Ressources Smoby

CANEVA S DE CORRECTION Le résumé et la problématique SMOBY est une PME française créée en 1924. Initialement, elle a fabriqué des pipes, des articles ménagers et écoliers en bois. Elle est installée dans le Jura, à Lavans – lès –Saint – Claude. Très vite son savoir- faire dans le moulage du plastique la conduit à pénétrer le marché du jouet. Le marché du jouet est un marché mature, dominé au plan mondial par des entreprises d’envergure internationale : Mattel arrive en première position

gouvernement : quotas d’importation (protectionnisme) Groupes stratégiques : 1/ Les leaders mondiaux : Mattel, Hasbro, Namco, Lego 2/ Les nouveaux entrants chinois : V-tech, Playmates, Manley 3/ Les leaders français : Smoby, Berchet, Majorette Explication échec stratégie de Smoby : Achat impulsif d’une société en très mauvaise santé financière ; malversations financières ; aucune anticipation de la hausse du prix du pétrole Conseil d’une stratégie : Utiliser l’image de la marque et ses licences

Le groupe smoby aujourd’hui appelé smoby-majorette suite à l’acquisition du groupe majorette en 2003 est une entreprise familiale née en 1924 et qui est grâce à un savoir-faire reconnu et plusieurs acquisitions dans le secteur du jouet, est l’actuel numéro 2 Européen dans ce secteur. Le groupe smoby-majorette est un groupe à la fois, créateur, producteur et distributeur de jouets pour les enfants allant de la naissance jusqu’à 10 ans. Ainsi, le groupe smoby-majorette s’occupe de la conception

asiatique, on constate en France que le marché du jouet se regroupe. Le numéro un, Smoby Majorette (292 millions d'euros de chiffre d'affaires), rachète le numéro deux, le groupe Berchet (135 millions d'euros de chiffre d'affaires). Elle donne alors naissance courant 2005 au numéro deux européen du jouet, derrière le danois Lego (près de 1 milliard de chiffre d'affaires). Après ce regroupement, le groupe Smoby majorette est devenu le deuxième fabricant européen de jouets et le huitième mondial

un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby… 1.2 Pourquoi se spécialiser ? A. Développer un avantage concurrentiel L’objectif de la stratégie de spécialisation est de devenir leader sur le marché en développant un avantage concurrentiel fort. Cet avantage peut être :

 SMOBY MAJORETTE : UNE PME QUI VEUT JOUER DANS LA COUR DES GRANDS SOMMAIRE 1 – Les étapes de la construction d’un groupe d’envergure mondiale 1.1 Présentation générale du groupe 3 1.2 Les marques du groupe 3 1.3 Les autres axes de croissance et facteurs clé de succès4 2 – L’historique du groupe 7 3 – L’actualité

fort : entre connaissances et compétences. -Ainsi que de la  compétence comme aboutissement d’une synergie de connaissances  -Mais aussi : notion d’activité au sens large Mais aussi… D.DELIGNERES 95 : « un ensemble structuré et cohérent de ressources qui permet d’être efficace dans un domaine social d’activité »  « GAIP »de Nantes 90-91 : « une excellence virtuelle… qui n’a de valeur que parce qu’elle peut se manifester dans une pratique, à un niveau de pratique donnée » - idée que la compétence

| | | |CONDITIONS D’EXERCICE - Moyens et Ressources |TAXONOMIE | | |1 2 3 4

RECONNUE POUR BIEN GÉRER SON TEMPS | |01:00 Prendre le temps de s’arrêter. Se détendre. Réfléchir. Se préparer | |07:00 Négocier les priorités, les échéances et les ressources | | |Marquer un temps d’arrêt. Se calmer. Prendre du recul. Analyser. Se | |Négocier les résultats à produire, les échéanciers, les ressources, les règles| | |préparer avant d’agir. Tranquillement, je me hâte. | |du jeu et les engagements. Proposer des options. Faire choisir l’option

consacrées à cet objet d’étude sera à terminer à la maison. BIBLIOGRAPHIE ET SITOGRAPHIE TYPE Ressources numériques Pensez à utiliser « BCDI » : Base de données du CDI Ressources Presse Les magazines spécialisés : Alternatives économiques, L’Entreprise, les Echos, Usine Nouvelle, Capital, Que Choisir, Le Particulier… Presse nationale et locale Ressources dans l’entreprise au cours des PFMP Contrats juridiques et commerciaux (de travail, de vente,…), Les statuts d’entreprise