Reseau De Distribution Bonne Maman

une entreprise telle que Danone, qui met l’accent sur la nutrition, base d’une bonne santé, doit prendre en compte les problèmes liés au pouvoir d’achat en rendant accessibles ses produits. Par ailleurs, la mission que Danone s’est fixée est bien d’apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre . Quant à Carrefour, qui souffre de la mauvaise image du secteur de la grande distribution, il est accusé d’être la principale cause de la hausse des prix. Le groupe doit

revendeurs comme des surfaces spécialisées ou des épiceries fines Mode de distribution : La biscuiterie de Vénètes utilise le circuit direct et court et vend aussi ses produits dans sa propre boutique située dans la ville du Hézo dans le Morbihan. Le circuit court : mode de distribution des produits qui s'exerce par la vente indirecte à condition qu'il n'y ait qu'un seul intermédiaire. le circuit direct : mode de distribution dans lequel l’entreprise vend directement au clients sans aucun intermédiaire

nutrition, réel débat actuel. OASIS couvre l’ensemble de la distribution avec une présence en GMS mais aussi bien en B to C grâce à des formats et un conditionnement adapté et recherché. 3) Marketing MIX (les 8P) * Price Les prix de la marque OASIS varient selon les formats mais s’échelonnent entre 1€70 et 2€ pour le format de 2L et entre 1€ et 1€20 pour le format de 33cl. A noter une différence de prix entre la grande distribution et les revendeurs (cf. boulangeries, petites épiceries…)

forces  * Cadum a des vertus médicales (En effet il guérit les eczémas). * Composition de la gamme (Baume, pommade et dentifrice). * Construction d’une usine à Courbevoie capable de produire des millions de savonnettes. * Distribution des savonnettes dans différents points de ventes (Pharmacies, épiceries, parfumeries, drogueries…) * Symbole fort et rassurant : Le bébé (Il marque son époque et reste dans les mémoires de la première génération). * Cadum est le leader

dans le domaine de la puériculture. Sa vocation est d'accompagner les futurs parents, en leur proposant les articles les plus adaptés à leurs besoins : vêtements pour le bébé et pour la maman, mobilier, accessoires pour le bain, les repas et le voyage, jouets d’éveil… Créé en 1969, Bébé 9 est aujourd’hui le 2ème réseau français de magasins spécialisés en puériculture. Il a développé un concept de magasin basé sur la convivialité et l’esprit de famille. Il compte aujourd’hui 180 franchisés répartis sur

management de la distribution et du point de vente VS | EXECUTIVE SUMMARY | [Sous-titre du document] | | | 04/04/2012 | SOMMAIRE : EXECUTIVE SUMMARY Partie 1 : Etude Documentaire…………………………………......page 2 Partie 2 : Concept MODE4YOU………………………………………page 3 ANNEXES ANNEXE 1 : 31 milliards d'euros dépensés en ligne..…..……..page 7 ANNEXE 2 : Top 15 E-Commerce Au T4 2011……...………….…page 8 ANNEXE 3 : Carte perceptuelle de la Redoute………....………….page 9 ANNEXE 4 : Processus de MODE4YOU…………………

marketing mix 12 a) La politique du produit : 12 b) La politique de prix : 15 c) La distribution : 16 d) Promotion et communication : 16 4 Analyse SWOT du produit 20 4.1 Petit point théorique 20 4.2 Tableau SWOT 21 5 Conclusion 22 6 Bibliographie 23 Introduction Après une longue délibération, le produit que nous avons choisi est Pampers Active Fit. C’est un produit de grande distribution qu’énormément de gens connaissent. Sa renommée est inégalée à travers le monde en matière

Facilité de mémorisation Facilité de mémorisation 4 types de pratiques * Mémorisation et signification Mémorisation et signification Nom qui évoque la fonction du produit (décap’four) * Nom qui explicite l positionnement (Bonne maman) * Evolution et positionnement. Evolution et positionnement. Nom qui désigne le fondateur (Michelin) * Mot créé de toute pièce (twingo). 3.4 Le type de marque. | Marque de Fabriquant | Marque de Distributeur (MDD) | Licence

elle a su rebondir pour pouvoir dire aujourd’hui fièrement qu'elle habille les enfants de 7 à 77 ans ! I- L’HISTORIQUE DE PETIT BATEAU 1. De 1893 à la fin des années 80 L’histoire raconte que c’est en entendant son fils chanter « Maman les p’tit’s bateaux, qui vont sur l’eau, ont-ils des jambes ? » que l’entrepreneur Pierre Valton a eu l’idée, en 1913, de baptiser ainsi la bonneterie de Troyes qui portait jusqu’ici son nom. Un nom qui correspond bien à l’univers de la marque : le

SWOT FORCES FAIBLESSES Filiale d'un groupe puissant (Famille Mulliez) Notoriété à construire dans certaines régions Distribution cross canal maitrisé (Click & Mortard) Budget publi-promotionnel modeste Positionnement Mass Market Développement commercial par opportunités Développement à l'international Manques de présence dans les principales unités urbaines Développement sous 3 formats (CV, CC et boites) permettant de couvrir le territoire Difficulté à mobiliser les forces du groupe Mulliez