Renault Veille Technologique

PERMANENTE D’INFORMATION = LA VEILLE Chapitre 2 : La veille informationnelle Pour disposer d’une information récente et efficace ou pour continuer à être informé des nouvelles parutions pertinentes après une recherche documentaire, il peut être nécessaire de mettre en place un processus de veille informationnelle. Toute agence de com’ est amenée à faire de la veille informationnelle pour son propre compte ou pour en revendre les résultats à ses clients. La veille informationnelle permet d’anticiper

Veille concurrentielle La veille concurrentielle consiste en une surveillance régulière, organisée et stratégique des concurrents et des nouveaux entrants. Elle porte aussi sur les produits (notamment les produits de substitution), les relations avec les fournisseurs, les relations clients, etc. Elle consiste généralement à surveiller plusieurs canaux de données afin d'en tirer des informations utiles à l'entreprise qui les exploitera afin de prévenir les menaces en provenance de la concurrence

médias sociaux Marouane HARMACH 24 octobre 2011 Carte de visite Marouane HARMACH : Directeur associé cabinet consultor Consultor : Cabinet de consulting et de réalisation dans les domaines suivants : • Gestion documentaire et archivage, • Veille et d’intelligence économique, • Médias sociaux et e-réputation Des questions et des réponses ! 1. Les médias sociaux (ou réseaux sociaux), c’est quoi ? 2. Pourquoi il faut être dans les réseaux ? 3. Quels sont les apports des médias sociaux

BTS commerce international M.CORDIER Lycée A.Angellier. Dunkerque PLAN DE COURS NOTION DE VEILLE INTERNATIONALE I : L’intelligence économique 1 : approche de la notion d’intelligence économique A : définition Etre capable de s’adapter c’est savoir atteindre ses objectifs malgré les contraintes et difficultés existantes en utilisant une stratégie adaptation/anticipation.

Veille stratégique et intelligence économique www.veille-strategique.org 2013/2014 Plan • Notions préliminaires et émergence du concept de veille stratégique et concepts connexes • Qu’est-ce que la veille? • Les différents types de veille • La veille stratégique • Utilité et finalité • Le processus de veille stratégique 2 Emergence du concept SI Informations interne et externe Management stratégique Veille Notions préliminaires L’information dans l’entreprise

des Technologies et des Affaires) à Belfort (90000). Cette agence proposera des services de community management aux entreprises, ainsi que différentes prestations liées à l’e-reputation.  Domaine d’activité Prestation de community management, de veille et d’amélioration de l’e-réputation pour les entreprises. Un community manager (CM), ou gestionnaire de communauté, est une personne dédiée à l'animation et à la fédération d'une communauté autour d'une société ou d'une marque sur internet.  Ciblage

VEILLE TECHNOLOGIQUE Veille Technologique :Notion de veille stratégique       La veille stratégique est un système mis en place au sein d'une entreprise, qui vise à collecter des informations spécifiques, les traiter et les diffuser à des destinataires préalablement défini. La veille stratégique est un grand ensemble qui se compose, entre autres, de : La veille concurrentielle (actions de la concurrence). La veille technologique (évolution des technologies). La veille réglementaire (évolution

télécoms. Quel est le principal organisme de régulation des télécommunications en France ? ARCEP 6 - Privé. Citez-moi un objet de correspondance privée. 7 - Veilles. Qu’est-ce qu’une veille juridique ? C’est une veille dans le domaine du droit qui vise à identifier, traiter et diffuser l’information Qu’entend-on par veille technologique ? Consiste à s'informer de façon systématique sur les techniques les plus récentes et surtout sur leur mise à disposition commerciale 8 – Télé travail. En

Veille concurrentielle internationale Mots clés : veille concurrentielle intelligence économique Ere de l’information : démesurée. L’information circule très vite, elle est disponible, abondante voire surabondante. La surabondance est mauvaise. Il y a deux formes de sources d’information : celle où il y en a peu, et la surabondance. L’importance d’avoir la bonne information, pour prendre la bonne décision pour une entreprise est cruciale. Avant, un avantage était une bonne localisation par

Communication soumise à l’Académie de l’entrepreneuriat 2007 Sherbrooke, 4-5 octobre 2007 STRATÉGIES DES PME ET PRATIQUES D’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET DE VEILLE STRATÉGIQUE Sophie Larivet Enseignant-Chercheur CIRCEE (ESCE) & CEREGE (U. de Poitiers) Pôle Universitaire Léonard de Vinci 92916 Paris La Défense Cedex France Tel : 33.1.41.16.74.53 sophie.larivet@devinci.fr François Brouard Professeur Sprott School of Business Carleton University 1125 Colonel By Drive Ottawa (Ontario) Canada K1S