Resource Description Framework

Research in Mergers & Acquisitions Pfizer Inc & Vicuron Pharmaceuticals deal Table of contents 1. Description of the deal 4 c. Characteristics of the offer 4 2. Background information 5 d. Pharmaceutical industry analysis 5 i. Overview of the industry 5 ii. Intensity of competitive forces 6 iii. Current trends and challenges 6 e. Overview of the two players 7 3. Deal classification 8 a. The Vicuron deal: a strategic merger aimed at providing Pfizer with

to the gap between business requirements and resources offered by the labor market. Given this  agitated environment, the management or by skills appears among the most effective control of human resources management fashions, its main principle is to identify and assess the skills to successfully bridge the gap between the needs of the company (the required) and existing human resources (acquired). To this end, the competence framework seems a crucial tool to make a list of skills

organisation à un moment donné. Il peut alors aider un entrepreneur à comprendre de façon synthétique le fonctionnement actuel ou projeté de son organisation. Dans cette optique, le BM peut être considéré comme un artefact aidant à produire une description statique de l’activité. D’autre part, il permet de réfléchir aux évolutions en cours (dans l’environnement de l’entreprise ou dans l’entreprise elle-même) qui risquent d’affecter chacune des composantes du BM et qui appellent éventuellement des

spécifiques de leurs activités (i.e. approvisionnements, production, ventes, ressources humaines, finances…). Elles commencent à s’intéresser au dialogue entre ces fonctions au travers de l’utilisation de progiciels intégrés tels que les Enterprise Resource Planning (ERP). L’intégration des données et des systèmes d’information a donc commencé au sein même des entreprises par l’intégration des diverses fonctions. L’étape consistant à étendre l’intégration vers les acteurs extérieurs a été possible grâce

spécifiques de leurs activités (i.e. approvisionnements, production, ventes, ressources humaines, finances…). Elles commencent à s’intéresser au dialogue entre ces fonctions au travers de l’utilisation de progiciels intégrés tels que les Enterprise Resource Planning (ERP). L’intégration des données et des systèmes d’information a donc commencé au sein même des entreprises par l’intégration des diverses fonctions. L’étape consistant à étendre l’intégration vers les acteurs extérieurs a été possible grâce

une plateforme de Réalité Virtuelle, - stéréovision. Mon stage s’est articulé autour de ces trois axes et c’est ainsi qu’il va être décrit dans les pages qui vont suivre. Après une rapide présentation de l’IRIT, vous y trouverez la description de mon stage, puis un bilan des connaissances que j’y ai acquises. Enfin, une bibliographie et des annexes viendront apporter des informations complémentaires sur mes travaux. I. PRESENTATION DE L’IRIT 1 Présentation générale Créé en

besoin, une révision des spécifications, ou la recherche d’un nouveau fournisseur d’où la boucle de rétroaction à l’intérieur de la figure 1 (voir page 1). 2.3 Les implications du cycle d’achat sur le travail de l’acheteur À la lumière de la description offerte du cycle d’achat et des pratiques ayant cours dans les organisations, nous dégageons quatre grandes implications pour le travail de l’acheteur : 1) l’acheteur n’est pas isolé dans son processus de gestion des achats, 2) l’acheteur doit accompagner

context that followed the reform of territorial administration carried out in Benin, resulted in two outcomes: first, the institutionalisation of municipalities as the only level of decentralised government and second, the development of a formal framework for the expression of democracy at the grassroots level. Municipal local governments are endowed with legal personality and financial autonomy and have an area of competence that includes: local development; spatial planning; housing and urban development;

a digital representation of themselves to connect with others in the real world. The largest social networks in the world (Facebook, MySpace, LinkedIn, etc.) are profile based. A typical social network profile consists of pictures of the user, descriptions, work info, education, and a public space for friends and connections to write public messages. Once users have established a profile, they can then interact and connect with other members on the service. In virtual worlds, 3D character avatars

et un arbitrage entre ce produit et ses substituts impactant la valeur de ces derniers et déterminant par conséquent les choix des individus. • Chapitre 4 Le chapitre 4 est la version révisée d’un article soumis à la revue Agricultural and Resource Economics Review3. Ce travail porte sur les préférences des consommateurs pour deux caractéristiques environnementales spécifiques de roses : un label certifiant des conditions de production respectueuses de l'environnement, et un indice carbone4