Restauration Ciblage Segment Positionnement

l’achat contrainte. Ainsi, l’espace alimentaire démarre dorénavant par les produits les plus encombrants et les plus pondéreux (produits d’entretien, boissons, épicerie). Le magasin met également l’accent sur les services : espaces de repos, de restauration. Les résultats sont d’ailleurs à la hauteur des efforts fournis : +40 à +45% de clientèle supplémentaire par rapport à 1999 et une croissance supérieure à 30% pour le chiffre d’affaires (source : CB News – juin 2000). La logistique au service

l’achat contrainte. Ainsi, l’espace alimentaire démarre dorénavant par les produits les plus encombrants et les plus pondéreux (produits d’entretien, boissons, épicerie). Le magasin met également l’accent sur les services : espaces de repos, de restauration. Les résultats sont d’ailleurs à la hauteur des efforts fournis : +40 à +45% de clientèle supplémentaire par rapport à 1999 et une croissance supérieure à 30% pour le chiffre d’affaires (source : CB News – juin 2000). La logistique au service

responsables de ces domaines. Cependant le simple regroupement de spécialistes ne suffit pas à créer une équipe inventive: - la présence de la direction générale, - indispensable-, créée des réflexes de positionnements hiérarchiques qui brident la création aux bénéfices d’intérêts personnels; - Pour l’avancement du projet, il est utile d’atténuer la participation de certains, ou de favoriser celle d’autres, selon leur caractère, sans

réalisation du projet. Pour conclure brièvement, je dirais, très simplement, que je dois beaucoup à Monsieur Nicaise dans cette riche expérience. SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE I. CONTEXTE DU MEMOIRE 1. Le Groupe Casino A. De 1892 à nos jours B. Positionnement stratégique et modèle économique C. Les domaines d’activités stratégiques D. Les résultats du groupe en 2009 E. Focus hypermarchés - supermarchés 2. Le supermarché Casino de Viuz-en-Sallaz A. Bref historique B. Les principales données chiffrées

comme un ensemble de mesures pouvant être mises en œuvre dans un territoire donné, en fonction du diagnostic local sur le chômage des jeunes et des stratégies adoptées au niveau territorial. Le dosage entre les différentes mesures et la politique de ciblage des groupes de jeunes chômeurs sont à arrêter sur le terrain dans le cadre de contrats Etat-région. Le dispositif de promotion de l’emploi des jeunes repose sur trois principes, à savoir la mobilisation de tous les acteurs concernés afin que soit

COMMERÇANTS 1. Le contexte : un marketing du distributeur en pleine évolution 7 Nous proposons de définir le marketing du distributeur comme l’agrégation : 1) du marketing d’enseigne L’enseigne est une marque à part entière, qui a un projet, un positionnement et une stratégie de communication auprès de ses clients. 2) du category management Il a pour objectif d’améliorer l’offre du distributeur en vue d’une meilleure satisfaction du client, catégorie de produits par catégorie de produits, grâce à un

d’arriver à négocier ce virage technologique. La tendance va dans ce sens avec le développement de la communication 360° ou plurimédia, capable de faire interagir expertises traditionnelles et expertises innovantes. Ces évolutions mettent en relief le positionnement des professionnels de la communication : • des « facilitateurs » à même d’articuler réactivité à court terme et anticipation à moyen et long terme ; • des chefs de projet capables d’impulser une dynamique d’innovation aussi bien dans la stratégie

ou le produit en améliorant ou en construisant son image auprès de la cible ; • entretenir le capital sympathie de la marque ou du produit, installer de la connivence entre l’émetteur et la cible ; • séduire le consommateur par des éléments de positionnement attractifs… Exemples d’objectifs affectifs : • faire ressentir les bienfaits d’une expérience de vacances au Club Med ; • donner envie de vivre l’exceptionnel ; • faire apprécier la sensation de bien-être et de bonheur au cours d’un séjour. Description

– La gestion de projet ..................................................................................... 14 7 – Organisation type......................................................................................... 15 8 – Le marché / Positionnement / Concurrence .................................................... 16 9 – Entreprises technologiquement innovantes ..................................................... 18 10 – 2011 et les années à venir .................................

support en adéquation avec le produit et l’objectif publicitaire. On trouve une seule station commerciale Radio Méditerranée Internationale qui, malgré sa pénétration dans toutes CPS, demeure insuffisante. La radio dans certains secteurs ou les segments est moins vastes, fait figure de média principal. Les annonceurs dont les cibles sont plus sélectives mieux définies en termes qualitatifs, d’attentes précisément utilisent la version francophone des messages destinés à des CSP supérieures