Ressources humaines

Les ressources humaines Lors de l’ouverture de notre entreprise ont comptait dix employés et pour augmenter notre chiffre d’affaires il nous as fallu d’augmenter le personnel et passer a 10 employés à une trentaine en seulement 6 mois . Le nombre de cadres dans une entreprise joue un rôle très important car cest eux qui sert à prendre de grosses decision et de géré le bon fonctionnement dans l’entreprise. Chez Patato love, nous retrouvons un cadre supérieur, qui détient plus de 30 % de l’actif

long terme et la positionne par rapport à son environnement. Mais l’entreprise est aussi un groupement humain et la stratégie globale va suggérer une stratégie des ressources humaines qui va s’efforcer de concilier les intérêts de l’entreprise et ceux des salariés pour obtenir une paix sociale, l’intégration et la motivation du personnel. Les ressources humaines, c’est-à-dire le potentiel humain mis à la disposition de l’entreprise pour satisfaire ses objectifs de production, donc les travailleurs

de décrire des Sommaire : Missions►Activités►Tâches..........p.2 Poste►Emploi►Métier...................p.3 Ressources►Compétences...........p.6 La description des situations de travail permet d'élaborer des outils (fiches de poste, référentiels de ressources et de compétences, référentiels d'emplois et d'emploi-types...) au service de la gestion et du management des ressources humaines. Ces outils facilitent l'action des leviers du recrutement, de la professionnalisation, de la gestion des parcours

population active âgée entre 15 et 64 ans affirme connaître un problème chronique de santé ou un handicap33. Luc Boyer et Aline Scouarnec soulignent que pour 82% des DRH le management de la santé au travail est un défi croissant de la fonction Ressources Humaines (Boyer, Scouarnec, 200434). En 2010, le thème du travail décent intègre la dimension « bien être décent » (Peretti, 201035)). Le rapport Lachman, Larose et Pénicaut, du Conseil économique et social, sur « Bien être et efficacité au travail :

entre l'analyse de postes et les autres fonctions de la gestion des ressources humaines ? Introduction : La gestion des ressources humaines est un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la productivité d'une organisation (association, entreprise, administration, etc.). La gestion des ressources humaines se place alors comme une fonction support, apportant méthodologie

rendement. Exemple : BABOLAT / Pme Lyonnaise, qui apporte un avantage sur ses produits comme les manches de raquette absorbant les chocs, les chaussures avec une gomme plus durable (partenariat Michelin). 3) Gestion des Ressources Humaines (GRH) Les hommes sont des ressources vitales et coûteuses pour l’entreprise. La GRH doit les recruter, les embaucher, les former, les rémunérer et les gratifier, les motiver (services annexes, management), les faire évoluer dans l’entreprise. Exemple : Tereos

(pertinence de l’indicateur par rapport à l’objet, pour éviter de mesurer à côté!) De prendre des mesures correctives à temps pour assurer la réalisation des objectifs (efficacité de l’indicateur) De ne consacrer à la mesure de l’indicateur que les ressources qui sont en relation avec la finalité, avec la valeur ajoutée – éviter les « usines à gaz » (efficience de l’indicateur) 7 Ceci concerne aussi la fonction RH, qui doit pouvoir proposer des indicateurs de pilotage et un vrai tableau de bord

|Introduction………………………………………………………... |4 | |Chapitre préliminaire : la motivation et la gestion des ressources humaines…………………………………………………………….. | | |Section 1 : la fonction ressources humaines…………………………… |5 | |Section 2 : la notion de motivation du personnel…………….. ............

prévisionnelle des ressources humaines? La définition de la gestion prévisionnelle des ressources humaines est simple. Il s’agit tout simplement de toutes les politiques et pratiques d'une organisation qui visent à faire correspondre les besoins et les ressources en ressources humaines. Par exemple, lorsqu’une pénurie se fait sentir, l’employeur cherche à éviter les situations de crises en développant l’employabilité du personnelle. La gestion pévisonnelle des ressources humaines met en pratique

Gestion des ressources humaines Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se