Representation Du Diagramme De Circuit Des Achats

m’appuyer sur l’approche par circuits de gestion , et plus particulièrement le circuit Achats-Fournisseurs principal circuit du back-office de l’hôtel , et qui à un rôle très sensible dans la bonne marche de l’activité d’hôtellerie , puisqu’il reste le dynamo caché fournissant le gâteau à cerise présenté au buffet . Mon principal souci était , tout au long de la mission , de chercher à savoir dans quelle mesure les dispositifs de contrôle interne au sein de ce circuit parviennent-ils à atteindre

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....................... 20 ANALYSE FONCTIONNELLE INTERNE ................................................................................................20 1. 2. 3. 4. LE DIAGRAMME FAST : ............................................................................................................................20 DIAGRAMME SADT :................................................................................................................................21 LE CAHIER DES CHARGES FONCTIONNEL :

l'objet d'un contrôle spécifique. 6 Lors de la phase préliminaire de la mission au sein d'une PME, nous devons déterminer les domaines et systèmes significatifs sur lesquels porteront les travaux d'audit. En général il s’agit des cycles suivant : Achat – fournisseur Personnel – Paie Vente – client Trésorerie Immobilisation Le cycle Production – Stock n’est valable que pour les entreprises industrielles. Or les entreprises que j’ai audités étaient toutes des entreprises de service. Les comptes significatif

une croix dans la case correspondante. (2 points) 2. Justifier brièvement l’utilité de chaque document. (2 points) 3. Dresser un schéma du circuit commercial entre le client et le fournisseur depuis la passation de la commande jusqu’à confirmation de la réception. (3 points) 1. Document Emetteur Service concerné Fournisseur Client Magasin Achat Comptabilité Bon de commande X X Bon de livraison X X Bon de réception X X Facture X X 2. -Bon de

principales composantes ainsi que sur les variations les plus significatives ; la réalisation, si nécessaire, de renvois d’informations vers d’autres cycles (emprunts notamment) ; l’obtention d’explications sur l’évolution des soldes. Processus Achat : Des délégations d’autorisations d’engagements de dépenses sont elles mises en place au sein de la société ? Des délégations de pouvoirs en place pour engager des dépenses sont-elles mises en place au sein de la société ? Existe-t-il un formulaire

Processus achats   Consultation des fournisseurs  Passation de la commande  Réception de la marchandise  Réception et comptabilisation de la facture  50 Expression et validation du besoin Paiement de la facture et comptabilisation du paiement 07/12/2012 Opération Objectifs spécifiques Expression de Tout achat doit besoin correspondre à un besoin réel de l’entreprise 51 Risques Achat non nécessaire (besoin personnel) Achat nonconforme

L’évaluation du système de contrôle interne Partie 2 : ETUDE DE CAS Introduction 16 16 16 16 17 18 18 19 24 24 A) Notion générale sur les cycles ventes et achats 1. Le cycle des ventes/clients 2. Le cycle des achats/fournisseurs 25 25 26 B) CAS 1 : La société « S » B.1 Le cycle des ventes/clients B.2 Le cycle des achats/fournisseurs 28 C) CAS 2 : Le projet « P » C.1 Le cycle de réapprovisionnement de fonds C.2 Les cycles de décaissements et de passation de marché 34

|100 | |VI.2 Methodes d’ordonnancement | | |VI.3 Diagramme de GANTT | | |VI.4 Réseau PERT | |

de demande globale et offre globale. La demande agrégée désigne le montant total des dépenses enregistres au sein d’une économie, qu’elle soit faite des consommateurs, des clients étrangers, de l’Etat ou des entreprises (équipements en capital ou achats de matières premières). L’offre globale correspond à la production nationale totale de biens et services. La microéconomie s’intéresse aux différents composants de l’économie. Elle étudie l’offre et la demande de biens, de services et des ressources