Ressources Tangibles Danone

- création de valeur I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. ✓ Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme ✓ Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller ✓ Elle est solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise dans celui-ci ✓ Existence

maximum : pour les libéraux (économistes pour les mécanismes du marché) l’objectif premier est de faire du profit car c’est une rémunération pour la prise de risque mais cette vision est aujourd’hui fortement critiquée : Pour Franck Riboud (PDG de Danone) : l’objectif de l’entreprise n’est pas à proprement parler de faire du profit mais avant tout de satisfaire les besoins des parties prenantes (les actionnaires, les fournisseurs, les salariés et les consommateurs). Peter F Drucker : le client est

marchands et les forums, les acheteurs ont récupéré une part importante de leur pouvoir perdu vis à vis des producteurs et des distributeurs : ainsi est née la notion d'empowered consumer (consom'acteur). Caractéristiques d’un consommateur : Il a des RESSOURCES, des BESOINS (fonctionnels, statutaires, émotionnels,), de l’ARGENT et du TEMPS. Son arme : Internet et les NTIC  (nouvelles technologies de la communication). Pourquoi Internet ? Gain de temps pour le consommateur. Les consommateurs accèdent

physiologiques : besoins vitaux, indispensables à l’existence (nourriture, logement, chauffage…). Besoins secondaires ou de civilisation : besoins acquis qui apparaissent après les besoins primaires (loisirs, éducation…). Bien : produit matériel, tangible, issu de l’activité économique. Bien libre : ou naturel est un bien provenant de la nature obtenu gratuitement (exemple : l’air). Bien durable : bien utilisable plusieurs fois (tables, machine…). Bien non durable : bien détruit dès sa première

France Levis HP Danone Renault Caisse d’Epargne La gestion de la distribution Producteurs et distributeurs sont des partenaires indissociables. Mais: partage du risque + partage du profit = rapport de force pour le pouvoir Problèmes d’éthique, commerce équitable, règlementation 14 06/11/2009 GMS et MDD Augmentation de la PDM des MDD MDD > 50% dans de nombreux types de produits (pneumatiques, essuie tout, essence…) essence ) Rapport de force inégal: CA Carrefour > Danone Distorsions tarifaires

externe choix organisationnels Gestion des ressources pour atteindre les objectif 2 objectif majeures pour l’entreprise : Faire du profit Se développer Les caractéristiques des décisions stratégiques : allouer des ressources avantage concurrentiel en créant valeur pour les clients 2 conceptions de la stratégie : avantage concurrentiel => 2 approches Approches par les ressource : l’importance est de développer des ressources et compétences supérieurs à celles de ses concurrents

 114. © 2012 Pearson France – Branding management, 3e éd. – Georges Lewi, Jérôme Lacœuilhe 7622-LIVRE-BrandingManag.indb 135 22/05/12 10:08 136 Branding management Le discours de la marque s’appuie sur un certain nombre de valeurs tangibles – les caractéristiques des produits, le savoir-faire de l’entreprise, son métier –, et de valeurs intangibles faisant référence à l’univers mental de l’entreprise ou de la marque – l’histoire, la saga publicitaire, la base line, les actions citoyennes

Mayenne, dans l’Ouest laitier Français et présent dans un grand nombre de pays. LACTALIS, propriété de la famille Besnier, traite chaque jour près de 22 millions de litres de lait en faisant le deuxième groupe agroalimentaire français derrière le groupe Danone. Les marques de LACTALIS sont nombreuses et variées, nous citerons par exemple : Président, Société, Galbani pour les marques internationales, Bridel, Bridelice, BA, Lactel pour les marques nationales… Lactalis a su répondre aux attentes des consommateurs

l’entreprise • Le rôle moteur des coopératives en matière de RSE • Demathieu et Bard © Andrei Merkulov ........................................... P 28 P 33 Par Muriel Penicaud, Directrice Générale des Ressources Humaines de Danone, Présidente du conseil d’administration du Fonds Danone pour l’Ecosystème Un entretien avec Jacques Petey, Président de la FNSCOP BTP ................................................... .......................................................................

4 L’internationalisation 6. Le cas Renault Introduction Avant l’ère du marketing, la puissance d’une entreprise ne prenait en compte uniquement ses biens tangibles, comme les actifs matériels, sa valeur immobilière. Cette notion à de nos jours bien changé, et prend désormais en compte des variables beaucoup moins tangibles comme la valeur et l’image dégager par la marque. Nous sommes actuellement à un passage d’un management axé sur le produit à un management de plus en plus dirigé vers