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l’employeur, a l’obligation de demeurer à son domicile ou à proximité afin d’être en mesure d’intervenir pour effectuer un travail au service de l’entreprise. Autofinancement : ressources résultant de l’exploitation et conservées par l’entreprise après distribution des bénéfices aux associés. Avantages en nature : biens ou services fournis par l’employeur au salarié, sans contrepartie financière ou contre une participation du salarié inférieure à leur valeur réelle (ex. : nourriture, logement, véhicule

lucratif et ne cherchent pas d’abord à dégager un gain monétaire (ex :les coopératives, les GIE, les associations..). Plutôt que la recherche du profit, c’est donc l’exercice à titre principal de missions économiques relatives à la production, à la distribution, à l’échange, au financement de biens ou de services qui permet de distinguer les entreprises d’autres entités effectuant certaines opérations économiques, mais auxquelles sont assignées des missions fondamentales d’un autre ordre (religieux, culturel

Votre marque s’adressera alors uniquement à des professionnels. Souvent, les marques ou dénominations B to B sont plus « techniques » dans leurs évocations que celles destinées au grand public. Par exemple, Ciblex (www.ciblex.fr) est un expert en distribution et maintenance express dédié aux entreprises. 35 Créer un nom de marque Votre marque est-elle B to C ? : Business to Consumer Votre entreprise aura alors pour clientèle le grand public des consommateurs. Par exemple, Adidas communique directement

consommation et l’habitus (« ensemble d’habitudes ou dispositions intériorisées qui vont orienter les pratiques sociales, notamment alimentaires »). Il va alors opposer les revenus (capital économique) au capital culturel (diplômes…) et au capital social (réseaux…). Bourdieu estime qu’à différents niveaux de capital correspondent différents « habitus », ce qui va alors orienter la consommation alimentaire. Les personnes disposant d’un capital économique, culturel et social, élevé seraient plus enclines à consommer

dynamique des secteurs… Ex : stratégie de fidélisation des clients d’une enseigne de la grande distribution * Le capital humain : motivation, savoir être, compétence, climat, expertise, leadership… Ex : valeur stratégique accordée à la fonction RH en entreprise * Le capital organisationnel : politique qualité, sécurité, orientation client, processus de contrôle, supply chain, réseau de distribution… Ex : défaillance des organisations et contrôles de certaines institutions financières

ce qu'il était ; pour les autres, c'est en termes d'effets sur la santé qu'ils présentent un vice radical. Chacun valorise et regrette « le naturel », irrémédiablement altéré, pollué, semble-t-il, à l'issue du processus de transformation et de distribution. Outre la question de la sécurité alimentaire et des risques toxicologiques ou infectieux se pose celle du risque nutritionnel et, à travers elle, celle de la régulation quantitative et qualitative de la prise alimentaire. L'inadéquation des

Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de Kotler La stratégie de globalisation 27 27 29 31 33 34 34 35 38 40 Chapitre 3 Le mix-marketing Les composants du mix-marketing Le mix-produit Le mix-prix Le mix-distribution Le mix-communication L’intérêt du cycle de vie Les phases de développement d’un produit Les incidences sur la rentabilité Les stratégies marketing au cours du cycle de vie La politique de gamme Largeur et profondeur d’une gamme L’analyse des produits

rapport aux produits offerts par l’entreprise. Le Marketing joue donc un rôle très important dans deux directions : La définition des attentes (cachées ou exprimées) de la demande : utilisation du produit, attributs du produit, mode de distribution, niveau de prix.... La mise au point de l’offre : conception du produit, conditionnement, référencement, avantages distinctifs.... L’entreprise doit veiller à apporter une offre adaptée et cohérente au besoin du client dans 4 domaines

D’autant plus que, pour de nombreux responsables d’entreprise, la communication publicitaire est un domaine ambigu, à la fois nécessaire et insaisissable. Elle est nécessaire car on ne peut rien faire sans elle : les réseaux de vente la réclament, la concurrence vous y oblige, la distribution vous fait dépérir sans elle. Mais c’est aussi un domaine difficile à maîtriser, aux coûts fabuleusement élevés, peuplé de personnages au profil déroutant, les créatifs, qui veulent faire parler à votre marque un langage

intermédiaires et autres p. 198 p. 199 p. 199 p. 225 20.7. 20.8. 20.9. 21. 21.1. 21.1.1. 21.1.2. 21.1.3. 21.1.4. 21.1.5. 21.1.6. 21.1.7. 21.1.8. 21.2. 21.2.1. 21.2.2. 21.2.3. 21.2.4. 21.2.5. 21.2.6. 21.2.7. 21.2.8. 21.2.9. Politique de distribution des dividendes Procédures judiciaires et d’arbitrage Changement significatif de la situation financière ou commerciale INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Capital social Montant du capital social Capital autorisé non émis Titres non représentatifs du