Résolution de problème

Les 4 phases du brainstorming 3. Description des rôles • • Animateur Secrétaire 4 Utilisation ou copie interdites sans citation Le brainstorming est : – une technique de créativité – qui se pratique en groupe – et a pour objectif la résolution de problème Conçue dans les années 30 par Alex Osborn, qui travaillait pour une agence de publicité américaine. (Le brainstorming est également appelé remueméninges) 5 Utilisation ou copie interdites sans citation Les quatre phases sont : 1. La

Comparer des quantités, résoudre des problèmes de quantités en grande section. L’école maternelle constitue une période décisive dans l’acquisition de la suite des nombres (chaîne numérique) et de son utilisation dans les procédures de quantification. Les enfants y découvrent et comprennent les fonctions du nombre, en particulier comme représentation de la quantité et moyen de repérer des positions dans une liste ordonnée d’objets. Dès le début, les nombres sont utilisés dans des situations où ils

8D • • • • QUI ? Tout Fournisseur sur demande de son Client RENAULT. POUR QUOI ? Toute non-conformité de responsabilité Fournisseur. QUAND? Dès la réception d’une alerte de non-conformité par RENAULT. COMMENT? En utilisant une méthode de résolution de problème adaptée au Fournisseur et à l’incident. POURQUOI? Pour protéger le(s) client(s) à court et long terme, et éviter toute récurrence de cet incident conformément au PSW (engagement de conformité). P/4 • • Présentation de la méthode 8D

rappels élémentaires Contrôle Optimal A Horizon Fini Contrôle Des Systèmes Linéaires, Principe de Pontryagin CHAPITRE II (12H) : OPTIMISATION DYNAMIQUE 1) 2) 3) 4) Introduction aux problèmes d’optimisation dynamique définition de politiques optimales, de sous politiques optimales le principe d’optimalité de Bellman Résolution d’Exemples (Choix du tracé d’une autoroute, Course au trésor, affectation de ressources, gestion de projets, …) CHAPITRE III (3H): INTERACTION ENTRE CONTROLE OPTIMAL ET OPTIMISATION

Année Universitaire:2002-2003 SOMMAIRE: Introduction 23.1. Differents types de réunions : 23.1.1. Réunion d’information 23.1.2. Réunion d’échange 23.1.3. Réunion de résolution de problème 23.2. Différentes formes de réunions : 23.2.1. Réunions directes  23.2.2. Réunions à distance 23.3. Préparation d’une réunion : 23.3.1. Préparation administrative 23.3.2. Préparation matérielle 23.4. Dispositions pratiques : 23

l’autorisation préalable et écrite de Messier-Bugatti. ». Direction Qualité – réf 264-000-60 1 Démarche « 8D » - Synoptique général 1 Problème 2 3 4 Actions provisoires et immédiates 5 6 Actions correctives pérennes 7 Actions préventives 8 Décrire le problème Constituer une équipe pluridisciplinaire Analyser le problème Identifier les actions immédiates Analyser les causes racines Mettre en œuvre les actions correctives Déterminer les actions préventives

Milton Erickson)  S’intéresse à l’impact du  contexte dans lequel le  problème s’est présenté sur le  développement de celui‐ci.  Se centre sur le système de  relations    Vise à modifier les conditions  qui maintiennent les  comportements  dysfonctionnels dans les  relations  Thérapie brève   Thérapie familiale   Approche structurelle   Approche stratégique   Approche circulaire   Approche contextuelle   Approche centrée sur la  résolution de problème   SOCIALE/  COMMUNAUTAIRE  (Moreau, Marx)   Met l'accent sur le « ici et 

 Méthodologie de résolution de problème 1-Etape n°1: Lecture intégrale de l'énoncé On recense, dans l'énoncé du problème, les éléments distincts. Ces éléments peuvent être un document, un texte d'introduction, des données numériques, un ensemble de questions. 2-Etape n°2: Vision globale du problème / couche n°1 21-Compréhension du phénomène étudié Quel est le phénomène étudié ? Dans quelle partie du programme s'intègre-t-il? 22-Analyse du problème Quelle est la question posée? Comment est-elle

Qualité contrôle du « produit » (mesure et surveillance) Outils spécifiques « techniques »: plans d’expériences, SPC, AMDEC… Outils généraux: résolution de problème, 5 S, Kaizen, 6 sigma, audits… Polytech Lyon 2014 Lavie Q2: Programme • • • • Contrôle sur le produit Méthodes de résolution de problème Principaux outils pour la résolution de problèmes Outils spécifiques – AMDEC – Plans d’expériences • Outils statistiques (SPC) • Outils pour l’amélioration continue – – – – 5 S Kaizen 6 sigma

Troyes (France) LES METAHEURISTIQUES : DES OUTILS PERFORMANTS POUR LES PROBLEMES INDUSTRIELS Marino WIDMER Université de Fribourg Département d’informatique Rue Faucigny 2 CH – 1700 Fribourg (Suisse) Mél : marino.widmer@unifr.ch RESUME : Durant ces dernières années, plusieurs métaheuristiques ont prouvé leur efficacité pour la résolution de problèmes combinatoires, ensemble auquel appartiennent plusieurs problèmes industriels. Ce papier se concentre sur la description des trois classes