Répertoire opérationnel des métiers et des emplois

mobiliser vers l’emploi le flux annuel de ces jeunes « hors parcours d’accès à l’emploi », le dispositif « relais de proximité » porté par la Mission Locale de Marseille a été complété par la mise en place progressive de « Points Animation Prioritaires Emploi Jeunes » (PAPEJ), devenu actuellement « Mobilisation Orientation Vers l’Emploi » (MOV). Après un comité technique, un comité de pilotage a été mis en place afin d’évaluer l’impact de ces actions et le comité de pilotage a validé la pertinence de

d’encaissement, de financement et de répartition du résultat. Le cycle d’exploitation : il correspond à l’activité même de l’entreprise. Il rassemble toutes les opérations relatives aux activités courantes de l’entreprise, relatives à son cœur de métier. Le cycle d’exploitation commence dès l’approvisionnement et se termine au moment de la réalisation du chiffre d’affaires, en passant par la production, le stockage. Le cycle d’exploitation varie selon la nature de l’activité de l’entreprise. En effet

Phovoir 4 8 MARS 2010 • LA GAZETTE CIG_integrer_FPT.indd 4 02/03/10 17:00 TRAVAILLER DANS LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE Travailler dans la fonction publique territoriale INTRODUCTION Des employeurs locaux dynamiques Chercher un emploi dans les collectivités locales, c’est venir à la rencontre d’employeurs dynamiques. Selon l’INSEE, au 31 décembre 2007, les collectivités territoriales et leurs établissements publics (communes, départements, régions, établissements de coopération

le cadre de son activité, au jour le jour, un livre mentionnant chronologiquement l’origine et le montant de ses ressources en distinguant les règlements en espèces des autres modes de règlement d’une part, la destination et le montant de ses emplois d’autre part. Ledit livre doit être conservé pendant cinq ans au moins. ARTICLE 32- En outre, l’entreprenant qui exerce des activités de vente de marchandises, d’objets, de fournitures et denrées ou de fourniture de logement doit tenir un registre

–LESmÉtiErS dEL’intErnEt– LES RÉFÉRENTIELS dES MÉTIERS CAdRES Lesréférentielsdesmétierscadressontunepublicationdel’Apec. Les référentielsdesmétierscadres sont des outils destinés aux étudiants, aux cadres et aux acteurs des ressources humaines.   Ils permettent : - de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction ou d’un secteur  au moyen de fiches-métiers, - d’identifier lesentreprises où s’exercent ces métiers, - de fournir des informations pratiques

STRUCTURE DE LA FORCE DE VENTE 50 3. L’ORGANISATION DE LA FORCE DE VENTE 51 4 LA FIXATION DES OBJECTIFS DE VENTE 53 LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 54 DEFINIR ET METTRE EN PLACE UNE GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES 57 1. ANALYSE QUALITATIVE DES EMPLOIS 58 2. LES OUTILS DE REFERENCE 58 3. UTILISATION DES REFERENTIELS 59 4. GESTION PREVISIONNELLE 60 METTRE EN ŒUVRE, CONTROLER ET EVALUER LA POLITIQUE DES RESSOURCES HUMAINES D’UNE PME 62 1. EXTERNALISATION

apparaissent également comme des signes de cette instabilité. En conséquence, cette instabilité du marché de l’emploi présente des risques pour les salariés, pour les personnes à la recherche d’un emploi et les jeunes en insertion professionnelle car ils sont démunis en termes de moyens pour s’adapter à un nouveau métier ou la réalité d’un marché, ce qui signifie à un monde de destruction créatrice. Au total, ils sont face à une incertitude radicale au niveau de l’emploi et se posent la question de comment

destruction, ...). A la suite de l'enregistrement des divers flux, l'entreprise pourra générer des documents de synthèse qui servent de présentation des comptes. Ce sont : Le bilan Le compte résultat La balance Le tableau financier des ressources et des emplois (TAFIRE). II) VIE DE L'ENTREPRISE : La vie de l'entreprise doit être étudiée pour apprécier le risque dans la mesure où l'entreprise effectue des échanges dans son milieu qui améliore sa situation initiale. Donc, il est important de tenir compte de

d’intendance, la fonction « personnel » évolue vers celui de stratégique. II. DEFINITION La gestion des ressources humaines est une fonction d’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre les salariés et les emplois, en termes d’effectif, de qualification et de motivation. Elle a pour objectif l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise, dans la définition de la quelle elle intervient. La gestion des ressources humaines

consommations énerg é t iques à travers une offre de services qui vise l’assistance technique de groupes d’entreprises en matière d’efficacité é n e rgétique. L’ANPME lancera avec l’ONE un appel à manifestation d’intérêt pour la mise en place d’un répertoire de compétence afin d’identifier les bureaux et les consultants qui interviendront pour la réalisation de ces missions. Les coûts de la réalisation de l’expertise au profit des entreprises éligibles sont prises en charges par le Fond national de