Ressources Tangibles Danone

produit Section 1 - Qu’est-ce qu’un produit au sens marketing ? I – Deux définitions On appelle un produit tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y être remarqué, acquis ou consommé en vue de satisfaire un besoin. Le produit peut être tangible (une voiture, un livre…), intangible (comme un service : transport, soins…), une personne (un acteur, un homme politique…), un endroit (La Baule…), une idée (la sécurité routière, le planning familial)… Tout ce qui peut faire l’objet d’un échange

géographique dont il est originaire et il apparaît impossible aux intervenants d’autres régions de fabriquer exactement le même produit Regroupent tout produit alimentaire, transformé ou non, portant un signe de qualité ou non, ayant un lien avec le terroir tangible ou non, déclinant une identité géographique ou non, étant récent ou ancien, qui bénéficient auprès des consommateurs, de par sa dénomination et la communication qui soutient sa commercialisation, d’une image terroir. Tous les produits commercialisés

du métier au domaine, on procède à un découpage : La segmentation stratégique consiste à diviser les activités d’une entreprise en domaines homogènes appelés des segments dont les caractéristiques sont propres et auxquels on pourra allouer des ressources indépendamment de celles allouer à un autre domaine stratégique pour lequel on pourra prendre un stratégie donnée. * Voir doc 3. * Le portefeuille d’activité. Englobe l’ensemble des activités permettant de caractériser une activité.

I – gestion stratégique d’une entreprise A) Objectifs de la stratégie Alfred Chandler définit la stratégie comme «  la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et l’adoption des actions et des allocations de ressources nécessaire pour atteindre ses buts ».Michel Porter compléta cette définition en ajoutant que « la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activités distinct et de proposer une combinaison de valeur

ce n’est pas un groupe d’appartenance. _Les classes sociales : Elles désignent des groupes sociaux dont les membres partagent des caractéristiques économiques et culturelles similaires, et qui se répartissent sur une échelle de prestige et de ressources au sein de la société. Le panel est un groupe de personne que l’on interroge régulièrement afin d’étudier l’évolution d’un sujet. Les classes : A = 15% (les plus riches) B = 30% (la classe moyenne +) C = 30% (la classe moyenne

différent. expl : Danone). ➢ Un nom générique (couvrant tous les produits. expl : Nivea). Rem : si produits de catégories différentes = marque ombrelle. ➢ La marque déposée de l’entreprise combinée à des noms de marques individuels. ➢ Marque nationale (expl : Vialinea ou Taillefine) ou internationale (expl : même nom dans chaque pays : Mars). ➢ Marque de distributeur (MDD) ou marque propre (private label). ➢ Marque déclinée (on garde le suffixe : expl Danone = Dan’up,

l’entreprise - création de valeur I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller Elle est solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise dans celui-ci Existence de produits

niveau des processus * Standardisation des procédés * Conception des produits « orientée production » = standardisation des produits * Système de distribution peu coûteux -Limite de cette stratégie : * Importance des ressources en jeu * Apparition de rigidités * Danger d’une guerre des prix * Expérience confisqué par de produits de substitution * Activités où la concurrence ne porte pas sur les prix et les coûts Destruction de la valeur : Perte avantage

stratégique de l’entreprise I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. ✓ Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme ✓ Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller ✓ Elle est solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise dans celui-ci ✓ Existence

du marketing et de la communication, sous-estimant le rôle des autres fonctions de l’entreprise dans la réussite de la démarche de marque. Or le marquage, s’il est indispensable, est la phase terminale d’un processus, impliquant et focalisant les ressources de l’entreprise et toutes ses fonctions au service d’une intention stratégique : créer une différence, seule façon pour l’entreprise de se démarquer des concurrents, en mobilisant toutes ses sources internes de valeur ajoutée et acquérir une