Répertoire opérationnel des métiers et des emplois

une série de prestataires potentiels (rien n’interdit cette rencontre et le dialogue avec des prestataires en dehors des périodes d’appel d’offres) : les recevoir, leur rendre visite, leur demander quels sont leurs « créneaux » préférés dans leur métier (en termes de qualité, de volume, de délai…). • partager en interne les résultats de cette veille pour favoriser sa bonne prise en compte lors de la mise en œuvre d’une procédure d’achat : choix de la procédure, définition des critères. • mettre en

assistance externe. Indicateurs de résultat • Evolution du nombre moyen d’usagers accueillis par les structures d’insertion (selon les UTS, selon la nature de l’offre), à partir d’une prescription adaptée. • Evolution des taux de sortie positive (emploi et formation) après passage par une structure d’insertion (selon les UTS, selon la nature de l’offre). • Evolution du coût moyen de la subvention par usager accueilli dans les structures (selon la nature de l’offre). Par ailleurs, les contrats objectifs-moyens

Ressources humaines Introduction : L’approche fonctionnelle de l’entreprise nait de Fayol, auteur de théories néoclassiques. Une entreprise doit faire deux choses. Elle doit produire et vendre. Pour cela, elle emploie deux types de moyens : humains et financiers. L’entreprise a donc quatre grandes fonctions : * Fonction de production * Fonction commerciale * Fonction ressources humaines * Fonction financière A la tête de l’entreprise, il faut une direction qui doit prendre une

de création : 25 Février 1988 Forme juridique : Société Anonyme à conseil de surveillance et à Directoire Capital : 8.790.953.400,00 DH Siège sociale : Avenue Annakhil, Hay Riad Rabat ( Maroc) Internet : www.iam.ma L’effectif : Maroc Telecom emploi 12094 collaborateurs dont 2550 cadres Chaiffre d’affaires : 15.2 milliards de dirhams (au 31 décembre 2003) EBITDA : 6.172 millards de dirhams Parc d’abonnés : (au 31 décembre 2003 ) : 6.4 Milliard de clients Fixe : - 1.2millions de clients

SMPMKPNO== aKbKbKp=^ëëáëí~åí=ÇÉ=dÉëíáçå= oÉëëçìêÅÉë=eìã~áåÉë=J=abbp^oe 6030.3121 - Référentiel de formation A - Emplois visés : La gestion des ressources humaines est indispensable et toutes les entreprises, quels que soient leurs statuts et secteur d’activité, ont une activité liée aux ressources humaines. La gestion des ressources humaines recouvre de nombreux domaines, notamment la formation, la paie, les relations internes et sociales, la mise en place des nouvelles lois sociales comme

dépendance des personnes âgées. AHU = Assistant Hospitalo-Universitaire ____________________________________________________________ ____________ F.H.P. – Direction des Ressources Documentaires 4 A AIDCO = Europ Aid Co-operation Office (bras opérationnel de la Commission Européenne) AIDEA = Service d’Aide de la Ligue nationale contre le cancer pour constituer les dossiers AERAS AINS = Anti-Inflammatoire Non-Stéroïdien AIS = Acte Infirmier de Soin AIS = Anti-Inflammatoire Stéroïdien AIT = Accident

Générale Marocaine de Banques pour la SG, Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie (BMCI) pour PNB Paris- Bas et Crédit du Maroc pour le Crédit Lyonnais. Autres évolutions significatives : la maîtrise des risques, le développement plus soutenu de métiers rémunérés non pas par des taux d’intérêt mais plutôt par des commissions … ENCG AGADIR 9 Analyse Financière comparative Vu l’importance de ces évolutions et leurs influences sur le contexte économique marocain, le système bancaire et particulièrement

florissants ; Ce nouveau positionnement est stimulé par l’interconnexion croissante, des secteurs d’activité, des régions et des pays. De plus les marchés de l’emploi à l’étranger prennent de l’importance. D’un coté, certaines entreprises délocalisent des emplois à l’étranger pour des raisons stratégiques et de coûts. De l’autre, une guerre pour les talents se dessine dans les pays d’Europe de l’ouest qui fait que l’Europe recrute de plus en plus d’individus hautement diplômés à l’étranger. Au final, la complexité

d’innovation, de formation professionnelle, d’aménagement du territoire… ont les leviers en main pour accompagner ces entreprises sociales dans la voie de l’innovation et permettre ainsi de renforcer l’attractivité de nos territoires, et créer des emplois durables et non délocalisables. Cette publication à destination des élus et des services est un apport indéniable pour guider nos politiques publiques vers la création d’écosystèmes favorables à l’innovation sociale. MARIE-GUITE DUFAY, Présidente

DE LA FONCTION PUBLIQUE ÉDITION 2014 Ce guide a été réalisé dans le cadre d’un groupe de travail mis en place en 2011 entre l’administration et les organisations syndicales. Il a été conçu pour aider les employeurs et l’ensemble des acteurs opérationnels impliqués dans la prévention des risques professionnels mener à bien la phase de diagnostic, puis l’élaboration et la mise en œuvre de leur plan d’action de prévention des RPS. Il fait partie de la boîte à outils des employeurs publics, prévue