Reporting Controle Gestion

à déléguer son pouvoir de décision à l’ensemble des managers. La décentralisation de certaines activités aura pour corollaire le contrôle des résultats et la mesure de la performance au regard des objectifs visés. Les tableaux de bord constitueront alors des supports d’information privilégiés à destination des dirigeants. I. Le contrôle des résultats Le contrôle s’entend comme l’appréciation des résultats obtenus par les managers par rapport aux objectifs visés par les dirigeants. Il s’inscrit

l’émergence du contrôle de gestion Contrôler ? Gérer ? Origines de la fonction de contrôle de gestion. II. Les bases du contrôle de gestion Objectif : Appréhender les bases nécessaires à la mise en place du contrôle de gestion Système d’objectifs. Système d’information. Système d’organisation. III. Les outils du contrôle de gestion Objectif : Appréhender les principaux outils devant être maîtrisés par un le contrôleur de gestion Comptabilité analytique. Gestion budgétaire.

le pilotage de la performance, montrer son utilité et son importance, il est donc judicieux de le situer dans une problématique plus globale, qui est celle des sciences de gestion. 1. Qu’est-ce que la gestion ? La gestion est à la fois une science et une pratique. En tant que science, c'est-à-dire connaissance, la gestion demande que soit défini son objet ainsi que son projet : L’objet correspond à des organisations, à savoir des communautés humaines structurées en vue d’objectifs. Parmi celles-ci

Royaume et la •programmation des projets • Missions de l’ONEP Gestion de la distribution Du service d’eau potable (installations de production et de distribution) ainsi que le service assainissement liquide pour le compte des communes qui le souhaitent De l’alimentation et L'approvisionnement en eau potable / Assainissement et assurer l'exécution des travaux des unités de production et de distribution Contrôle Participation et assistance De La qualité des eaux produites

1.1. Objectif de la recherche Cette étude a pour objectif de présenter le bilan des recherches en sciences comptables réalisées en Tunisie. Elle constitue une première analyse, aussi modeste qu’elle soit, des travaux de recherche en comptabilité, contrôle et audit des mémoires de mastère et des thèses soutenus sur une période qui s’étale de 1996 à 2005. Cette revue de la littérature, sans prétendre à l’exhaustivité, n’a saisi qu’une partie des recherches dans ce domaine puisqu’elle ne couvre pas les

entier, appelle l’attention, parmi d’autres facteurs discriminants, sur la gouvernance de certaines entreprises, leur gestion des risques et leur contrôle interne. Par évolution spontanée ou en réponse à certains dysfonctionnements, des progrès notables ont été accomplis dans ces domaines. Les ambitions de la gouvernance ont pris de l’ampleur. Les approches et les techniques du contrôle interne ont progressé. Le spectre couvert par le management des risques s’est sensiblement élargi. L’audit interne

SOMMAIRE Remerciement Introduction CHAPITRE I : PRESENTATION DE LEONI BOUSKOURA ET LA FONCTION CONTROLE DE GESTION I .Présentation du groupe Leoni et le site Bouskoura 1. Présentation du groupe Leoni 2. Présentation site Bouskoura II .Présentation de la fonction contrôle de gestion 1. La mission de contrôleur de gestion 2 .Système d’information 3. Système de reporting CHAPITRE II : ETUDE DU SYSTEME D’EVALUATION DE LA PERFORMANCE CHEZ LEONI BOUSKOURA I .Le Système

changement pourra s'appliquer. Si certaines personnes ne voient que des pertes, il est probable qu'elles feront tout pour s'y opposer ! 3. En vous aidant du tableau n°1 de ce chapitre, analysez un changement organisationnel ou de méthode de contrôle de gestion de votre choix. La question est libre et dépend du choix de l’étudiant, il faut donc se référer au manuel pour les éléments de réponse. © Éditions Foucher – Expertise comptable 2008 4. « Pour faire passer un changement, il suffit

de présenter les avantages qu’elle procure en matière de pilotage stratégique tout en comparant ses apports par rapport à l’organisation par métiers ou par fonctions; - de présenter une méthodologie de mise en oeuvre de la gestion stratégique par processus; - de donner les conditions préalables à la mise en place de cette approche. I. DE L’ORGANISATION PAR METIERS A L’ORGANISATION PAR PROCESSUS: LE REENGINEERING:

SAeeeD Blog SAeeeD Blog » Economie & Gestion »» Le contrôle de gestion : Apparition et évolution Le contrôle de gestion : Apparition et évolution Economie & Gestion October 5, 2009 - 9:00 Le contrôle de gestion : Apparition et évolution – Section 2 : Le contrôle de gestion est une discipline du management dont le contenu est « flou », certains n’y voient qu’une utilisation améliorée de techniques comptables en vue de maitriser le chiffrage budgétaire et qui produit rapidement