Resistance Au Changement Organisationnel

SAP/SAGE/Oracle reposant sur une technologie PGI et ce, sous peine d'un déréférencement qui signifierait la probable disparition de la PMI. La problématique sous jacente pour SDN est donc celle de la conception et de la construction d'un SI inter organisationnel qui suppose intégration préalable puis ouverture –interopérabilité- du système vers les partenaires « aval » que sont les 3 principaux clients. Le métier de SDN et son marché restent donc ceux de la savonnerie. Le métier et le marché de

Civilisations les plus marquantes de l’Histoire de l’Europe. La préhistoire : Phases : * Paléolithique : l’âge de pierre, le besoin fondamental de l’Homme était de survivre * Mésolithique : Se distingue du Paléolithique par un changement environnemental ainsi qu’un changement de mode de vie * Néolithique : l’Homme est plus sophistiqué, Il s’exprime à travers le dessin et essaye d’intégrer des groupes. Les repères : * La morphologie des corps * Les marques environnementales * Le mode

comportemental L’implication • Traduction de l’anglais ‘commitment’ • Correspond à la double relation d’identification et d’engagement d’une personne au travail • Sert un besoin d’accomplissement, d’auto-expression et d’estime du salarié Implication organisationnelle • Une adhésion du salarié à son organisation qui repose sur: • Une dimension affective: attachement aux croyances, buts et valeurs de l’organisation • Une dimension calculée: implication du fait de l’intérêt personnel à suivre les buts de l’organisation

BLOCH ERWAN NABAT Cnam/HEC Pérennité organisationnelle et transformation Concilier l’inconciliable ? Les transformations ou projets de changement sont paradoxalement devenus pour les organisations leurs principales sources de pérennité et de stabilité. Mais ce levier n’est pas sans risque et beaucoup de ces programmes se soldent par leur déclin. Quelles sont les méthodes à disposition des dirigeants pour les aider à concilier la permanence du changement et la pérennité ? Que devient le sens

questionnement. 2 5 6° Congrès international francophone sur la PME - Octobre 2002 - HEC - Montréal Schumpeter peut-être qualifié de père du champ de l’entrepreneuriat. L’entrepreneur schumpétérien est avant tout un innovateur et un agent de changement : « l’essence de l’entrepreneuriat se situe dans la perception et l’exploitation de nouvelles opportunités dans le domaine de l’entreprise… cela a toujours à faire avec l’apport d’un usage différent de ressources nationales qui sont soustraites

organisations « classiques » ou fonctionnelles ne peuvent réussir dans ce nouvel environnement car elles génèrent de la rigidité, de la standardisation. Leur type structurel entraine contrôle et rationalité mais en contrepartie une grande résistance au changement. Cette organisation de type intégration verticale rencontre deux problèmes : d’une part il lui est généralement impossible d'atteindre un niveau de performance optimal pour chacune de ses fonctions, or la valeur d'une chaîne est celle du

| |Définir les objectifs du projet. Ces objectifs doivent être mesurables et temporels. | |Lister les contraintes organisationnelles, techniques, financières, de calendrier et analyser | |l'impact sur le déroulement du projet | |

argumentée de l’évolution du contrôle de gestion suite à l’introduction des ERP et discutant la notion de contingence des caractéristiques du contrôle de gestion par rapport aux ERP. MOTS CLES. - Progiciels de Gestion Intégrée (PGI) - Impact organisationnel - Contrôle de gestion - Calculs de coûts. Abstract Integration of management information in ERP becomes usual and big firms management control is now mostly carried out in an ERP environment. An overview is made about ERP impact on management

Intégrant les approches spécifiques, le management interculturel peut être considéré comme une approche globale du management qui cherche à : i reconnaître l’existence de cultures différentes, qu'il s'agisse de cultures nationales ou de cultures organisationnelles, à iintégrer les valeurs sur lesquelles reposent ces cultures dans l’exercice des différentes fonctions d’entreprise, et à icombiner la prise en compte des spécificités culturelles avec les impératifs stratégiques globaux de l'entreprise. Au-delà

l’architecture applicative Ajout d’une nouvelle fonctionnalité au SI ou remplacement d’une fonction existante Vise à rendre les applications interopérables (2) : mise en place d’un PGI ou d’interfaçages divers Refonte du SI, plan d’évolution progressive Changement de système d’exploitation ou de système applicatif (1) Le projet de développement peut concerner la mise en place d’une nouvelle application informatique (nouveau logiciel, système complet matériel et logiciel) ou la transformation d’une application