Ressources Tangibles Danone

LES MARGES DE LA GRANDE DISTRIBUTION SONT ABUSIVES Il n’est donc pas exact de dire que les marges de la grande distribution sont abusives. Pour exemple, une comparaison des comptes de Danone et Carrefour en 2002 montre que le ratio financier entre le revenu net et le chiffre d’affaires est de 10 % pour Danone et 4 % pour Carrefour. En revanche, ces marges restent insuffisantes dans l’agriculture. Il existe très peu de cas de rentabilité de l’activité agricole dans le monde en raison de la lourdeur

L’environnement institutionnel : ⇨ Prise en compte des réglementations nationales (normes, certifications, AOC, etc) ⇨ Tarifs/ barrières douanières, quotas… • L’environnement technologique • L’environnement naturel ⇨ Problématiques liées aux ressources naturelles, à l’écologie, la pollution, aux risques naturels • L’environnement culturel ⇨ Très difficile à appréhender…il s’agit de repérer un système d’idées et de valeurs partagées par les membres d’un même groupe. ⇨ Religions, sujets

années 1960. B. L'évolution de la stratégie d'entreprise. Dans les années 1960, la stratégie d'entreprise était définie comme la détermination des buts et des objectifs de long terme et le développement de moyens d'action, en leur allouant les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Cette conception reposait essentiellement sur une approche interne du développement de l'entreprise. Dans un contexte de croissance forte et de concurrence peu soutenue, les enjeux de la stratégie

indifférencier (l’ensemble du marché) * le marketing concentré | Segment1 | Mix 1 | Segment 2 | | Segment 3 | Mix 2 | Segment 4 | * on sélectionnera les segments qui peuvent être porteurs pour l’entreprise. * contexte * ressources de l’entreprise limitée (financiers, humaines, savoir-faire, technologique) * risque de problèmes, de crédibilités et d’image * fonction de la santé des segments et de la concurrence * avantages * économies grâce à la sélection

La Marque Employeur, outil marketing au service des Ressources Humaines L’étude « Creating people advantage 2011 » réalisée conjointement par Boston Consulting Group et la European Association for People Management rendue publique le 10 octobre 2010, établit que le management des talents vient en tête des priorités pour les Ressources Humaines que ce soit pour les entreprises américaines ou pour les entreprises françaises. Cependant, cette hiérarchisation des priorités diffère par la suite entre

années 1960 : Alfred Chandler « strategy and structure ». En analysant l’histoire de 4 grandes compagnies américaines, il décrit comment les dirigeants fixent des objectifs et des voies de développement à long terme, comment ils allouent des ressources et comment ils conçoivent une structure permettant de réaliser la stratégie proposée. Learned, Christensen Andrews et Guth, « Buisness policy- textes and cases » : influencent fortement la pensée stratégique, notamment sur la planification des

plein régime de septembre à décembre (demande plus forte à cette période en raison des fêtes de fin d’année). Stratégie d’entreprise: Touche l’entreprise dans sa totalité. Vise à définir là ou les missions de l’entreprise, les objectifs. Mission de Danone: la santé dans l’alimentation. Mission: Utilité sociale de l’entreprise, une entreprise qui n’a aucune utilité sociale disparaît. L’utilisé sociale de Vitacuire est de garantir la sécurité alimentaire. Œuvrer pour le développement durable Objectifs:

sommes tous des enfants du Marketing, on va inverser la manière de voir l’entreprise. L’approche traditionnelle, économique, c’est de dire que l’on a une organisation productive appelée entreprise, qui développe une offre de produits, de services : Danone et Carrefour par exemple. On parle d’approche « push » : on offre un produit et que le consommateur va passivement réagir en achetant. La vraie démarche Marketing c’est de d’abord s’intéresser au consommateur. L’objectif est de comprendre ce que le

 adéquation  entre  la  capacité  stratégique  de  l’organisation  et  les  facteurs   clés  de  succès  de  l’environnement,  soit  en  modifiant  l’une  (acquisition  de  nouvelles  ressources  et   compétences)  ou  soit  en  modifiant  les  autres  (nouveau  marché,  transformation  marché).     Cheminement  de  l’analyse  :   o Identifier  les  facteurs  clés  de

Spontannées, valeurs, produits connus (territoire de marque), qualité perçue… décrire l’imaginaire de marque. Rôle de la marque : * identification (origine, responsabilité) * ré assurance (garantie) * différenciation (valeur ajoutée, tangible, distinctive) * Valorisation (imaginaire de marque, univers symbolique). L’âge moyen des marques en France : 80 ans. La marque accumule au cours de sa vie trois fonctions successivement face au Cteur : * fonction transactionnelle de la