Ressources Humaines Mercedes

Cependant, cette méthode n’est pas toujours possible. On peut également procéder par recrutement externe. Il s’agit de trouver de nouveaux salariés à l’extérieur de l’entreprise. Il peut être organisé par l’entreprise avec la direction des ressources humaines (DRH) ou confié à des spécialistes institutionnels (ANAPEC : Agence National de Promotion de l'Emploi et des Compétences - : ces agences ont des fichiers de demandeurs d’emplois dans lesquels les entreprises peuvent puiser. Le recrutement

équipiers, ce qui se traduit par un taux important de turnover et contraint les responsables de restaurants à rechercher sans cesse de nouvelles recrues, ce qui nécessite de recommencer chaque fois le processus de formation. 1.2 La direction des Ressources humaines de McDonald’s France mène depuis plusieurs années une politique managériale innovante. Elle a agi dans divers domaines : la constitution des équipes, la gestion des talents, l’évolution interne, les conditions de travail et le dialogue social

prise de risques et la recherche d'opportunités, la logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources. Logique Entrepreneuriale : Trouver l’idée et valider le projet (innover), se procurer et organiser les ressources, définir sa stratégie. Logique Managériale : Mobiliser et optimiser les ressources disponibles, recherche performance et profit, mettre en œuvre la stratégie. Schumpeter (1883 – 1950) L’entrepreneur Innovateur (logique entrepreneuriale)

prise de risques et la recherche d'opportunités, la logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources. Logique Entrepreneuriale : Trouver l’idée et valider le projet (innover), se procurer et organiser les ressources, définir sa stratégie Logique Managériale : Mobiliser et optimiser les ressources disponibles, recherche performance et profit, mettre en œuvre la stratégie. Schumpeter (1883 – 1950) L’entrepreneur Innovateur (logique entrepreneuriale)

Résumé 4 Thèmes sont au programme en Management des Entreprises  :      Thème 1 : Finaliser et décider   Thème 2 : Élaborer une stratégie   Thème 3 : Adapter la structure   Thème 4 : Mobiliser les ressources   ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●   Vous pouvez retrouver ci-dessous :   ➸ Les fiches de révision des 30 chapitres de Management des Entreprises      Fiches de révision mise en place pour réviser les chapitres de Management des entreprises

stage, Philippe Renevier, tuteur de stage ainsi que tous les enseignants et les responsables de la formation MIAGE de Nice qui m’ont aidé par leurs enseignements à réussir ce stage. Je tiens également à remercier Mr Ferid Tlili, pour le caractère humain qu’il a apporté à mon travail, pour sa confiance, son soutien et pour tout ce que j’ai appris à son contact. Enfin un grand merci à Sofian Bouhlel, qui a su m’écouter et m’aider, sans qui mon stage aurait pris une autre orientation. Emira Bouhlel

• Plus récemment, le théoricien Peter Drucker a déclaré que le travail des managers est de donner le sens à leurs organisations, de diriger, et décider comment employer les ressources structurelles pour accomplir un objectif. • D'ailleurs, le management est souvent considéré universel parce qu'il emploie les ressources structurelles pour accomplir des objectifs et pour atteindre la haute performance dans toutes les formes d’organisation. Ainsi, la définition de management que nous allons considérer

INSTITUT DE FORMATION PROFESSIONNELLE ET TECHNIQUE Mémoire de fin de cycle Pour l'obtention du diplôme de Master en Gestion des Ressources Humaines (MGRH) QUELLE EST LA POLITIQUE MANAGERIALE POUR SUSCITER LES COMPETENCES AU SEIN D’UNE ENTREPRISE: CAS DU CNRA Présentée et soutenue par : DOUMBIA AWA Devant le jury composé de : Président :

souvent entrepris par les ressources humaines, consiste entre autre à rédiger une description de poste et préciser les exigences du poste afin de connaître les réels besoins à combler. Une fois ces étapes terminées, l’entreprise devra posséder une vision stratégique de poste à offrir. Suite a cette étape, vient le recrutement. Ce processus se résume à trouver le plus de nombres de candidatures possible pour le poste désiré. Le recrutement se font à l’aide de plusieurs ressources, dont les candidats déjà

confidentialité. La première question que nous nous sommes posés pour toucher du doigt la problématique, c’est « comment gérer efficacement et administrer la paie dans le respect des contraintes juridiques, sociales et financières ? ». La gestion du capital humain s’avère souvent délicate, dès que l’on aborde la paie, c’est pour cela que la gestion de la paie, étant souvent au cœur des préoccupations des chefs d’entreprise d’une part et des employés d’autres part, nécessite des procédures rigoureuses et efficaces