Ressources Tangibles Danone

........54 A7- Tableau synthétique des partenariats stratégiques ........................................................55 A8- Cartographie des initiatives en matière de partenariats ................................................55 A9- Grameen Danone Food .................................................................................................56 MémorA Appliquée 2011 INTRODUCTION En Janvier 1999, au Forum économique de Davos, Mr Kofi Annan, Secrétaire Général des Nations Unies

produit/marché. 3) Dresser la matrice qui récapitule le diagnostique export ? 3 Le diagnostic interne Énoncé Dans un premier temps. le diagnostic consiste en l'évaluation des grandes fonctions de l'entreprise et conduit à mettre en évidence les ressources de l'entreprise qui conditionnent ses forces et ses faiblesses. II permet de mesurer le degré de savoir-faire international de l'entreprise. II se présente sous forme d'une batterie de questions permettant de décrire le « profil » de l'entreprise

stratégie générale ainsi que des leviers que l’organisation souhaite actionner pour se développer : > Rattachement direct à la Direction générale. > Département au même titre que d’autres fonctions supports : qualité, service informatique (SI), ressources humaines (RH), etc. > Gestion par un autre département : recherche et développement (R&D), marketing, communication. Par ailleurs, sa pratique est réalisée sous trois grandes formes : > Internalisation grâce au salariat de designer(s)

Pas d information ou modification de la méthode d évaluation Hausse Baisse de de 2% Baisse comprise entre 2 et 4% Baisse de + de 4% ü Maîtrise des ressources Utilisation des énergies renouvelables On désigne par énergie renouvelable l ensemble des techniques de production d énergie dont la mise en uvre n entraine pas l extinction de la ressource initiale et est renouvelable en permanence à l échelle humaine. L utilisation de ces énergies se révèle être un critère décisif car il est en total adéquation

garantir la prennit de lentreprise - cration de valeur La stratgie de lentreprise Dfinition dune stratgie Dtermination de buts et dobjectifs long terme dune entreprise. Choix dactions et allocation des ressources ncessaires pour les atteindre. Elle engage lensemble des ressources de lentreprise sur le long terme Elle est dabord dtermination sur les objectifs o elle veut aller Elle est solidaire de son environnement se conoit et se matrialise dans celui-ci Existence de produits de substitution

entreprises par secteur. Une seule entreprise ne donnant pas assez de recul, tandis qu'à l'inverse, trois entreprises pouvant former une analyse moins précise. Plus précisément, voici les entreprises choisies : - - - alimentaire : Danone ~ Carrefour hygiène : L'Oréal ~ Procter and Gamble entretien : Procter and Gamble ~ Colgate and Palmolive Notre étude s'appuiera sur le plan mix. Le mix de chaque entreprise étant étudié en parallèle avec la théorie,

pour étudier deux entreprises par secteur. Une seule entreprise ne donnant pas assez de recul, tandis qu’à l’inverse, trois entreprises pouvant former une analyse moins précise. Plus précisément, voici les entreprises choisies : - alimentaire : Danone ~ Carrefour - hygiène : L’Oréal ~ Procter and Gamble - entretien : Procter and Gamble ~ Colgate and Palmolive Notre étude s’appuiera sur le plan mix. Le mix de chaque entreprise étant étudié en parallèle avec la théorie, afin de déterminer

Les étapes de la démarche stratégique : La démarche se traduit par des choix: - des domaines d’activité -d’options stratégiques ( spécialisation, internationalisation, diversification ) - de structures et d’organisation - d’allocation des ressources 7 8 Les orientations stratégiques Exemple : Stratégie d’internationalisation Lors de son lancement mondial, Oreo a choisi d’adopter un positionnement global « le cookie préféré du lait ». Mondelez a d’abord essayé de vendre la même recette

Le management est définit comme une manière de diriger et de gérer rationnellement une organisation, d’organiser les activités, de fixer les buts et les objectifs, de bâtir des stratégies, en utilisant au mieux les hommes, la technologie et les ressources matérielles, pour pouvoir accroitre la rentabilité et l’efficacité de l’organisation. Avec la globalisation économique qui accentue la concurrence entre les entreprises, celles-ci sont obligées de coopérer avec des partenaires issus des autres continents

Réglementation relative à la conduite des marchés Les groupes d’intérêt Environnement écologique Pénurie des matières premières et augmentation du coût de l’énergie Accroissement de la pollution L’intervention croissante de l’Etat dans la gestion des ressources naturelles Environnement technologique Accélération du progrès technique Budgets de recherche Réglementation croissante de la recherche Chapitre 4 : le marché de référence Chaque produit se trouve sur un marché bien spécifique (par