la période 2002-2009), dont 40 % seront consacrés à ses usines françaises et le reste à l’étranger notamment au Maroc, au Brésil, en Russie, en Inde et en Slovénie. Le constructeur français entend poursuivre son programme de fabrication de la voiture ‘’fétiche’’ à bas prix, la Logan, sur ses sites roumain et marocain. ‘’Renault va continuer d'étoffer sa gamme low-cost, dans

sur le cœur de métier voire même l'émergence du concept de "fabless company": l'entreprise mondialisée se concentre sur ce qui nécessite d'être mondial et sous-traite à ses partenaires tout le reste : Dassault achète 85% de la valeur d'un avion, Renault 70% d'un véhicule, et pour la plupart des grands groupe, ce sont les 2/3 du chiffre d'affaire qui proviennent de partenaires, fournisseurs ou sous-traitants 1 La fonction achat d' importante devient stratégique: prix, qualité et innovation en

| 6 000,00 € | 10 971,00 € | 0,50 € | 3 | Daf 2 | 2 805,00 € | 1 680,00 € | 160,00 € | 1 220,00 € | 5 600,00 € | 11 465,00 € | 0,38 € | 4 | Renault 1 | 2 156,00 € | 1 650,00 € | 135,00 € | 1 100,00 € | 5 500,00 € | 10 541,00 € | 0,38 € | 5 | Renault 2 | 1 127,00 € | 1 050,00 € | 135,00 € | 1 100,00 € | 3 500,00 € | 6 912,00 € | 0,60 € | 6 | Renault 3 | 1 485,00 € | 1 320,00 € | 135,00 € | 1 100,00 € | 4 400,00 € | 8 440,00 € | 0,56 € | En second lieu, voici un graphique récapitulatif

recherche l’entreprise qui décide d’externaliser sa production ? Nous définirons tout d’abord la notion d’externalisation, nous étudierons ensuite les avantages et les inconvénients des délocalisations. Nous examinerons la décision de l’entreprise Renault, et pour finir nous allons conclure sur ce sujet d’étude. ➢ C’est avec la crise de 1974-75 qu’est apparu ce nouveau phénomène. L’externalisation ou la délocalisation consiste à déplacer ou à implanter une usine

Société Anonyme est un holding familial regroupe essentiellement Cycles Peugeot, Acier-&-Outillages Peugeot et Automobiles Peugeot. Celle- ci, première activité de l’ensemble, occupe le deuxième rang des constructeurs français, derrière la régie Renault mais au coude à coude avec Citroën et devant Simca-Chrysler France. L’entreprise a pleinement profité des Trente glorieuses pour changer de stratégie et passer du rang de spécialiste à celui de généraliste ; autour de deux usines majeures, Sochaux

Le Sic Système d'Information Commerciale 1. Analyse des flux d'information L'information entrante Les sources d'information La nature des informations Le traitement... Premium Mission Acrc LE GROUPE OU LE RESEAU | Forme juridique : Le Groupe Renault est une Société par actions simplifiées. Historique : 1899 : Création le 25 février 1945... Premium Mission Enquete Miroir Banque Acrc Note de cadrage et ------------------------------------------------- Feuille de route Missions ACRC Mission n°03

France que Renault, et cela a tendance se confirmer dans le temps. En 2011, PSA a monté 1,23 million de voitures dans ses usines françaises, soit une hausse de 3,6% sur un an, alors que seulement 444.862 véhicules (-6,4%) sont sortis des sites français de Renault. Sud ouest : -Les premiers chiffres qui circulent font état de salaires avoisinant les 250 euros mensuels, alors qu’ils étaient de 450 euros dans l’usine Dacia en Roumanie. Soit loin des 1800 euros mensuels d’un ouvrier Renault en France

la France a besoin d’une forte et vite reconstruction. Dans ce cas-là, Charles de Gaule a lancé une nouvelle vage de la nationalisation. Cette fois-ci, la liste des sociétés incluent : les houillères (1944-1946), un pan de l’industrie automobile (Renault, Berliet en 1945), les grandes compagnies d’assurance, de distribution de gaz et d’électricité (1946) et les grandes banques de dépôt (Banque de France, le Crédit Lyonnais, la Société générale, la Banque nationale du commerce et de l’industrie, le

» car Dacia différencie ses produits vis-à-vis de la concurrence grâce à des caractéristiques appréciées par les consommateurs. Ces véhicules sont des voitures spacieuses, toutes capables d’accueillir cinq adultes. Elles sont équipées de moteurs Renault et répondent donc à des standards de fiabilité. Elles sont dites robustes, sont garanties pendant 3 ans (ou 100000 kms) et leurs designs ressemblent de plus en plus à ceux des véhicules qui ne sont pas low-cost. La gamme des véhicules Dacia se diversifie