Resistance Au Changement Organisationnel

persistent et des nouvelles équipes qui ont des difficultés à s’intégrer (changement personnel). Par opposition, la constitution de filiale au sein d’une structure mère-fille semble offrir plus d’adaptabilité et de souplesse par la préservation de deux entités distinctes qui permet ainsi la cohabitation au sein d’un même groupe des cultures d’entreprises différentes. La fusion entraine aussi généralement des changements structurels c'est à dire une modification de la structure de l'entreprise

différentes formes, il y a des innovations technologiques, des innovations organisationnelles, des innovations sociales et aussi des innovations reliés aux produits et services. Les entreprises doivent pour rester compétitives faire preuve d’innovation. Plusieurs entreprises se sont démarquées par leurs innovations et d’autres ont plutôt disparues. Celles-ci n’ayant pas réussi à innover ou évoluer face aux différents changements. Le monde dans lequel nous vivons aujourd’hui est un résultat des différentes

analyser un changement dans l’entreprise choisis. | À :Mme. Doina Muresanu | De : M. Jonathan Beauregard & Mme. Sophie Cullen-Morneau | 13/12/2011 | | TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 3 1- DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE 4 2- DESCRIPTION DU CHANGEMENT 5 3- ANALYSE DU CHANGEMENT EN LIEN AVEC LA GRH 6 4- SYNTHÈSE ET RECOMMANDATION 11 CONCLUSION 13 BIBLIOGRAPHIE 14 INTRODUCTION Dans le cours, Gestion des ressources humaines et changement organisationnel, nous avions

engagement à l’extérieur de celle-ci Une critique de l’organisation bureaucratique Cercle vicieux bureaucratique Nuit à la satisfaction des membres Isole les influences sociales et humaines Défavorise l’innovation Accroît la résistance aux changements Résume : Le courant de la pensée formelle ou rationnelle. Le courant formel considère le management comme une technique. Ce projet de rationalisation formel est encore bien vivant dans l’économie contemporaine financiarisée. Principales

DELTA PLUS Nouveau Système d’Information Ressources Humaines Année 2013-2014 PLAN I) Identification du changement II) Les résistances aux changements III) Proposition pour gérer le changement 2 I) Identification du changement 3 Identification du changement Le changement est-il important ?  Étape n°1: Nouveau Système d’Information Ressources Humaines (1998)  Implantation du logiciel AXE-HR (janvier 2001)   Diminution des coûts  Automatisation

LE CHANGEMENT Management des Hommes IDRAC 4 eme année DOMINANTE PME 1 15/11/2012 A.C.M. F. DORNBIERER LE CHANGEMENT Management des Hommes LE CHANGEMENT « Il n’y a que les imbéciles qui ne changent pas » Denis DIDEROT 3 15/11/2012 A.C.M. F. DORNBIERER LE CHANGEMENT Préambule: Il est fondamental que vous assimiliez et reteniez tout ce qui va être dit sur le changement, car au rythme où vont les choses VOUS connaîtrez dans votre vie professionnelle des changements

contribuer en outre à l'amélioration des conditions de travail des salariés. Question 2 : En 2007 factorplus cherche à imposer un changement spontané auquel s'opposent aussitôt les salariés pourtant d'accord sur la nécessité de moderniser la gestion des créances. En 2008 la modernisation de la gestion devient un projet soumis à ma concertation. Le changement organisationnel est alors planifié. Question 3 : Bien que justifiée et reconnue comme nécessaire par les salariés la modernisation souhaitée

l’évolution organisationnelle 1. La conduite du changement organisationnel 1. La prise en compte du risque de résistance au changement Toute personne dans une organisation manifeste une certaine résistance au changement, à cause de la peur. Cette peur est liée à 2 risques : Risque de destitution : perte de son emploi ou de sa position Risque de perte de pouvoir : entrainé par la nécessité de partager une information, dans le nouveau système Cette résistance au changement peut se transformer

de la DGA». Cette structure organisationnelle rigide est le causse de plusieurs problèmes sou jacentes. Elle ne permet pas l’innovation :«(..) les initiations créatrices ne sont ni encourages ni sollicités, les directeurs se complaisant, dans un certains léthargies, à dupliques les mêmes stratégies, années après années, sans innovation». (Derossi, 2009, p7) La société est donc dépourvue de tout plan stratégique qui lui permettra de s’adapter aux changements de son environnement externe

La Conduite du Changement Améliorer la réussite de vos projets de changement Pour répondre aux évolutions environnementales, les entreprises déploient de nombreux projets de changement stratégiques, organisationnels et managériaux. Afin d’accélérer leur mise en œuvre et d’accroître l’adhésion des parties prenantes, nous vous proposons une méthodologie et des outils innovants en conduite du changement. Conseil Formation Outil interactif Issues de notre expérience en entreprise dans