Resistance Au Changement Organisationnel

Comportement organisationnel Séance 1 : L’entreprise comme organisation Qu’est-ce qu’un manager ? C’est une personne qui fait en sorte d’obtenir des résultats de manière efficace via et avec autrui, c’est-à-dire par le biais d’autres personnes. Il supervise une équipe mais ce n’est pas forcément un cadre ou un hiérarchique. Le cadre (comme manager) travaille dans une organisation.  Allier compétences techniques et humaines. Deux significations du mot organisation : - Comme processus

transversales, accroitre le pouvoir de décision de ses membres. Cela permet au responsable d'être un leader qui doit motiver, inciter les membres de l'équipe à être imaginatifs et responsables et à accepter le droit à l'erreur. les modalités du changement de structure chez célérita correspondent donc aux principes défendus par hammer et champy. En effet, Célérita est passée d'une structure fonctionnelle à une structure divisionnelle, a diminué ses niveaux hiérarchiques, a augmenté le pouvoir de décision

(capacité à augmenter ou diminuer sa production sans que sa structure organisationnelle en soit impacter) Agilité : Capacité d’une organisation à s’adapter à son environnement et à se transformer pour saisir les opportunités qui s’offrent à elle. L’agilité stratégique est basé sur le qualitatif et dans une démarche de long terme. CHANDLER : Il a évoqué le fait qu’une organisation doit avoir la structure organisationnelle qui lui permet de mettre en œuvre sa stratégie.

et Une intervention de SST est définie comme une tentative d'améliorer les conditions de sécurité et de santé dans lieux de travail par le biais d'activités et d'initiatives ciblées. Ces activités comprennent des changements dans le travail Par conséquent, l'objectif général de cette recherche est de comprendre les mécanismes par lesquels un SST employant environ 75 millions de personnes ; contribuent à environ 82 % de toutes les lésions

Chapitre 17 Le changement organisationnel Aujourd’hui, le changement organisationnel est devenu l’un des grands problèmes des diri- geants. Après la spécialisation par la division du travail qui a été la principale source d’efficience du passé, l’adaptabilité est devenue le nouveau facteur de performance que les nouvelles tech- nologies de communication doivent permettre de développer. Paradoxalement, la complexité croissante de l’environnement économique et des processus technologiques

Pierre Martin Q2. Pour agir, pour répondre aux finalités définies par ses dirigeants, L’entreprise, lieu d’action collective, doit s’organiser. « La structure de l’entreprise » également nommé «  structure organisationnelle » désigne son mode d’organisation interne. La structure organisationnelle de SDB en 2000 est une structure formelle. En effet on peut constater une division vertical du travail, c’est-à-dire que le structure de l’entreprise détermine les relations hiérarchiques, c’est-à-dire pour

GESTION DU CHANGEMENT SOMMAIRE : I .INTRODUCTION : 1. définition de la gestion du changement 2.historique. II. Changement inévitable : 1. changement environnemental 2 .Outils prévisionnels III. Changement organisationnel planifié : 1. définition 2. processus de changement. 3. Principes et facteurs du changement 4. conduite du changement. IV-Conclusion I.INTRODUCTION : 1. DEFINITIONS : Pour arriver à la définition de la gestion du changement il faut tout d’abord

par Plan : 1) Description de l’organisation concernée par le changement 2) Analyse du contexte du changement 3) Analyse du contenu du changement 4) Analyse de la dimension stratégique et organisationnelle du changement 5) Analyse des acteurs du changement : catégories, rôles et réticences 6) Description du type du changement concerné 7) Conclusion 1) Description de l’organisation concernée par le changement : L’entreprise en question est LAFARGE MAROC. Lafarge est un groupe

rôle centrale dans le système capitaliste . Il poursuit des motivations individuelles de réussite . L’entrepreneur permet de mettre l’économie en mouvement . Il se caractérise par la prise de risque , par sa capacité à innover et à surmonter les résistances . Les qualités d’entrepreneur de Jacque Trumer correspondent à la vision de Schumpeter . Tout d’abord il s’est risqué en reprenant l’entreprise familiale . Il a ensuite été le premier à travailler avec les enseignes de la grande distribution ce

un système de représentation standardisé unique. Ø L'information : L'intégration vise la non redondance des saisies et des traitements des informations. Ceci est favorisé par la possibilité de partager les données communes. Ø La structure organisationnelle : « L'intégration est une coordination accrue (coûts de coordination diminués) par une standardisation des processus, une communication améliorée, une redéfinition des rôles,...) » (Pérotin, 2004). L'intégration désigne donc à la fois l'homogénéisation