Ressources Tangibles Danone

consiste à définir le périmètre d’activité. Cela signifie que l’entreprise supprime ou non certaines activités. o Allocation de ressources : la strét c’est aussi de donner des ressources aux élements qui composent le périmètre d’activité. (= aux différents métiers). o Définir périmètre d’activité + allocation ressources = stratégie d’entreprise. Ex BCN Gervais Danone années 1970 : - pates - plats cuisinés - sauces - biscuit - confiserie - bière  Incompatibilité avec l’orientation « santé »

l'environnement en faveur de la préservation de la biodiversité. La traçabilité du blé. → C'est une façon de se différencier autrement que par le prix, en montrant une bonne image avec le respect des agriculteurs et de l'environnement, etc. Craft a racheté à danone la gamme LU. Les champs d'application. yaourt, voitures, vêtement → Produits. Electricité, vol en avion, coiffeur → Services. Disney, expositions culturelles, etc → le marketing, c'est aussi vendre des Expériences. On achète un souvenir,

son environnement, notamment sur les besoins et attentes des clients, particuliers ou entreprises. Pour contribuer au développement harmonieux et profitable de l’entreprise (T. Lewitt) * Le marketing, c’est aussi la volonté d’optimiser les ressources de l’entreprise, en vue de satisfaire les besoins et les désirs de groupes de clients ciblés de façon rentable II. La perception du marketing : * Création de faux besoins * Des recettes toutes faites * La pub omnipotente capable

Identification des capacités stratégiques ................................................................. 15 Ressources stratégiques ......................................................................................................... 15 1.1. 1.2. 2. Eléments intangibles ...................................................................................................... 15 Eléments tangibles ........................................................................................................

les grandes entreprises commencent par faire un diagnostic interne/externe. Quand une entreprise produit beaucoup de produit on les regroupe en DAS, c'est-à-dire Domaine d’Activité Stratégique. Diagnostic : - Interne (c’est l’analyse des ressources de l’entreprise. Le but est de dégagé les points forts et les points faibles de l’entreprise). - Externe (c’est l’analyse de l’environnement. Tout les éléments extérieur de l’entreprise mais qui peuvent avoir un impact sur l’entreprise. Cela

Ressources internes |Forces |Faiblesses | | |Tangibles | | | |Matérielles : grande usine à Rouen, siège français |Apparemment un appareil productif performant |mais qu’il faudra savoir élargir si les marchés asiatiques se | |

niveau de l’entreprise : « la stratégie consiste à piloter les modifications de l’entreprise avec son environnement » Igor Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte » Chandler Quelques grandes caractéristiques de la stratégie : Cherche l’avantage durable face à la concurrence Innovante : pas simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne

promotions : T + H : 100.000 nuitées en 2001 (déjà près de 35.000 à fin mars) : Petit déjeuner et goûters pour les enfants, La Danone Cup : Open de France et compétition dans 7 pays européens avec Novotel : A n d b o o k /W o r l d r e s e t O p o d o - G o V o y a g e s ü DANONE ü P E R R IE R ü IN T E R N E T Le système de commercialisation Accor „ Les résultats sont tangibles à fin 2001 : ü Résistance ü 13 du business, en particulier résistance du prix moyen après le 11.09.01 Le Revpar

 Stratégie de l'entreprise SUITE CHAPITRE 1 : DEFINITIONS ET CONCEPTS Qu’est-ce que la stratégie ? Déf° de Chandler : « détermination des buts et objectifs à LT d’une E et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Δ ! Notion : But/Objectif : les objectifs sont plus SMART, une série d’objectifs tend vers un but ; but qui est plus qualitatif, plus « flou ». >Buts = inventions qui sous-tendent l’action. >Objectifs = résultats précis que l’E se propose

environnement.  La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». (A.D.Chandler) Il ressort de cette définition que : La stratégie engage l’ensemble des ressources détenues par l’entreprise et ce, sur une longue période ; La stratégie concerne en premier lieu la détermination des objectifs de l’entreprise qui se déclinent alors en