Resistance Au Changement Organisationnel

cagnotte. Valeur ayant une répercussion positive. * La discrétion : On observe dans cette entreprise que les choses en particulier lorsqu’elles sont négatives ne se disent pas. Cela explique la difficulté du groupe à parler du malaise vécu lors du changement dans la structure RH. Cette valeur renvoie, on peut le penser, à un modèle bureaucratique longtemps dominant dans l’entreprise. Il y a donc une nette différence entre ce que les employés ressentent et ce qu’ils démontrent sentir (Dissonance émotionnelle)

et de traçabilité des accès (1 point) Deux types d’impacts sont à souligner Les impacts organisationnels soulignant une tendance vers « plus de normatif » (1,5 points) Modification des conditions d’exercice du métier d’auditeur (nomade, guidé et dématérialisé) Contrôle plus effectif du contrôleur (historisation et traçabilité des opérations sur l’application) Changement du mode de communication (réseau et numérique) Les impacts stratégiques soulignant une

lecture des évolutions à l’oeuvre à travers le concept d’impératif technologique. La méthodologie est empirique, exploratoire puis explicative. A partir d’une certaine taille, les entreprises sont contraintes de mettre en place un ERP (impératif organisationnel) auquel doit s’adapter le contrôleur de gestion (impératif technologique). Cette étude fournit un modèle de compétence du contrôleur de gestion utilisateur d’ERP. Les résultats de l’étude menée intiment aux dirigeants de mieux comprendre l’impact

culturel La culture organisationnelle regroupe les convictions partagées par les membres de l’organisation qui partagées par les membres de l’organisation qui déterminent la représentation que l’organisation se fait d’elle-même et de son environnement. Le champ culturel sectoriel est un ensemble d’organisations arborant les mêmes valeurs et qui interagissent de manière régulière. (Ex. travailler avec des entreprises qui nous ressemblent) La culture organisationnelle : - Valeurs : on

Écoles classiques de la  pensée administrative (Fayol, Weber) Administration classique Fayol y Objectifs visés : y Comprendre les structures  adoptées par les grandes  organisations y Améliorer le rôle du gestionnaire  y Rationaliser les activités  organisationnelles y Objectifs fondamentaux : y Établir les principes d’organisation  permettant l’élaboration des  structures génériques assurant  l’efficacité maximale y Repérer les principales fonctions  du processus d’administration Principes généraux

Théorie de la Contingence (Contingency Theory) est une classe de théorie comportementale qui affirme qu'il n'y a aucune autre meilleure manière d'organiser une entreprise, d'être un leader d'entreprise, ou de prendre des décisions. Un modèle organisationnel / de leadership / de prise de décisions qui est efficace dans certaines situations, peut ne pas l'être dans d'autres circonstances. ⇒Le modèle optimal d'organisation / leadership / prise de décisions dépend de diverses contraintes internes

développée en fonction des sept objectifs mentionnés précédemment. Il est nécessaire que soient assigné les rôles et les responsabilités en matière de sécurité de l’information et la 7 distribution des responsabilités dans la structure organisationnelle. Dans les organisations qui effectuent des projets de développement, il faut inclure la sécurité de l’information dans le développement de systèmes d’information et dans les processus de mise en place ou d’achats de systèmes d’information

d'acquisition  I.2.6- Intégration de l'entreprise acquise  Axe 2 : Les conséquences ressources humaines des opérations de F&A Introduction Section 1 : Les conséquences organisationnelles des F &A II.1.1- Les conséquences organisationnelles pendant la phase de préparation : II.I.2- Les conséquences organisationnelles pendant la phase de l'intégration : Section 2: Les conséquences humaines des F &A II.2.1- Les conséquences humaines pendant la phase de préparation II.2.2- Les conséquences

de nouveauté et de changement. Un projet peut aussi consister en une opération de rationalisation interne complexe, par exemple la mise en phase du fonctionnement de deux entreprises après leur fusion, voire de deux états comme après la réunification allemande. Un projet est un objectif extraordinaire (au sens littéral du mot) qui combine cinq aspects : Fonctionnel : réponse à un besoin Technique : respect des spécifications et des contraintes de mise en œuvre Organisationnel : respect d'un mode

politiques : Guerres Révolutions Changement démocratique dans le gouvernement Turbulence politique Les incertitudes des politiques gouvernementales : Réformes fiscale et monétaire Restrictions au commerce Nationalisation Offre de services publics inadéquate Rôle de l’état au niveau international Les incertitudes économiques : Cours des matières premières Changement des termes d’échanges Changement des prix relatifs Les incertitudes sociales : Changement de préoccupations sociales Terrorisme